. Phương thức nhận hàng trực tiếp
3.NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ VỀ KẾ TỐN QUÁ TRÌNH LƯU CHUYỂN HÀNG HĨA.
HÀNG HĨA.
- Nhu cầu của các doanh nghiệp kinh doanh doanh thương mại là dự trữ hàng- đĩ là những mặt hàng dự kiến vào 1 khoảng thời gian sắp tới giá sẽ tăng hoặc hàng bị hiểm…..Tuy nhiên, trong đều kiện hoạt động kinh doanh theo cơ chế thị trưo27ng cĩ sự điều tiết của nhà nước và trong xu thế cạnh tranh hiện nay thì vấn đề này ngày càng được chú trọng hơn, Vì dự trữ sẽ dẫn đến tình trang ứ động vốn, làm giảm hiệu quả kinh doanh. Dự trữ ít cĩ thể gây thiếu hụt, khĩ đảm bảo tính liên tục, xuyên suốt, gây khĩ khăn cho việc đảm bảo nhu cầu hoạt động kinh doanh. Cho nên cần lên kế hoạch trước để dụ trữ hàng, cụ thể kế tốn tính được số vịng quay vốn của hàng tồn kho.
- Tăng cường cơng tác vận chuyển hàng hĩa cho khách hàng(nếu cĩ yêu cầu), cần phải quan tâm cơng tác nghiên cứu thị trừng vì đĩ là vấn đề cĩ tính chất quyất định đối với việc tăng doanh số bán.
- Đối với hàng hĩa tồn kho trung tâ, cần nhanh chĩng tổ chức tốt khâu tiếp thị sản phẩm với những điều kiện ưu đã để cĩ thể bán được các mặt hàng cịn tồn đọng. Vì nếu tồn đọng quá nhiều sẽ làm chất lượng sản phẩm kém đi, gây ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh.
- Trong quá trình bán hàng, khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ lệ khá lớn, chứng tỏ Trung Tâ, bị dụng một khoản vốn khá lớn, Vì vậy , kế tốn cơng nợ cần phải theo dõi chặt chẽ các khoản các khoản của từng khách hàng và chủ hàng từ khi phát sinh đến khi kết thức. Đối với khoản nợ đến hạn kế tốn phải tiến hành xem xét định nguồn trích trả hạn chế đối đa nợ khĩ địi sẽ ảnh hưởng khơng tốt đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai và hiên tại. Cụ thể, dung hình thức thanh tốn cho bên mua nhằm khuyến khích người mua trả tiền đúng hạn. Nếu vi phạm hợp đồng thanh tốn sẽ trả them tiền lãi tương ứng với lãi suất quá hạn của ngân hàng. Tuy nhiêntrong thời giàn chưa thanh tốn, Trung tâm cũng cần tích cực trong cơng tác địi nợ bằng cách gửi điện báo, thư báo…… để nhắc nhở khách hàng về khoản nợ, nhưng hiệu quả nhất là gặp trực tiệp khách hàng để giải quyết.
KẾT LUẬN
- Trong nền kinh tế mở hiện nay, sự cạnh tranh để tồn tại là một tất yết khách quan. Trung tâm Thương mại Điện Máy cần phải cĩ những bước đi đúng
đắn và vững chắc để cĩ thể tồn tồn, đứng vững và phát triển hơn nữa trên thương trường
- Qua thời gian thực tập tại trung tâm thương mại điện máy đã giúp em tiếp cận được với thực tế, tìm hiểu về cơng tác kế tốn quá trình lưu chuyển hàng hĩa ở trung tâm đã thực hiện tốt những quy định về hĩa đơn, chứng từ, tổ chức tốt cơng tác kế tốn trên những nguyên tắc và chuẩn mực của chế độ kế tốn hiện hành. Bộ máy kế tốn được tổ chức năng động, phù hợp với quy mơ của đơn vị trực thuộc, tổ chức cơng tác kế tốn khá hợp lý, đảm bảo việc cung cấp và quản lý thơng tin kế tốn tài chính một cách hiệu quả các vấn đề phát sinh đều được xử lý kịp thời .
- Tuy nhiên, bên cạnh đĩ vẫn cịn những hạn chế nhất định. Em mong rằng với cuốn chuyên đề tốt nghiệp này sẽ gĩp một phần nhỏ trong việc hồn thiện cơng tác kế tốn quá trình lưu chuyển hàng hĩa.
- Với kiến thức và kinh nghiệm cịn hạn chế, nên những vấn đề em trình bày chắc chắn khơng tránh khỏi sai sĩt. Em rất mong sự gĩy ý, chỉ bảo them của các thếy cơ, các anh chi trong phịng kế tốn nhằm giúp em nâng cao hơn nữa trình độ hiểu biết và nhận thức của mình.