ERP cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực viễn thông- 123docz.net

ERP cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực viễn thông

I.Lợi ích của việc triển khai ERP cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực viễn thông

-Giảm hàng tồn kho: Cải tiến việc lập và lên kế hoạch sản xuất thường dẫn đến giảm thiểu hàng tồn kho khoảng 20% hoặc cao hơn nữa.

-Giảm chi phí NVL: Cải thiện kế hoạch mua hàng dẫn đến giúp doanh nghiệp có được các cuộc đàm phán để có được giá tốt hơn, việc này thường dẫn đến giảm chi phí của 5 phần trăm hoặc tốt hơn.

-Giảm chi phí nhân công: Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm thiểu việc bị gián đoạn trong sản xuất, ít gia công lại và làm việc ngoài giờ.

-Qua đó giúp cho giám sát sản xuất có thể bao quát hơn yêu cầu công việc và có thể điều chỉnh nâng suất để có thể theo kịp tiến độ giao hàng. Và giám sát có nhiều thời gian hơn dành cho việc quản lý, chỉ đạo cũng như đào tạo nhân viên cũng như phát triển các phương pháp sàn xuất tốt hơn.

Chương 5 : Đánh giá, rút ra nhận xét về việc triển khai

ERP cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực viễn thông

II.Khó khăn trong việc triền khai ERP

-Một thực tế thường thấy tại các doanh nghiệp hiện nay là tình trạng thiếu các chương trình đào tạo để triển khai ứng dụng ERP chính là nguyên nhân chính dẫn đến thất bại của các ứng dụng này

-10 vấn đề giúp chúng ta tự đánh giá được những vấn đề còn tồn tại sâu hơn bên trong hệ thống doanh nghiệp đang làm cho các chương trình đào tạo kém hiệu quả.

+Chậm trễ trong việc phát hiện các tồn tại + Không có kế hoạch thực hành

+ Mất mát nguồn lực + Thiếu tính pháp lý +Quá nhiều thông tin

+ Thiếu sự đồng nhất giữa các chức năng + Các phương pháp luận nghèo nàn

+ Có quá nhiều câu hỏi

+ Hiểu biết chỉ gói gọn trong một lĩnh vực

+ Những tư vấn viên về đào tạo là những người chưa có nhiều kinh nghiệm

Chương 5 : Đánh giá, rút ra nhận xét về việc triển khai

ERP cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực viễn thông

III.Các đánh giá nhận xét về nâng cao năng lực cạnh tranh khi áp dụng ERP

-ERP là giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động, nâng cao trình độ ra quyết định của hệ thống tích hợp, một bản sắc là công nghệ thông tin, công cụ quản lý và bản sắc là một cách khác

-ERP là một hệ thống quản lý thông tin điển hình, quá trình thẩm định dự án ERP thường sau quá trình năm bước sau đây:

+ đánh giá rõ ràng về ERP đối tượng và mục đích của thẩm định dự án

+ để thiết lập hệ thống chỉ số đánh giá của biên giới, thiết lập để đánh giá để xác định mối quan hệ giữa các chỉ số và cơ cấu

+ xác định tiêu chuẩn đánh giá và phương pháp đánh giá + xác định tổ chức đánh giá, và thực hiện đánh giá

+ phân tích đánh giá và đánh giá các thông tin phản hồi

-ERP đánh giá các phần mềm ứng dụng chính của dự án có thể được chia thành hệ thống đánh giá, thẩm định dự án sau khi hoàn thành việc kiểm tra, hoạt động của dự án đánh giá hiệu năng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Chương 5 : Đánh giá, rút ra nhận xét về việc triển khai

ERP cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực viễn thông

IV.Những thành công đạt được trong việc khai ERP cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực viễn thông ở Việt Nam.

-ERP trong hệ thống đánh giá và giám sát được thành lập hệ thống ERP thực hiện là cải thiện doanh nghiệp lớn và phức tạp hệ thống ERP và các hệ thống quản lý thông tin khác và có hiệu quả biện pháp bảo vệ.

-Trong ngành công nghiệp ERP, có ba bên trong trò chơi hành vi thực tế, các doanh nghiệp, các nhà sản xuất, tư vấn, hoặc giám sát của các công ty, ba lợi ích lẫn nhau là mối quan hệ giữa hội nhập của đối lập.

-Các công ty sử dụng hệ thống đánh giá để giúp hiểu biết chính xác của hệ thống ERP của mình hệ thống và hiệu quả của xây dựng riêng của họ, công ty tư vấn để giúp các công ty sử dụng lựa chọn hệ thống đánh giá, thực hiện nghiệm thu, các nhà sản xuất sử dụng hệ thống đánh giá riêng của họ được cải thiện sản phẩm tính năng và năng lực thực hiện.

ERP cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực viễn thông

Mục lục