2.1. Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty :
a. Chức năng :
Công ty Cổ phần bánh kẹo Kinh Đô đợc thành lập có sô giấy phép kinh doanh 4103001184 ngày 06/09/2002 do sở kế hoạch và đầu t thành phố Hồ Chí Minh cấp với chức năng là sản xuất các loại bánh kẹo phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong và ngoài nớc đồng thời Công ty còn sản xuất kinh doanh các loại thức ăn nhanh.
b. Nhiệm vụ :
Công ty phải đăng ký kinh doanh và thực hiện kinh doanh đúng ngành đã đăng kí. Chịu tránh nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất ki nh doanh với Nhà nớc, chịu trách nhiệm về sản phẩm dịch vụ mà mình cung cấp với khách hàng, khi giao dịch theo quy định pháp luật. Tuân thủ các quy định của Nhà nớc, cơ quan quản lý Nhà nớc có thẩm quyền trong các hoạt động thanh tra của Nhà n- ớc.
- Có trách nhiệm bảo toàn và phát triển nguồn vốn đợc giao.
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nớc (Nộp thuế và các khoản nộp ngân sách khác), nghĩa vụ đối với ngời lao động (bảo đảm quyền, lợi ích chính đáng của ngời lao động) theo quy định của pháp luật.
- Nghiên cứu dùng nguyên liệu sản xuất trong nớc thay thế hàng nhập khẩu nhằm giảm giá thành phẩm bảo vệ tài nguyên môi trờng và phòng chống cháy nổ, giữ gìn trật tự an ninh quốc gia.
- Củng cố phát triển các sản phẩm mới, cải tiến mẫu mã bao bì, nâng cao chất lợng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Nghiên cứu củng cố phát triển thị trờng tiêu thụ trong và ngoài nớc. ...
Đây là những nhiệm vụ chủ yếu để thực hiện mục tiêu không ngừng phát triển quy mô doanh nghiệp, giải quyết việc làm nâng cao đời sống của ngời lao động.
2.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty.
Để thực hiện chức năng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nói trên của Công ty thì bộ máy quản lý cuả Công ty đợc tổ chức nh sau:
2.3. Chức năng nhiệm vụ
Cơ cẩu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo mô hình quản lý trực tuyến-chức năng. Chức năng, vai trò của các phòng ban đợc quy định nh sau:
- Ban lãnh đạo chi nhánh miền Bắc gồm 3 ngời: Trong đó có 1 tổng giám đốc và 2 phó tổng giám đốc.
+ Tổng giám đốc: là ngời đại diện theo pháp luật của Công ty, trực tiếp lãnh đạo bộ máy quản lý và chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, Có chức năng và nhiệm vụ sau:
- Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty.
- Tổ chức thực hiện các quyết định đợc Nhà nớc giao phó.
- Tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh và phơng án đầu t của Công ty.
-Quyết định phơng án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của Công ty.
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức các chức danh quản lý trong Công ty.
- Quyết định lơng, phụ cấp đối với ngời lao động trong Công ty và cán bộ quản lý.
+ Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh: Có nhiệm vụ trợ giúp, cố vấn tham mu cho tổng giám đốc chỉ đạo các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. + Phó tổng giám đốc phụ trách tài chính (kiêm kế toán trởng) có nhiệm vụ trợ giúp tổng giám đốc, cùng chỉ đạo các hoạt động tài chính của Công ty.
Các phòng ban trực thuộc:
Phòng kỹ thuật: Tham mu giúp việc cho Tổng giám đốc về công tác quản lý kỹ thuật, đầu t phát triển nghiên cứu, chế tạo theo dõi các sản phẩm mới, tiếp thu chuyển giao công nghệ. Chịu trách nhiệm về kỹ thuật, quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm đề xuất các giải pháp kinh tế, các phơng án kỹ thuật các biện pháp an toàn lao động và tổ chức quản lý.
Phòng tài chính kế toán : Đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức công tác hạch toán kế toán, theo dõi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Cung cấp thông tin cho tổng giám đốc nhằm phục vụ công tác quản lý và đIều hành sản xuất kinh doanh.
Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ cung ứng vật t, nghiên cứu thị trờng đầu ra, xây dựng cơ bản thống kê tổng hợp.... lập chiến lợc quảng cáo để tiêu thụ sản phẩm đồng thời đa ra kế hoạch kinh doanh cho những năm tiếp theo.