Con người là yếu tố quyết định cho sự thành cụng của mọi tổ chức. Trong một doanh nghiệp cú đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn tối ưu thỡ cũng cần phải tối ưu hoỏ sử dụng nú.
Bố trớ và sử dụng lao động đỳng người, đỳng việc đỳng sở thớch sẽ đem lại hiệu quả to lớn, làm tăng năng suất, tăng hiệu quả của sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp đồng thời tăng thu nhập cho bản thõn người lao động. - Về tổ chức cỏn bộ: Cụng ty cần tiếp tục xõy dựng và thực hiện cỏc phương ỏn lựa chọn, sắp
xếp, sử dụng cỏn bộ cụng nhõn viờn phự hợp với năng lực và yờu cầu cụng việc nhằm nõng cao chất lượng và hiệu quả cụng việc.
- Đối với bộ phận lao động giỏn tiếp thỡ việc sắp xếp và xỏc định lao động hợp lý căn cứ vào điều kiện cụ thể, tỡnh hỡnh thực tế ỏp dụng cỏc quy định về định biờn lao động và phương phỏp thống kờ kinh nghiệm nhằm tạo ra bộ mỏy gọn nhẹ, hiệu quả cao. Cụng ty cần xõy dựng tiờu thức về số lượng và chất lượng để phản ỏnh mức độ hoàn thành cụng việc tạo điều kiện cho việc đỏnh giỏ dễ dàng và chớnh xỏc hơn tỡnh hỡnh thực hiện cụng việc của từng người. Từng bước tinh giảm bộ mỏy quản lý, khắc phục tỡnh trạng cồng kềnh điều hành khụng cú hiệu quả.
- Đối với bộ phận lao động trực tiếp thỡ căn cứ vào điều kiện thực tế yờu cầu cụng việc, sử dụng phương phỏp định biờn, chụp ảnh bấm giờ để định mức lao động nhằm xỏc định đỳng nhu cầu lao động cần thiết.
3.6. Hoàn thiện cụng tỏc thống kờ, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm (KCS)
Cụng tỏc thống kờ ghi chộp đầy đủ về thời gian lao động, sản lượng chất lượng sản phẩm của từng cỏ nhõn, từng phõn xưởng đúng vai trũ quan trọng gúp phần để cụng tỏc trả lương được chớnh xỏc, cụng bằng.
Trong cơ chế thị trường hiện nay, chất lượng sản phẩm là yếu tố chủ yếu quan trọng hàng đầu, quyết định sự thành bại trong cạnh tranh với cỏc đơn vị khỏc trong cơ chế thị trường cụng ty cần quan tõm hơn nữa tới cụng tỏc thống kờ kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm.
Một vài biện phỏp để nõng cao hiệu quả của cụng tỏc này:
- Việc theo dừi, ghi chộp phải được giao cho những người cú trỡnh độ, thụng thạo kỹ thuật cú kinh nghiệm và cú sự suy đoỏn tốt thường là tổ trưởng sản xuất.
- Quyền lợi của bộ phận kiểm soỏt (KCS) phải được tỏch khỏi quyền lợi của dõy chuyền sản xuất để cú thể đỏnh giỏ sản phẩm một cỏch khỏch quan.
- Bộ phận kiểm hoỏ (KCS) phải tiến hành ghi chộp, theo dừi hàng theo mẫu biểu sau:
Tổ... Ngày...
hỏng của sản phẩm
hỏng trỏch nhiệm nhõn xỏc nhận.
Ngoài ra hàng ngày cỏn bộ phũng kế hoạch - kỹ thuật cựng kết hợp tiến hành theo dừi kiểm tra chất lượng sản phẩm, khả năng tiết kiệm vật tư, nguyờn vật liệu, định kỳ tổ chức đỏnh giỏ chất lượng sản phẩm cũng như mức độ tiết kiệm nguyờn vật liệu.
