- Về mặt bằng kinh doanh.
Chương 4 Các kết luận và giải pháp nhằm làm tăng doanh thu của Tổng công ty Thương mại Hà Nội.
4.2.1. Dự báo triển vọng doanh thu của TCT.
Năm 2009, Hapro đề ra kế hoạch tổng doanh thu đạt 6.734 tỷ đồng, tăng 8% so với năm 2008. Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 247,5 triệu USD ( trong đó XK đạt 141 triệu USD). Kế hoạch đó phù hợp với thực tế và mô hình dự báo doanh thu theo hàm xu thế. Ngoài những mặt thuận lợi đã nêu tại phần 3.2.2.1 TCT còn có những mặt thuận lợi nhất định để thực hiện mục tiêu đề ra như về nguồn hàng cung cấp, mặt bằng kinh doanh và thị trường nội địa…
Sau khi Hà Nội được mở rộng, tổng diện tích tự nhiên lên đến 334.470,02 ha, dân số là trên 6 triệu người sẽ là một thị trường tiêu thụ rộng lớn. Không chỉ có vậy, ngành chăn nuôi ở những huyện ngoại thành đã phát triển theo hướng sản xuất hàng hoá, với tổng sản lượng thịt hơi đứng đầu cả nước. Trong những năm gần đây, nhiều vùng sản xuất khép kín từ khâu cung cấp thức ăn đến chế biến sản phẩm tại chỗ đã được hình thành như khu chăn nuôi bò sữa ở Ba Vì, các trang trại nuôi lợn, gia cầm ở Phú Xuyên, Hoài Đức, Đan Phượng. Đây là điều kiện thuận lợi cho đơn vị trong việc khai thác lương thực, thực phẩm phục vụ nhu cầu cho các quận nội thành. Các huyện ngoại thành Hà Nội với gần 2000 làng có nghề thủ công và khoảng trên 90 vạn lao động nông thôn làm việc trong các làng nghề theo
phương thức "ly nông bất ly hương". Đây là điều kiện thuận lợi cho Hapro trong việc khai thác nguồn hàng thủ công mỹ nghệ phục vụ xuất khẩu.
Tại đây còn có nhiều công trình lớn của Quốc gia đã và đang được xây dựng trên vùng đất ngoại thành như: Chuỗi đô thị Miếu Môn - Xuân Mai - Hoà Lạc - Sơn Tây; Khu công nghệ cao Hoà Lạc; Khu đại học Quốc gia. Đường cao tốc Láng - Hoà Lạc; đường vành đai 4 và nhiều tuyến đường quốc lộ, đường sắt chạy qua. Đây là những điều kiện thuận lợi để xây dựng các trung tâm thương mại, siêu thị, cửa hàng chuyên doanh, tiện ích mang thương hiệu Hapro Mart - Hapro Food.
Thị trường xuất khẩu chịu những ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế nhưng có một số khu vực sự ảnh hưởng là không lớn, bên cạnh những thị trường XK đã có, Hapro có thể tăng cường xâm nhập một số thị trường XK mới tại Trung Đông, Mỹ La tinh, châu Phi. Đẩy mạnh phát triển hệ thống bán lẻ theo hướng đầu tư chiều sâu, chuyên môn hóa; xây dựng quảng bá thương hiệu…
Bên cạnh đó theo quy định tại Phụ lục số 01 Quyết định số 10/2007/QĐ-BTM: "Quyền phân phối của nhà ĐTNN gắn với quyền được lập cơ sở bán lẻ thứ nhất". Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là khi nhà đầu tư nước ngoài đã được cấp phép thực hiện quyền phân phối sẽ đương nhiên được mở cơ sở bán lẻ ở bất cứ đâu trên địa bàn địa phương. Khi lập cơ sở bán lẻ thứ hai được xem xét dựa trên cơ sở kiểm tra nhu cầu kinh tế - ENT (số lượng các cơ sở bán lẻ cùng mô hình hoạt động, cùng chủng loại mặt hàng trong phạm vi địa phương; sự ổn định của thị trường địa phương; mật độ dân cư trên địa bàn dự kiến đặt cơ sở bán lẻ; sự phù hợp của dự án đầu tư với quy hoạch của tỉnh, thành phố). Điều này là một lợi thế của DN VN và cũng là của TCT.
Dựa vào những phân tích trên ta có thể thấy rằng trong các năm tới, nếu TCT phát huy tố những mặt mạnh của mình, TCT hoàn toàn có thể giữ vững tốc độ phát triển và tăng doanh thu, khẳng định vị thế của mình trên thị trường trong nước và quốc tế.