II/ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HƠN NỮA HIỆU
3/ Một số giải pháp quản lý hàng tồn kho:
Qua việc phân tích vốn hàng tồn kho tại Cơng ty, ta nhận thấy hiện nay giá trị hàng tồn kho chiếm tỷ lệ rất lớn gần 50% trong tổng giá trị TSLĐ. Vì vậy, việc quản lý và sử dụng hàng tồn kho được hiệu quả là một cơng tác vơ cùng quan trọng trong cơng tác quản lý và sử dụng vốn lưu động tại Cơng ty.
Cơng ty đang sản xuất và kinh doanh mặt hàng giày xuất khẩu mà nguyên liệu, vật liệu sản xuất mặt hàng này chủ yếu được nhập từ nước ngồi với giá trị lớn, mặc khác Cơng ty sản xuất theo đơn đặt hàng được ký kết trước, nen Cơng ty cần một lượng lớn hàng tồn kho để đáp ứng đủ cho các đơn đặt hàng. Do đĩ àm giá trị hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao là nhiều hợp lý. Để quản lý tốt hơn khoản mức hàng tồn kho tại Cơng ty trong thời gían tới, Cơng ty cĩ thể sử dụng mơ hình EOQ. Nhưng trong thực tế mo hình này sẽ khơng đạt hiệu quả cao do nhu cầu hàng hố thường thay đổi, thời gian vận chuyển khơng cố định, tính mùa vụ trong sản xuất... do đĩ, em xin đưa ra một số yêu cầu nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả quản lý hàng tồn kho tại Cơng ty:
- Đối với nguyên vật liệu: hiện nay chiếm tỷ trọng nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng tổng giá trị hàng tồn kho của Cơng ty là khá lớn, nên trước mỗi kỳ sản xuất cần phải lập kế hoạch nguyên vật liệu sau cho hợp lý, xác định trước nen mua với số lượng bao nhiêu là đủ, số lần mua và số lượng của mỗi lần là bao nhiêu để tránh tình trạng dư thừa hay thiếu hụt trong sản xuất.
- Đối với chi phí sản xuất kinh doanh dở dang: trong những năm qua hàng tồn kho quay vịng khá chậm chủ yếu là do nhân tố sản xuất kinh doanh dở dang của Cơng ty là quá lớn và chiếm tỷ trọng cao trong giảm tổng giá trị hàng tồn kho. Vì vậy, trong thời gian đến để nâng cao hiệu quả, quản lý hàng tồn kho, ở mõi kỳ sản xuất phải tính tốn xác định chính xác và cân đối giá trị của các khâu sản xuất để làm cho hoạt động sản xuất diễn ra nhịp nhàn, hiệu quả tránh tình trạng ứ đọng làm hàng tồn kho quay chậm hơn, hay thiếu hụt làm gián đoạn, sản xuất.
- Cân đối với thành phẩm: để giảm lượng thành phẩm hàng tồn kho, ngồi việc thực hiện các đơn đặt hàng đã được ký kết
Trang 58
trước, Cơng ty cần cĩ Chính sách dự trữ hợp lý, mặc khác cần dự đốn chính xác nhu cầu về sản phẩm tiêu thụ trong kỳ, tăng cường các Chính sách bán hàng hiệu quả, đồng thời mở rộng thị trường lớn hơn nữa, nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm từ đĩ sẽ làm lượng thành phẩm hàng tồn kho giảm và hàng tồnkho quay nhanh hơn.