II. Tình hình sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trong
1.3.3. Phân tích tình hình tiêu thụ theo các kênh phân phối
Việc tiêu thụ sản phẩm đạt kết quả cao hay thấp phụ thuộc rất lớn vào các kênh phân phối. Kênh phân phối đợc tổ chức cụ thể ra sao lại tuỳ thuộc vào đặc điểm riêng của từng doanh nghiệp, công ty dệt may Huy Hoàng trong quá trình tiêu thụ sản phẩm của mình đã sử dụng hai loại kênh phân phối là kênh trực tiếp và kênh gián tiếp.
Hình29: Sơ đồ kênh phân phối của công ty.
Nhà sản xuất Nhà sản xuất Nhà sản xuất Nhà sản xuất Ngời TD Ngời TD Ngời TD Ngời TD Ngời bán lẻ Ngời bán sỉ Ngời bán lẻ Ngời bán sỉ lớn Ngời bán sỉ nhỏ Ngời bán lẻ
Ngời bán sỉ: Là những cửa hàng bán các sản phẩm đợc lấy trực tiếp từ công ty dệt may Huy Hoàng nên giá cả đợc tính theo giá bán buôn.
Ngời bán lẻ: Là những cửa hàng bán các sản phẩm đợc lấy qua các cửa hàng bán sỉ đợc bán ra thị trờng theo giá của thị trờng.
Bảng 30: Tình hình tiêu thụ theo các kênh.
Sợi Dệt kim Khăn
Khối lợng ( Tấn) Tỷ trọng(%) Khối lợng ( Cái) Tỷ trọng (%) Khối l- ợng ( Tấn) Tỷ trọng (%) Trực tiếp 1157 89 350 75 55 78 Gián tiếp 143 11 150 25 15 22 Tổng 1300 100 500 100 70 100 Nguồn: Phòng KHTT.
Đối với mặt hàng sợi do là hàng hoá t liệu sản xuất nên công ty bán trực tiếp là chính khoảng 89% tơng đơng với 1157 tấn, bán gián tiếp chỉ chiếm 11%. Sợi của công ty đợc cung cấp cho thị trờng miền nam thông qua việc bán trực tiếp cho: Công ty dệt Đông á, công ty may Gia Định, công ty TNHH Tiến Tiến, công ty TNHH Hiệp Hoà, Vĩnh Thành, công ty Trung Tín.. Thị trờng miền Bắc chỉ tiêu thụ khoảng 17% bao gồm các khách hàng nh: công ty dệt vải công nghiệp, công ty dệt 8/3, nhà máy chỉ khâu Hà Nội…
Đối với mặt hàng dệt kim và khăn thì công ty chủ yếu là bán thông qua sự đặt hàng của các công ty nớc ngoài, mặt hàng khăn là 70% thông qua các khách hàng lớn của Nhật và Hàn Quốc. Sau đó sản phẩm của công ty đợc phân phối tiếp hay tiêu dùng. Sau đó sản phẩm của công ty đợc phân phối tiếp hay tiêu dùng thì công ty không đợc biết. Đây là vấn đề công ty cần nghiên cứu tìm hiểu kỹ bởi vì chỉ có thể nghiên cứu tìm hiểu rõ khách hàng của mình thì công ty mới đa ra các chính sách nhằm thoả mãn tốt hơn.
Để tiếp cận dễ dàng hơn với nhóm khách hàng mục tiêu nhằm đẩy mạnh lợng hàng hoá tiêu thụ, công ty đang từng bớc mở rộng các đại lý của mình. Các 51
đại lý sẽ nhận đợc hoa hồng tính theo doanh thu bán hàng. Hàng mà các đại lý nhận của công ty nếu không bán đợc có thể gửi trả lại công ty.
1.3.4. Những nhận xét về công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty. *Những điểm mạnh và kết quả đạt đợc của công ty.
Thông qua phần thực trạng của công ty chúng ta có thể thấy sản lợng tiêu thụ hàng năm là khá lớn, công ty đã biết chọn các thị trờng chính trong nớc nh: Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh để có các chiến l… ợc nhằm ổn định và phát triển thị trờng tiêu thụ của công ty.
Công ty gần nh độc quyền trong việc sản xuất một số loại sợi có chỉ số cao do đó công ty có thế mạnh rất lớn trong việc tiêu thụ sản phẩm này đối với thị trờng nội địa.
Công ty đã có những thay đổi đáng kể nh nhãn mác, cách bao gói. Hiện nay công ty có các loại hộp giấy, hộp carton. Mặt khác công ty cũng rất trú trọng nguồn nguyên liệu mới, mẫu mã mới để tạo ra sự phong phú đa dạng cho sản phẩm của mình nhằm làm cho khách hàng cảm thấy thoải mái. Sản phẩm của công ty có chất lợng cao, uy tín hình ảnh tốt, nhãn hiệu của công ty đã khá phổ biến và hiện đang đợc a chuộng.