3.7. Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức, phục vụ nơi làm việc
Tổ chức nơi làm việc là một trong những vấn đề chủ yếu của tổ chức quỏ trỡnh lao động trong doanh nghiệp. Tổ chức nơi làm việc nhằm tạo những điều kiện lao động tốt nhất cho người lao động đạt năng suất lao động và chất lượng cụng tỏc cao. Bởi vậy, phải rất coi trọng cụng tỏc tổ chức nơi làm việc, coi nơi làm việc là trận địa chiến đấu của tất cả, toàn thể cỏn bộ lónh đạo, người lao động, nhõn viờn trong đơn vị để tạo cho người lao động những điều kiện lao động thuận tiện nhất và đạt năng suất lao động cao nhất. Từ đú nõng cao thu nhập cho người lao động.
Xỏc định được tầm quan trọng của cụng tỏc tổ chức nơi làm việc cụng ty đó thực hiện cụng tỏc này rất cú hiệu quả. Tuy nhiờn vẫn cũn cú những vấn đề cần bổ sung trong việc trang bị nơi làm việc và phục vụ nơi làm việc.
+ Trang bị nơi làm việc:
Cụng ty cần trang bị mỏy vi tớnh cho tất cả cỏc phũng ban để giỳp cho việc tớnh toỏn lờn kế hoạch được nhanh hơn. Nờn nối mạng giữa cỏc mỏy để cú thể cung cấp số liệu, thụng tin một cỏch nhanh nhất hạn chế được khõu đi lại. Đặc biệt việc đưa mỏy vi tớnh vào cụng tỏc kế toỏn chỳng ta sẽ cú một cụng cụ hữu hiệu phục vụ rất đắc lực cho việc xử lý và cung cấp thụng tin. Sử dụng kế toỏn mỏy cỏc yờu cầu đối với cụng tỏc kế toỏn được thực hiện hoàn hảo. Cựng với cỏc tớnh năng ưu việt như độ nhanh, độ chớnh xỏc cao, khối lượng tớnh toỏn nhanh hơn, bộ nhớ phong phỳ dễ trao đổi với ngoại vi kế toỏn mỏy sẽ giỳp cho cụng tỏc trả lương được nhanh chúng và chớnh xỏc.
+ Ngoài ra cụng ty cần trang bị cỏc phương tiện vận chuyển nhỏ để kịp thời vận chuyển nguyờn vật liệu cho sản xuất.
- Phục vụ nơi làm việc:
Xưởng cơ điện cần thường xuyờn kiểm tra sửa chữa định kỳ cỏc mỏy múc thiết bị.
Túm lại: Trờn đõy là một số cỏc biện phỏp nhằm gúp phần hoàn thiện cỏc hỡnh thức trả lương tại cụng ty. Dự khụng phải là những biện phỏp tối ưu nhưng nú khỏ cần thiết trong quỏ trỡnh định hỡnh và phỏt triển của cụng ty về trước mắt cũng như lõu dài.
KẾT LUẬN
Tiền lương là một vấn đề hết sức quan trọng, nú ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của mỗi đơn vị. Tuy nhiờn, việc hỡnh thành, vận dụng chế độ trả lương để đảm bảo quyền lợi của cỏc bờn và xó hội là cụng việc hết sức khú khăn bởi nú chi phối nhiều yếu tố khỏc. Việc xõy dựng được một hỡnh thức trả lương vừa khoa học, khỏch quan lại vừa phự hợp với thực tế của đơn vị vừa bảo đảm phản ỏnh đầy đủ cỏc đặc điểm sản xuất kinh doanh là một vấn đề hết sức quan trọng và cần thiết trong giai đoạn hiện nay. Xõy dựng một hỡnh thức trả lương hợp lý sẽ gúp phần khuyến khớch người lao động hăng say làm việc tạo ra năng suất lao động cao, thỳc đẩy sản xuất kinh doanh phỏt triển.
