CÔNG TY THIẾT BỊ Y TẾ TRUNG ƯƠNG I – HÀ NỘI.
1. Ưu điểm:
Do đặc thù của Công ty là kinh doanh thương mại, nên việc lựa chọn hình thức trả lương theo thời gian có thưởng là hợp lý. Vì trong Công ty không có bộ phận công nhân sản xuất, không có công nhân phục vụ cho lao động sản xuất, không có tổ trưởng, quản đốc phân xưởng... Do vậy, lao động
trong Công ty chủ yếu là lao động hoạt động trong bộ phận quản lý và hoạt động kinh doanh. Việc lựa chọn hình thức theo thời gian tháng là hợp lý, phù hợp với kết quả lao động của từng người, từng phòng do không thể đong đếm cụ thể được. Việc trả lương dựa vào thang lương, bảng lương do Nhà nước quy định đã khuyến khích người lao động cố gắng học hỏi, trau dồi kiến thức nghiệp vụ thông qua việc nâng cao trình độ.
Mặt khác, việc áp dụng hình thức trả lương dựa theo thang lương, bảng lương sẽ khuyến khích người lao động cố gắng gắn bó với công ty bởi cứ sau 3 năm người lao động không bị kỷ luật thì họ lại được nâng thêm bậc lương và do đó mức lương của họ sẽ cao hơn theo thâm niên công tác.
Hơn nữa, Công ty còn có phần tiền lương bổ sung cho từng người lao động đó là phần tiền thưởng theo từng quý. Số tiền này tuy không lớn nhưng cũng góp phần làm cho người lao động làm việc tích cực hơn, sáng tạo hơn, tạo ra một động lực làm việc hết mình cho Công ty.
2. Nhược điểm:
Trong hần tính lương cho người lao động trong Công ty thì hình thức tính thưởng cho người lao động mang tính bình quân rất lớn, tiền lương thưởng chưa gắn chặt với hiệu quả sản xuất kinh doanh chính, điều đó tạo ra sự mất công bằng giữa người chăm chỉ và người chưa chăm chỉ làm việc tạo ra sự nhàn rỗi vô hình trong thời gian làm việc bởi khi không làm việc trong ngày, thì cuối tháng họ vẫn nhận được đầy đủ tiền lương. Việc xây dựng đơn giá tiền lương còn chưa hợp lý vì đơn giá tiền lương phụ thuộc vào doanh thu hàng năm. Như đã nêu ở trên Công ty hoạt động chủ yếu là buôn bán nên đôi lúc doanh thu cao nhưng lợi nhuận không cao do chi phí lớn làm cho lợi nhuận giảm.
3. Nguyên nhân:
+ Do lịch sử của Công ty để lại nên việc chưa xây dựng được cách phần chia lao động ra cụ thể như: lao động yêu cầu, lao động phục vụ, quản lý và lao động bổ sung và cách tính lương cho công ty còn chưa cập nhật.
+ Do người làm công tác định mức lao động mới làm và ở trình độ cao đẳng, chuyên môn chưa cao, kinh nghiệm còn hạn chế nên cũng gặp nhiều khó khăn và hạn chế trong việc làm công tác tiền lương.
+ Do việc áp dụng hình thức trả thưởng mang tính bình quân, chưa khuyến khích được người lao động và việc xây dựng đơn giá tiền lương theo doanh thu cũng chưa khả thi.
+ Do đặc thù của Công ty là hoạt động kinh doanh thương mại và là chủ yếu nên việc áp dụng hình thức trả lương, việc phân chia lao động và xây dựng đơn giá tiền lương cũng gặp nhiều khó khăn. Không giống như mọi Công ty có sản phẩm cụ thể, lao động cụ thể. Do toàn bộ số lao động trong Công ty là lao động quản lý là chính, không có công nhân sản xuất.
Phần III:
PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY THIẾT BỊ Y TẾ TRUNG ƯƠNG I - HÀ NỘI Ở CÔNG TY THIẾT BỊ Y TẾ TRUNG ƯƠNG I - HÀ NỘI