Công tác kiểm tra thị trờng đợc triển khai khá mạnh. Thị trờng luôn đợc củng cố và xây dựng kịp thời đối với các thị trờng có tiềm năng lớn trong nớc nh Hải Phòng, Quảng Ninh...Bên cạnh đó công ty đã trú trọng tìm kiếm thêm thị trờng nớc ngoài mới nh Mỹ, Canađa.... Đây là những thị trờng đầy tiềm năng đang mở ra nhiều triển vọng cho công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty.
Giá cả sản phẩm của công ty luôn ổn định trong những năm vừa qua và có xu hớng ổn định trong tơng lai hơn nữa nếu đem so sánh với giá của các đối thủ cạnh tranh giá của công ty tơng đối thấp do vậy đây là một lợi thế cạnh tranh rất lớn cho công ty. Có đợc điều này là vì công ty có đợc lợi thế quy mô lớn và với lịch sử phát triển khá lâu nên tiết kiệm đợc khấu hao máy móc.
*Những mặt tồn đọng và nguyên nhân.
Mặc dù công ty đã đạt đợc khá nhiều thành tích khả quan trong suốt thời gian kể từ khi bớc vào nền kinh tế thị trờng nhng cũng không thể tránh khỏi
những thiếu sót và bất cập. Về hình thức thì sản lợng tiêu thụ của công ty khá lớn nhng tình hình tiêu thụ lại không ổn định nguyên nhân chính ở đây là công ty quá phụ thuộc vào một số khách hàng lớn.
Nếu so sánh với các nớc trong khu vực thì công nghệ kéo sợi của công ty còn khá lạc hậu. Do vậy chất lợng sợi của công ty sản xuất ra cha đạt tiêu chuẩn quốc tế nên cha thể xuất khẩu ra thị trờng nớc ngoài.
Đối với sản phẩm dệt kim công ty cha quan tâm tới thị trờng trong nớc để cho hàng dệt kim Trung Quốc tràn ngập. Việc nghiên cứu thiết kế chế tạo mẫu mốt để bán ở thị trờng trong và ngoài nớc làm tăng giá trị của sản phẩm cũng cha đợc công ty coi trọng.
Hiện nay công ty rất bị động trong kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Nguyên vật liệu đầu vào phải nhập từ nớc ngoài, sản xuất chủ yếu theo đơn đặt hàng của khách. Khi số lợng đặt hàng nhiều để đảm bảo chất lợng thời gian công ty phải từ chối bớt một số mặt hàng khác, nếu đơn đặt hàng số lợng nhỏ thì công ty không tận dụng hết năng lực sản xuất của mình nên hiệu quả kinh tế không cao.
Công tác nghiên cứu thị trờng chứa sâu: Công ty cha có biện pháp cụ thể cho việc lấy thông tin chính xác từ các đối thủ cạnh tranh của mình, cha thờng xuyên nắm bắt sự biến động của thị trờng công ty kiểm soát, một số cán bộ quản lý khu vực thị trờng còn lơi lỏng, cha tham mu đắc lực cho công ty. Cho đến nay công ty cha thực hiện một cuộc nghiên cứu thị trờng chính thức nào. Việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới còn kém thông tin về thị trờng cha sát thực do vậy việc tiêu thụ khá bấp bênh và gặp rất nhiều khó khăn.
Hệ thống kênh phân phối của công ty khá đơn giản, giữa các thành viên của kênh hầu nh không có sự liên kết, không có mối quan hệ ràng buộc sâu sắc, sự trung thành đợc tạo lập trên cơ sở lợi ích. Công ty chỉ giữ quan hệ với các khách hàng trực tiếp còn các nhà bán lẻ và ngời tiêu dùng cuối cùng thì công ty hầu nh không có liên hệ nào cả.
Việc thực hiện các chính sách xúc tiến bán của công ty quá sơ sài và thiếu sự kiểm tra, đánh giá về hiệu quả do vậy hiệu quả do nó mang lại là không cao.
Ma trận SWOT của công ty: Trong ma trận ta kết hợp các cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu của công ty để có thể hình thành nên các chính sách tối u có thể.
Hình 31: Ma trận SWOT.