Trong điều kiện nền kinh tế ngày càng phỏt triển, cụng nghệ kỹ thuật ngày càng hiện đại cần phải khụng ngừng hoàn thiện cỏc hỡnh thức trả lương. Đú là đũi hỏi cấp thiết đặt ra cho mọi doanh nghiệp núi chung và ở Cổ phần Bao bỡ và In nụng nghiệp núi riờng. Cụng ty đó vận dụng theo chế độ tiền lương hiện hành của Nhà nước và cú bổ sung theo thực tế của mỡnh khỏ hiệu quả. Điều này được thể hiện trong cụng tỏc tiền lương của cụng ty, tinh thần trỏch nhiệm, hiệu quả làm việc và thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn. Tuy nhiờn, chỳng ta biết tiền lương phụ thuộc vào rất nhiều cỏc yếu tố khỏc nhau, cỏc yếu tố này lại khụng cố định và chế độ tiền lương khụng thể hoàn toàn phự hợp với tất cả cỏc đối tượng, cỏc yếu tố cỏc giai đoạn. Vỡ vậy cụng tỏc tiền lương của cụng ty khụng trỏnh khỏi những điều chưa hợp lý mặc dự cụng tỏc này luụn được cụng ty chỳ ý điều chỉnh, hoàn thiện.
Vỡ chưa cú kinh nghiệm thực tế trỡnh độ và kiến thức cũn hạn chế nờn bỏo cỏo của em khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. Song với sự nỗ lực của mỡnh, em đó trỡnh bày những suy nghĩ quan điểm với mong muốn được học hỏi nhiều hơn nữa để trau dồi kiến thức cho bản thõn nhằm phục vụ cho sự nghiệp sau này.
Do thời gian cú hạn nờn những ý kiến đưa ra của em chỉ là sự nhỡn nhận chưa cụ thể, chưa toàn diện và cú thể thiếu thực tế song đú là sự cố gắng của em, em
mong rằng sẽ gúp phần nào đú vào quỏ trỡnh hoàn thiện cụng tỏc tiền lương của Cụng ty Bao bỡ và In Nụng nghiệp.
Em xin chõn thành cảm ơn
Thầy giỏo: T.S. Trương Đức Lực Thầy giỏo: Th.S. Nguyễn Kế Nghĩa
Ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên Cụng ty Cổ phần Bao bỡ và In nụng nghiệp.
PHỤ LỤC NỘI QUY
Để đảm bảo trật tự an ninh trong Cụng ty in, yờu cầu mọi người thực hiện những điều quy định dưới đõy.
A. Đối với cỏn bộ, cụng nhõn:
1. Đi làm đỳng giờ, khụng đi muộn, về sớm.
2. Ra vào cổng phải xuống xe, phương tiện đi lại phải để đỳng nơi quy định.
3. Ra ngoài trong giờ làm việc phải cú lý do chớnh đỏng và được sự đồng ý của người phụ trỏch trực tiếp.
4. Hết giờ làm việc phải ra khỏi Cụng ty. Trường hợp ở lại làm việc ngoài giờ phải được sự đồng ý của Chỏnh, Phú Giỏm đốc.
B. Đối với khỏch:
1. Xuống xe xuất trỡnh giấy tờ với thường trực để được hướng dẫn cụ thể. 2. Phương tiện đi lại để đỳng nơi giành riờng cho khỏch.
3. Vật tư hàng hoỏ khi ra - vào cổng phải cú chứng từ hoỏ đơn hợp lệ. C. Điều khoản chung:
1. Nghiờm cấm mang vũ khớ chất dễ nổ dễ chỏy vào Cụng ty.
2. Chấp hành nghiờm chỉnh quy định về phũng chỏy, chữa chỏy; giữ gỡn vệ sinh chung.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Tài liệu của Cụng ty Cổ phần Bao bỡ và In nụng nghiờp 2. Một số bỏo chớ, quy định cú liờn quan khỏc.
3. Trang web:http //:appprinco.com.
4. Bỏo cỏo tài chớnh của Cụng ty Cổ phần bao bỡ và In nụng nghiờp 5. Bài giảng Tiền lương - Tiền cụng
6. Bài giảng Tổ chức lao động 7. Bài giảng Kế hoạch lao động 8. Giỏo trỡnh Quản trị nhừn lực. 9. Cỏc văn bản chế độ tiền lương
10. Một số bài luận văn của cỏc khoỏ 43,44,45
MỤC LỤC
Lời mở đầu
Chương I: Giới thiệu về Cụng ty Cổ phầ Bao bỡ và In nụng nghiệp……….
