60 478.573.200 18 Lãi cơ bản trên cổ phiếu (*) 70
4.1.6Nhận xét về hoạt động kinh doanh của chi nhánh
Cơng tác quản lý tại chi nhánh rất tốt : chi nhánh thiết lập nhiều phịng ban, mỗi ban đảm nhận một nhiệm vụ chuyên mơn gĩp phần thúc đẩy tình hình kinh doanh của chi nhánh dược tiến hành một cách nhanh chĩng, thuận lợi. Mạng lưới tiêu thụ ngày càng được mở rộng : hiện nay chi nhánh cung cấp sản phẩm khắp các miền: bắc, trung, nam, ở mỗi miền chi nhánh đều tạo mối quan hệ tốt đẹp và lâu dài với khách hàng, đồng thời chi nhánh cịn phân cơng cố định từng nhân viên chịu trách nhiệm từng cơng việc.
Đội ngũ chi nhánh cĩ trình độ chuyên mơn cao, giàu kinh nghiệm và rất nhiệt tình trong cơng tác.
4.2.Kiến nghị:
Về phần mềm Solomon cịn nhiều hạn chế, trong phần mềm nên cĩ sổ nhật ký chung để kế tốn dể theo dõi và phát hiện được nhiều sai sĩt trong quá trình hạch tốn, đồng thời những thơng tin mới về khách hàng, hay những thơng tin
khác mà trong Solomon chưa cài đặt mã cần phải được cập nhật nhanh chĩng để tránh khơng bị sai số liệu khi khơng cĩ mã.
Về tài khoản sử dụng những tài khoản nào cĩ liên quan đến chi phí quản lý doanh nghiệp sẽ được hạch tốn vào TK 642 thay vì TK 641
4.3.Kết luận
Trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay dù là doanh nghiệp sản xuất hay doanh nghiệp thương mại thì doanh thu và lợi nhuận vẫn là hai yếu tố quan trọng hàng đầu. Dù là kinh doanh mặt hàng nào thì điều kiện cuối cùng mà các doanh nghiệp mong muốn vẫn là mang lại lợi nhuận cao. Muốn vậy doanh nghiệp phải cĩ một hệ thống thơng tin chính xác, nhanh chĩng và đầy đủ. Bên cạnh đĩ các doanh nghiệp phải luơn cố gắng, nổ lực tìm ra biện pháp làm sao để cĩ thể giảm được chi phí liên quan đến quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Lợi nhuận là yếu tố quan trọng của bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tồn tại trong nền kinh tế thị trường hiện nay đều phải làm được. Vì vậy, cơng tác kế tốn doanh thu chi phí và xác định kết quả hoạt động kinh doanh là khâu quan trọng trong tồn bộ cơng tác kế tốn tại đơn vị, vì nếu cơng tác kế tốn doanh thu chi phí khơng tốt sẽ làm cho lợi nhuận thấp đi. Vì vậy mà chi nhánh nhựa đường khơng ngừng tìm hiểu và nâng cao trình độ bộ máy quản lý để cơng tác kế tốn của doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn, gĩp phần vào việc phát triển kinh tế của nước nhà.
Hiện nay sản phẩm của chi nhánh đang đứng trước thử thách lớn do sự cạnh tranh gây gắt của nhiều chi nhánh trong cùng ngành. Vì thế chi nhánh nên cĩ những biện pháp cụ thể hơn cho việc quảng bá rộng rãi sản phẩm của chi nhánh mình, để sản phẩm của chi nhánh ngày càng được phát triển trong tương lai.
Cuối cùng em xin cám ơn chi nhánh nhựa đường sài gịn đã tạo điều kiện cho em tiếp xúc với thực tế giúp cho em trang bị thêm cho mình những kiến thức thực tế và lý thuyết đã học.
Mặc dù đã cố gắng trong suốt thời gian thực tập, nhưng do thời gian khơng nhiều và kiến thức của em cĩn hạn chế nên chuyên đề tốt nghiệp này khơng tránh khỏi những sai sĩt.