- Đơn giá tiền lương tính trên lợi nhuận.
2.Nâng cao công tác trả lương cho người lao động trong công ty.
Để đảm bảo trả lương cho người lao động trong công ty tốt hơn công ty phải cải tiến hình thức trả lương cho cán bộ công nhân viên cho phù hợp với điều kiện sinh hoạt của họ.
2.1 Cải thiện hình thức trả lương theo thời gian cho cán bộ công nhân viên gián tiếp trong công ty. viên gián tiếp trong công ty.
Lại Tiến Long 44 QLKT46A
Việc trả lương cho lao động gián tiếp trong công ty hiện nay chủ yếu bậc của từng người lao động và số ngày làm việc của họ . Điều này làm mất đi tính năng động tích cực của người lao động làm nhiệm vụ quản lý, họ sẽ chểnh mảng không làm hết khả năng của mình và có nhiều thời gian bỏ trống dẫn đến việc hoàn thành công việc chậm lại , hiệu quả thấp.Chính vì vậy để đảm bảo làm việc tốt hơn, có hiệu quả hơn công ty cần phải tính lương sao cho phù hợp, khuyến khích những lao động quản lý có năng lực thực sự.
Cách tính lương cho lao động quản lý thì phải tính thêm phụ cấp chức vụ lãnh đạo trong lương như sau :
Lương = Lcứng + Lphụ cấp chức vụ + Lmềm
Cách tính lương cho người lao động gián tiếp làm công việc giản đơn phục vụ thì vẫn như cũ.
Với cách tính lương như vậy sẽ khuyến khích lao động gián tiếp tích cực hăng say với công việc hơn. Nhìn vào mức lương của mỗi người có thể đoán được tinh thần trách nhiệm của họ đối vơi công việc được giao. Sự khuyến khích này giúp họ nhận thấy được vị thí trách nhiệm của họ đối với công ty và họ sẽ cố gắng hơn.
2.2 Cải tiến hình thức trả lương sản phẩm cho bộ phận lao động trực
tiếp trong công ty.
Công ty trả lương cho khối lao động trực tiếp theo cơ chế sản phẩm là tốt. Song để nâng cao hơn nữa trách nhiệm trong sản xuất, tính tích cực, tạo năng xuất lao động cao hơn.Vì vậy công ty nên đưa thêm hệ số thành tích lao động vào việc tính lương. Để đạt được hệ số này người lao động phải đạt tiêu chuẩn theo xếp loại A,B,C
- loại A: Với lao động tay nghề chất lượng cao, hoàn thành vượt mức chỉ tiêu khoán sản phẩm, đảm bảo chất lượng sản phẩm.Loại A có hệ số 1,1
Lại Tiến Long 45 QLKT46A
- loại B : Với lao đông tay nghề trung bình ,hoàn thnàh chỉ tỉêu sản phẩm và chất lượng sản phẩm . Loại B có hệ số 1
- Loại C : Với lao động tay nghề yếu và học sinh mới ra trường hoàn thành 85% công việc và đảm bảo chất lượng. Loại C có hệ số 0,7
Việc tính lương như vậy sẽ gắn chặt với chất lương sản phẩm và thái độ làm việc của mỗi công nhân, cường độ làm việc và kinh nghiệm của họ được phát huy.
Cách tính lương này đã đánh giá sự tích cực sáng tạo trong công việc, tránh tình trạng lãng phí thời gian cho những người ỷ lại ,dựa dẫm vao người khác, góp phần vào kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
3. Thiết lập mức lương của công ty.
Đánh giá công việc cho từng cán bộ công nhân viên trong công ty, cán bộ tiền lương sẽ tiến hành sắp xếp mức lương của công ty. Muốn có một mức lương hợp lý cần phải tiến hành khảo sát về mức lương đang thịnh hành trong khu vực đặc biệt là nghiêm cứu mức lương của các công ty cùng ngành. Sau đó công ty sẽ đối chiếu với thực trạng của mình xem nên áp dụng mức lương cao hơn, bằng , thấp hơn thị trường để từ đó ấn định mức lương hợp lý theo chiến lược cạnh tranh của mình.
* Khảo sát mức lương :
Công ty cần phải tiến hành khảo sát mức lương đang thịnh hành trên trong khu vực.Việc khảo sát này có thể trực tiếp hoặc gián tiếp.
Theo cách trực tiếp : công ty cử chuyên viên đi nghiêm cứu
Theo cách gián tiếp : công ty có thể nhờ các cơ quan cung cấp thông tin : công ty có thể liên hệ vớí Sở Lao Động, phòng thuế, Sở Tài Chính… đã biết được những thông tin về mức lương đang thịnh hành.
Công ty chỉ khảo sát mức lương tại các công ty khác đối chiếu với các lọại
Lại Tiến Long 46 QLKT46A
công việc chủ yếu của côg tychứ không khảo sát tất cả các loại lương của tất cả các công việc.
* Tham khảo và điều chỉnh theo mức lương hiện hành:
Sau khi khảo sát các mức lương của các công ty khác, công ty sẽ quyết định xem nên áp dụng mức lương của công ty như thế nào?
- Nếu công ty muốn áp dụng mức lương giống như các công ty khác thì mức lương thấp nhất và cao nhất đanh thịnh hành cho một công việc.Việc áp dụng chiến lược này công ty muốn đảm bảo vị trí cạnh tranh của mình và đồng thời duy trì lực lượng lao động sao cho thoả mãn và tinh thần cao.
- Nếu công ty muốn áp dụng chiến lược” chính sách lương cao” nghĩa là án định mức lương cao hơn mức lương hiện hành. Công ty có thể thực hiện chiến thuật này mà không sợ nguy hại đến khả năng thu lợi khi chi phi lao động cấu tạo thành một tỷ lệ chi phí đơn vị sảm phẩm tương đối nhỏ, khi công ty muốn duy trì tiêu chuẩn tuyển mộ nhân viên, nâng cao tinh thần nhân viên và muốn công nhân làm việc trên mức trung bình,
- Ngược lại công ty có thể áp dụng chiến lược” mức lương thấp hơn mức lương thị trường” mà không ảnh hưởng ngược lại đến khả năng tuyển mộ và giữ cho lực lượng lao động được thoả mãn khi công ty cung cấp cho nhân viên những khoản thu nhập ổn định và đảm bảo công việc qua chính sách tuyển dụng ổn định, khi công ty thường xuyên tạo cơ hội cho công nhân làm thêm giờ,.. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Sau khi đã thiêt lập mức lương, công ty nên ấn định một tỷ lệ cố định cho mỗi công việc. Để tránh thiên vị và những ưu đãi về lương một cách tuỳ tiện, đồc đoán, việc tăng bậc lương dựa trên việc đánh giá thành tích công tác của từng người.
* Chuyến sang mức lương mới:
Công ty có thể điều chỉnh cơ cấu lương thịnh hành trong khu vực của các
Lại Tiến Long 47 QLKT46A
công ty khác, nên điều chỉnh chiến lược lương của công ty để chuyển mức lương cũ sang bảng lương mới. Bảng lương mới này cho thấy công việc nào đã được trả lương quá thấp và công việc nào đã trả lương quá cao, từ đó nên điều chỉnh mức lương ngay khi có thể áp dụng được