Nếu doanh nghiệp cĩ sản phẩm mới chất lượng cao hơn sẽ cĩ 2 tác động đến việc
TÀI SẢN Quí II Quí I NGUỒN VỐN Quí II Quí I
I. TS ngắn hạn 1.951.440 594.8 I. Nợ phải trả 586.44 534.8 1. Tiền mặt 150.000 100.000 1. PTNT 181.44 184.8 2. TGNH 1.315.040 0 2. Phải nộp NN 405.000 350.000 3.Phải thu KH 240.000 240.000 4.Nguyên vật liệu 50.400 58.800 5. Thành phẩm 196.000 196.000
II. TS dài hạn 2.960.000 3.050.000 II. NVCSH 4.325.000 3.110.000
1. Nguyên giá TSCĐ 5.180.000 5.000.000 1. NVKD 2.650.000 2.650.000
2. Hao mịn TSCĐ (2.270.000) (2.000.000) 2. LN chưa PP 1.675.000 460.000
3. Ký cược dài hạn 50.000 50.000
hơn. Thứ hai, là sẽ làm giảm chi phí. Tác động chính ở đây là thơng qua ảnh hưởng của chất lượng đến năng suất. Tầm quan trọng của chất lượng trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh tăng một cách đáng kể trong những năm gần đây. Việc nhấn mạnh đến chất lượng để đạt được chất lượng cao khơng chỉ là cách tạo lợi thế cạnh tranh mà cịn là yếu tố sống cịn đối với một số doanh nghiệp.
3.3.3 Đổi mới nhanh hơn
Đổi mới được coi là yếu tố cơ bản nhất của lợi thế cạnh tranh, tuy khơng phải đổi mới nào cũng thành cơng nhưng việc tiến hành đổi mới cơng nghệ đươc coi là nguồn tạo lợi thế cạnh tranh chủ yếu. Bởi vì đổi mới thành cơng đưa lại cho doanh nghiệp một thế mạnh nào đĩ mà đối thủ cạnh tranh khơng cĩ được. Nĩi chung trên thực tế nhiều doanh nghiệp đã đưa ra sản phẩm mới và đã thu nhiều lợi nhuận từ những đổi mới đĩ. Các doanh nghiệp đổi mới sản phẩm thành cơng sẽ trở thành nhà cung cấp độc quyền về sản phẩm mới vì vậy cĩ thể tính giá cao hơn đối với những sản phẩm mới này.
3.3.4 Đáp ứng cho khách hàng nhanh nhạy
Để đáp ứng được cho khách hàng một doanh nghiệp cần phải cung cấp những mặt hàng mà họ cần và cung cấp đúng thời điểm mà khách hàng muốn. Vì thế doanh nghiệp phải bằng mọi cách xác định được nhu cầu của khách hàng và thỏa mãn họ. Đáp ứng khách hàng bao gồm việc đưa lại cho khách hàng giá trị của đồng tiền mà họ bỏ ra để sử dụng sản phẩm, dich vụ của doanh nghiệp. Cĩ thể nĩi việc nâng cao hiệu quả, chất lượng sản phẩm và đổi mới là những yếu tốđểđáp ứng khách hàng một cách tốt hơn.
Đây là 4 cách cơ bản để giảm chi phí và đa dạng hĩa mà bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cĩ thể áp dụng. [6, trang 66-74]
3.4 QUYẾT ĐỊNH SỬ DỤNG CÁC NGUỒN LỰC
3.4.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc sử dụng các nguồn lực
3.4.1.1 Chi phí cơ hội
Chi phí cơ hội là lợi nhuận tiềm năng bị mất đi khi lựa chọn phương án hành động này để thay thế một phương án hành động khác.
Trong kinh doanh cĩ bao nhiêu phương án khác nhau để lựa chọn thì cĩ bấy nhiêu khả năng thu lợi nhuận ở những mức độ khác nhau. Do đĩ khi đã chọn một phương án thì phải bỏ lỡ cơ hội thực hiện phương án khác. Để ra quyết định lựa chọn phương án khả thi, nhà quản trị cần phải xem xét mức lợi nhuận cao nhất của phương án lựa chọn.
3.4.1.2 Chi phí năng lực và lý thuyết giới hạn các nguồn lực
Nguồn lực của doanh nghiệp là cĩ giới hạn, do đĩ để cĩ thể đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp của chúng ta cần cĩ kế hoạch lựa chọn và tiêu hao các nguồn lực này một cách hợp lý và hiệu quả cao nhất để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.