1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển Cụng ty Cổ phần Bao bỡ và In nụng nghiệp………
1.2. Hệ thống tổ chức bộ mỏy……….
1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh………
1.4. Cỏc đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Cụng ty Cổ phần Bao bỡ và In Nụng nghiệp ảnh hưởng đến cụng tỏc tiền lương……….
1.4.1. Đặc điểm về lĩnh vực, nhiệm vụ kinh doanh………..
1.4.1.1. Lĩnh vực kinh doanh……….
1.4.1.2. khỏch hàng………
1.4.1.3. sản phẩm của Cụng ty và tỡnh hỡnh cạnh tranh trờn thị trường. 1.4.2. Đặc điểm về quy trỡnh cụng nghệ………...
1.4.4. Đặc điểm về lao động……….
1.4.5. Bộ máy quản lý của doanh nghiệp……….
Chơng II. Thực trạng công tác tiền lơng tại Công ty Cổ phần Baobì và In Nông nghiệp………...20
2.1. Thực trạng công tác quản lý lao động………20
2.1.1. Vấn đề quản lý nguồn nhân lực……….20
2.1.1.1. Tuyển chọn và bố trí sử dụng lao động………20
2.1.1.2. Phân công, phân bổ lao động………..21
2.1.1.3. Quản lý chất lợng lao động:………24
2.1.1.4. Tổ chức hợp tác lao động………25
2.1.1.5. Cải thiện điều kiện lao động………26
2.1.1.6. Đào tạo, đào tạo lại phát triển nguồn nhân lực………27
2.1.1.7. Tạo động lực trong lao động………28
2.1.2. Vấn đề quản lý quỹ tiền lơng……….29
2.1.2.1. Định mức lao động………29
2.1.2.2. Chấm công để trả lơng………...31
2.1.2.3. Tổ chức trả lơng và quản lý quỹ lơng………31
2.1.3. Vấn đề thực hiện pháp luật lao động………32
2.1.3.1. Vấn đề thực hiện hợp đồng lao động, các loại giao kết hợp đồng lao động đang áp dụng tại công ty………32
2.1.3.2. Vấn đề thực hiện thoả ớc lao động tập thể………33
2.1.3.3. Những vấn đề có liên quan đến việc thực hiện pháp luật lao động………34
2.2. Xây dựng quỹ lơng và nguồn trả lơng thực tế cho lao động………...35
2.3. Các hình thức và chế độ lơng ở công ty……….36
2.3.1. Đối với cán bộ quản lý, công nhân phục vụ và xởng cơ điện……..36
2.3.2. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất………37
2.3.2.1. Tiền lơng công nhân xởng chế bản……….38
2.3.2.2. Tiền lơng công nhân xởng in………40
2.3.2.3. Tiền lơng công nhân sách (hoàn thiện):………41
2.4.1. Tiền lơng………45
2.4.2. Các khoản phụ cấp: ……….45
2.4.2.1. Phụ cấp độc hại:………45
2.4.2.2. Các phụ cấp theo chế độ bộ luật lao động:………46
2.5. Đánh giá thực trạng việc trả lơng tại Công ty Cổ phần Bao bì và In Nông nghiệp46 2.5.1. Ưu điểm:………….46
2.5.2. Tồn tại:……….46
2.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế……….47
Chơng III. Các giải pháp góp phần hoàn thiện các hìnhthức và chế độ trả lơng tại công ty Cổ phần Bao bì và In Nông nghiệp……….48
3.1. Định hướng phỏt triển của Cụng ty Bao bỡ và in Nụng nghiệp………...48
3.2. Hoàn thiện việc xây dựng quỹ lơng………49
3.3. Xây dựng định mức lao động phù hợp cho cụng nhõn………..49
3.4. Biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền thởng:………51
3.5. Sử dụng và bố trớ lao động một cỏch hợp lý.:……….52
3.6. Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm (KCS)……53
3.7. Hoàn thiện công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc……….53 Kết luận