Ma trận SWOT
Những điểm mạnh(S) Những điểm yếu(W) - dây truyền sản xuất
đồng bộ
- đội ngũ cán bộ mạnh - các khách hàng trung thành
- tình hình tài chính tốt
- nguyên vật liệu phải nhập ngoại
- đội ngũ nghiên cứu thị trờng cha tốt
- hoạt động xúc tiến bán cha tốt - chủ yếu dựa vào đơn đặt hàng của khách hàng cũ
Các cơ hội(O) Các chiến lợc(SO) Các chiến lợc(WO) - tăng trởng kinh tế cao
- quan hệ quốc tế đợc mở rộng.
- thu nhập của ngời dân ngày càng cao
- đẩy mạnh sản xuất các sản phẩm chất lợng cao -mở rộng sản phẩm
-thay thế nguyên vật liệu nhập khẩu bằng nguyên liệu trong n- ớc
- thuê chuyên gia nghiên cứu thị trờng và thiết ké sản phẩm mới
- nguồn nguyên liệu trong nớc cha đáp ứng đợc - không chủ động cung ứng nguyên vật liệu - các đối thủ cạnh tranh quyết liệt
-Tăng cờng nghiên cứu thị trờng
- thay đổi mẫu mã, bao bì. -duy trì sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu trong nớc bằng nguyên vật liệu nội địa
Chơng III
Một số biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty dệt may Huy Hoàng
I. Cơ sở đa ra các giải pháp:
1.1. Phơng hớng kinh doanh của nghành:
Theo số liệu thống kê và nhận xét của một số chuyên gia kinh tế thì nhu cầu hàng dệt may ngày càng tăng ở hầu hết các nớc trên thế giới. Tổng giá trị hàng dệt may chiếm phần lớn trong tỷ trọng cán cân thơng mại quốc tế chỉ sau chế tạo điện tử và khoáng sản. Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật công nghiệp sản xuất hàng dệt may ngày càng phát triển.
Theo đánh giá của bộ công nghiệp nhẹ thì nghành dệt may đã có những đóng góp không nhỏ vào sự phát triển chung của đất nớc. Mặc dù vậy nghành công nghiệp dệt may vẫn còn nhiều yếu kém cần khắc phục. Thị trờng của nghành rất rộng lớn cả xuất khẩu và nội địa nhng vẫn cha đợc chú trọng đúng mức. Hàng năm nuớc ta còn phải nhập khẩu một số lợng rất lớn cả vải và quần áo may sẵn. Xu hớng này vẫn tiếp tục tăng trong khi đó các sản phẩm may của chúng ta sản xuất vẫn tiêu thụ rất chậm. Nh vậy trong tơng lai khi nớc ta tham
gia vào khu vực mậu dịch tự do Đông Nam á( AFTA) thì khả năng của sản phẩm dệt may sẽ càng khó khăn phức tạp hơn.
Kể từ năm 1991 tới nay hàng năm kim nghạch xuất khẩu của nớc ta bình quân tăng 20% trong đó kim nghạch hàng dệt may tăng khá nhanh đứng thứ hai về xuất khẩu chỉ sau mặt hàng dầu thô.
Việc nớc ta ký hiệp định hàng dệt may với cộng đồng chung Châu Âu đã tạo cho nghành dệt may một thị trờng xuất khẩu rộng lớn với dân số khoảng 400 triệu ngời, mức tiêu thụ vải bình quân hàng năm trên một đầu ngời là 17kg. Đây là một thị trờng lớn mà công ty cần chú trọng nghiên cứu để thâm nhập. Bên cạnh đó là thị trờng khổng lồ là Mỹ cũng cần phải xem xét hết sức nghiêm túc sau khi hiệp thơng mại Việt Mỹ đã ký. Theo báo cáo của nghành thơng mại Việt Nam thì ở Mỹ nhu cầu may mặc rất lớn nhng hầu hết là nhập khẩu. Không có một nhà máy, xí nghiệp may nào đặt tại Mỹ, hàng năm nớc Mỹ nhập khẩu khoảng 30 tỷ USD hàng may mặc, mứctiêu thụ vải bình quân theo đầu ngời là 27 kg mỗi năm.
Vừa qua thủ tớng chính phủ ban hàng quyết định 55/2001/QĐ- TTG ngày 23 tháng 4 năm 2001 phê duyệt chiến lợc phát triển và một số cơ chế chính sách hỗ trợ thực hiện chiến lợc hàng dệt may đến năm 2012 với nội dung nh sau:
Điều một: Nêu rõ mục tiêu phát triển nghành dệt may trở thành một trong những nghành công nghiệp trọng điểm mũi nhọn xuất khẩu, thoả mãn ngày càng cao tiêu dùng trong nớc, tạo nhiều việc làm cho xã hội nâng cao khả năng cạnh tranh, hội nhập vững chắc kinh tế khu vực và thế giới.
