giá thành sản phẩm của Công ty
Từ khi thành lập tới nay, Công ty In và quảng cáo Phúc Thành đã đạt được nhiều thành tích trong công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành, ngày càng có uy tín trên thị trường, tạo được công ăn việc làm ổn định, tăng phần đóng góp cho ngân sách Nhà nước, hoàn thành tốt các nghĩa vụ của mình. Có được thành tích như vậy là nhờ sự nỗ lực vươn lên không ngừng của tập thể công nhân viên trong Công ty và đặc biệt là của giám đốc.
Qua thời gian tìm hiểu và tiếp cận công tác quản lý, em xin trình bầy một số ưu điểm, nhược điểm của Công ty
1- Ưu điểm.
Công ty đã tổ chức được bộ máy quản lý rất gọn nhẹ, hợp lý, các phòng ban chức năng hoạt động có hiệu quả, cung cấp kịp thời các số liệu cần thiết để phục vụ công tác quản lý sản xuất, từ đó tạo điều kiện cho Công ty chủ động trong sản xuất và ngày càng có uy tín trên thị trường.
Đội ngũ nhân viên kế toán thường xuyên được đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn. Mỗi nhân viên kế toán kiêm nghiệm một số phần hành kế toán vẫm đảm bảo công việc được giao.
Về hình thức kế toán đang áp dụng là thích hợp, kế toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên là hợp lý
Công ty áp dụng cả hai hình thức trả lương cho công nhân trực tiếp sản xuất. Việc tín toán này sinh xác và tạo điều kiện khuyến khích công nhên viên tích cực lao động vì điều này ảnh hưởng trực tiếp đến họ.
Đối với việc quan rlý vật liệu, Công ty tiến hành cấp vật tư theo phiếu lĩnh vật tư. Do đó không có hiện tượng xuất thừa vật tư nên chỉ nhận lại vật tư khi không đúng yêu cầu kỹ thuật. Vì vậy, Công ty đã quản lý và tiết kiệm được vật liệu.
2- Nhược điểm
Nhìn chung, các tài khoản Công ty sử dụng là hợp lý đối với việc hạch toán nhưng cũng còn một số tài khoản chưa được sử dụng như tài khoản dự phòng. Vật liệu đều phải mua ngoài mà giá cả thị trường biến động lên xuống nên Công ty nên sử dụng tài khoản dự phòng để đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh.
Các sản phẩm của Công ty sản xuất theo đơn đặt hàng phong phú, đa dạng với số liệu khác nhau nên chu kỳ sản xuất của mỗi loại sản phẩm là không giống nhau. Như vậy, việc xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất là cả quy trình công nghệ là chưa hợp lý vì nếu tập hợp chi phí cho cả quy trình thì rất khó cho công tác quản lý và không biết được chi phí phát sinh ở các đối tượng là bao nhiêu. Vì vậy Công ty cần cải tiến phương pháp tập hợp chi phí sản xuất cho phù hợp với thực tế.
Việc đánh giá sản phẩm làm dở cuối tháng của Công ty chưa xác định được chính xác mức độ là bao nhiêu phần trăm. Việc này chỉ đến cuối quý mới tiến hành đánh giá chính xác sản phẩm làm dở. Cách tính toán như vậy là chưa chính xác, gây khó khăn cho việc đánh giá sản phẩm làm dở.
Đối với giá thành, Công ty mới chỉ tiến hành tính giá thành cho toàn vộ đơn đặt hàng hoàn thành trong tháng mà chưa tính giá thành chi tiết. Đơn vị nên tính giá thành chi tiết để có thể đưa ra các giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm căn cứ vào tình hình thực tế của các đơn đặt hàng
