Để khuyến khích người lao động hoàn thành tốt công việc, nâng cao được hiệu quả kinh doanh cho công ty thì công ty nên có chế độ khen thưởng hợp lý. Hơn nữa động lực chính của người lao động là muốn có thu nhập cao hơn để dảm bảo cuộc sống của họ. Hơn nữa, đối với người lao động tiền thưởng còn có ý nghĩa công ty đã công nhận những đóng góp của mình.Chính vì vạy nếu có thêm một khoản tiền thưởng sẽ kích thích họ làm việc hiệu quả hơn, gắn bó hơn với công việc và công ty.
Nguồn tiền này có thể lấy từ lợi nhuận giữ lại, từ quỹ khen thưởng. Công ty nên xây dựng chế độ khen thưởng rõ ràng, minh bạch, khen thưởng kịp thời đúng lúc, đúng người.
Bên cạnh việc xây dựng chế độ khen thưởng, công ty cần phải có các hình thức phạt, quy chế thưởng phạt phải cụ thể, rõ ràng và khách quan. Điều này có ý nghĩa quan trọng, nó vừa giảm chi phí, vừa có tác dụng làm cho người lao động có trách nhiệm với công việc, từ đó nâng cao hiệu quả công việc, tăng năng suất lao đông, và tiền lương của người lao động cũng tăng theo.
Tuy nhiên phải đảm bảo nguyên tắc tổng tiền thưởng không lớn hơn tổng tiền lương và mức tiền thưởng tối đa không vượt quá 6 tháng tiền lương theo hợp đồng.
Trong quá trình phát triển kinh tế xã hội, mọi quốc gia, đặc biệt là trong nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần như Việt Nam, tiền lương và lao động luôn tồn tại song song và có mối quan hệ tương hỗ, qua lại. Lao động sẽ quyết định mức lương, còn mức lương sẽ tác động đến mức sống của lao động.
Nhận thức được điều này, Công ty TNHH TM Khánh Mai đã sử dụng tiền lương như một đòn bẩy, một công cụ hữu hiệu để quản lý và khuyến khích người lao động. Từ đó hiệu quả kinh doanh của Công ty luôn đạt được mức cao, đồng thời thu nhập của người lao động cũng ngày càng được nâng cao.
Sau quá trình thực tập tại Công ty TNHH TM Khánh Mai, qua việc phân tích thực tiễn công tác quản lý tiền lương của Công ty TNHH TM Khánh Mai, thấy được những mặt mạnh và những hạn chế của công ty trong công tác quản lý tiền lương, em xin mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị trên nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty TNHH TM Khánh Mai. Những kiến nghị trên nhằm phát huy mặt mạnh, hạn chế những mặt yếu trong công tác quản lý tiền lương của công ty, từ đó để kích thích mạnh mẽ người lao động tăng năng suất lao động, đảm bảo tính công bằng trong việc trả lương, người lao động nhận được tiền lương phù hợp với sức lao động họ đã bỏ ra, tạo được lòng tin ở người lao động, tạo ra bầu không khí cạnh tranh lành mạnh trong công việc. Nhưng nếu lạm dụng khuyến khích bằng tiền lương tiền thưởng quá mức sẽ gây ra phản tác dụng, gây ra sự chênh lệch thu nhập giữa người lao động trong công ty, gián tiếp gây mất đoàn kết nội bộ, làm giảm hiệu quả kinh doanh. Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động. Xác định rõ các khoản chính trong thu nhập có ảnh hưởng lớn tới đời sống người lao động , là chất kết dính quan trọng gắn bó người lao động với sự phát triền của công ty, đảm bảo cho Công ty phát triển ngày càng lớn mạnh.
Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH TM Khánh Mai, được sự giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình của Thầy Lương Đặng Dũng - Trưởng bộ môn Quản trị kinh doanh, Khoa Kinh tế, Cô Lê Thị Lương – Giám đốc Công ty TNHH TM Khánh Mai và toàn thể cán bộ nhân viên của công ty cùng với sự nỗ lực của bản thân em đã
hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài “Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty TNHH Thương mại Khánh Mai”
Với khoảng thời gian không dài, kiến thức và khả năng nghiên cứu còn hạn chế nên chuyên đề của em không tránh khỏi nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của Thầy cũng như của Công ty TNHH TM Khánh Mai để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng, em xin cảm ơn thầy giáo hướng dẫn ThS. Lương Đặng Dũng, cảm ơn cô Lê Thị Lương và toàn thể cán bộ nhân viên công ty TNHH TM Khánh Mai đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.
Em xin chân thành cảm ơn!
- Luật Doanh nghiệp 2005, sửa đổi bổ sung năm 2009, NXB Chính trị Quốc gia, 2009
- Luật lao động năm 1994, sửa đổi bổ sung năm 2002, NXB Cính trị Quốc gia, 2002
- Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXB Thống kê, 2004
- Ths. Vũ Văn Tuấn, Hệ thống tiền lương và tiền công, Nguồn Internet
- Bộ môn Quản trị kinh doanh, khoa Kinh Tế, Trường cao đẳng Hóa chất, Tài liệu học tập Quản trị nhân lực, 2009
- Điều lệ Công ty TNHH TM Khánh Mai năm 2005
- Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Khánh Mai năm 2008, 2009, 2010.
- Bảng lương tháng 9/2010 của Công ty TNHH TM Khánh Mai
- Một số văn bản Nghị quyết, thông tư của Bộ Lao đông Thương binh Xã hội và của Nhà nước năm 2007 về hướng dẫn quản lý tiền lương lao đông.
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... Việt Trì, ngày tháng 3 năm 2011