- Về mặt bằng kinh doanh.
Chương 4 Các kết luận và giải pháp nhằm làm tăng doanh thu của Tổng công ty Thương mại Hà Nội.
4.1.1. Những kết quả đạt được.
Trên cơ sở những phân tích ở chương 3 ta rút ra các kết luận sau:
Năm 2008 là năm mà nền kinh tế thế giới gánh chịu hậu quả nặng nề của cuộc khủng hoảng kinh tế. Nhưng doanh thu đạt 6226,836,985 (tỷ đồng) tăng
709,851(tỷ đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng 13% so với năm 2007 và giá trị tăng 1% là 55,17 ( tỷ đồng). Trong đó tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2008 so với năm 2007 tăng 25,4% tương ứng với số tiền là 1.392,015 (tỷ đồng). Kết quả đó có được ngoài sự tác động tích cực của các nhân tố khác còn do sự sáng suốt bình tĩnh, kịp thời chỉ đạo của lãnh đạo TCT và sự nỗ lực hết mình của tập thể nhân viên TCT, nhờ họ mà năng suất lao động bình quân năm 2008 so với năm 2007 tăng 27,61% làm cho doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng 1.487,1933 (tỷ đồng)
Có được điều này là do TCT đã thực hiện tốt công tác đào tạo nhân sự : Năm 2008 TCT đã điều động luân chuyển 131 cán bộ trong nội bộ, bổ nhiệm 78 lượt cán bộ, cử 36 cán bộ có kinh nghiệm quản lý làm đại diện vốn Nhà nước tại các Công ty con, Công ty liên kết. Tuyển dụng 115 lao động, tổ chức 17 lớp đào tạo và gửi đi đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho 1068 lượt CBCNV.
Bên cạnh đó TCT đã xây dựng được thương hiệu Hapromart, trong hơn 2 năm hình thành và phát triển, chuỗi Hapromart đã đưa vào hoạt động hơn 40 siêu thị và cửa hàng tiện ích tại Hà Nội và các tỉnh thành phía Bắc, đảm bảo phục vụ mọi nhu cầu thiết yếu của người tiêu dùng, tăng doanh thu cho TCT và tạo lợi thế cạnh tranh với các tập đoàn bán lẻ quốc tế.