Tập chung đầu t trang thiết bị hiện đại, công nghệ cao, kỹ thuật tiên tiến, trình độ chuyên môn hoá cao, đa dạng hoá sản phẩm, thiết kế mẫu hợp thời trang, tổ chức lại hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế.
Đẩy mạnh đầu t phát triển các vùng trồng bông, trồng dâu nuôi tằm , tiến tới cung cấp phụ tùng lắp ráp và chế tạo thiết bị chuyên nghành dệt may trong n- ớc, tăng tỷ lệ giá trị sử dụng nguyên phụ liệu nộiđịa lên 70%. Phấn đấu đến năm 2010 sẽ thu hút khoảng 4,5 triệu lao động với sản lợng bông xơ sợi tổng hợp 120 nghìn tấn, sợi các loại 300 nghìn tấn, vải lụa thành phẩm 1,4 tỷ mét, 500
triệu sản phẩm dệt kim, may mặc 1600 triệu sản phẩm với kim nghạch xuất khẩu đạt 9 tỷ USD.
Điều hai: Ghi rõ những chính sách để hỗ trợ thực hiện chiến lợc phát triển nghành dệt may nh sau:
Đợc vay vốn tín dụng đầu t phát triển của nhà nớc với lãi suất u đãi. Trong đó 50% vay với lãi suất bằng 50% mức lãi suất hiện hành với thời gian vay kéo dài 12 năm.
Đợc coi là lĩnh vực u đãi đầu t và đợc hởng các u đãi đầu t theo quy định của luật khuyến khích đầu t trong nớc. Trong trờng hợp cần thiết sẽ đợc chính phủ bảo lãnh khi mua thiết bị trả chậm. Khuyến khích các doanh nghiệp đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trờng Mỹ và các doanh nghiệp sẽ đợc hỗ trợ khi xuất sang thị trờng này.
Điều ba: Hoàn thiện chiến lợc khoa học công nghệ công nghiệp 2001- 2010 tổ chức hệ thống thông tin thị trờng giúp các doanh nghiệp nắm bắt nhu cầu thị trờng của khách hàng trong và ngoài nớc.
Định hớng phát triển đến năm 2005 của nghành dệt may Việt Nam là: - Đa dạng hoá sản phẩm, đổi mới công nghệ nhằm nâng cao chất lợng mẫu mã đạt tiêu chuẩn quốc tế tăng khả năng cạnh tranh.
- Chuyên môn hoá cao nhằm tạo ra sản phẩm có chất lợng cao.
- Hình thành các khu công nghiệp dệt may theo quy định của chính phủ với mục tiêu:
+ Vải các loại: 1.500 triệu mét/ năm. + Khăn bông các loại: 40.000 tấn/năm.
+ Vải dệt kim: 70.000 tấn/năm, 720 triệu sản phẩm may/ năm.
- Đầu t đổi mới công nghệ hiện đại đồng bộ hoá dây truyền công nghệ trong một hoặc một nhóm công ty nhằm khai thác tối u năng lực thiết bị nâng cao chất lợng sản phẩm và đa dạng hoá mặt hàng.
- Thực hiện chủ trơng của tổng công ty dệt may Việt Nam về việc các doanh nghiệp phải có các biện pháp phát triển sản xuất đảm bảo mức tăng trởng bình quân là 10%.
Bảng 32 :Bảng mục tiêu giá trị xuất khẩu các năm 2005- 2010 của tổng công ty dệt may Việt Nam.
Đơn vị tính: Triệu USD
Chỉ tiêu 2005 2010
Tổng kim nghạch xuất khẩu 3.000 4.000
+ Hàng may 2.200 3.000
+ Hàng dệt 800 1.000
2. Xây dựng một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụsản phẩm của công ty dệt may Huy Hoàng. thụsản phẩm của công ty dệt may Huy Hoàng.
Phơng hớng thứ nhất: Đẩy mạnh công tác nghiên cứu điều tra nghiên cứu thị trờng.
Hiện nay công tác nghiên cứu thị trờng của công ty đã đựoctiến hành song hiệu quả mang lại cha cao. Với mong muốn góp phần phát triển công ty theo tôi cần đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trờng, tìm hiểu thị trờng để đa ra những chính sách phù hợp. Công ty phải luôn dự báo thị trờng cùng với việc tiếp cận với khách hàng để khảo sát phân tích, đánh giá thị trờng đúng đắn nhằm giữ vững tính ổn định, tạo khả năng mở rộng thị trờng. Muốn vậy công ty cần có chính sách để phát triển đội ngũ cán bộ làm công tác nghiên cứu thị tr- ờng có chuyên môn, năng lực để có khả năng phân tích đánh giá chính xác tình hình biến động của thị trờng. Để thực hiện tốt chức năng nghiên cứu thị trờng