Đôí với người lao động thì tiền lương ảnh hưởng đến thu nhập của họ để trang trải những chi phi sinh hoạt hàng ngày cũng như địa vị của họ trong gia đình, trong công ty , trong xã hội.Còn đối với công ty thì đó là một phần quan trọng trong chi phí sản xuất; thu hút người lao động giỏi, có khả năng phù hợp với công việc của công ty và tiền lương cũng là một công cụ để quản lý chiến lược nguốn nhân lực.
Trên đây là một số kiến nghị để hoàn thiện hơn nữa hệ thống tiền lương của công ty.Tuy nhiên để có thể thực hiện được cũng cần phải có những điều kiện đó là :
* Đánh giá công việc;
Mục đich cuả đánh giá công việc là để loại trừ những công việc không công bằng trong trả lương cho người lao động, xác định được cấu trúc công việc, đạt được sự nhất trí của các cấp và nhân viên liên quan đến công việc.
Công ty đámh giá công việc dựa trên mức độ kỹ năng ,sức cố gắng,trách nhiệm của từng công nhân trong các khâu của quá trình sản xuất.
Công ty đánh giá công việc theo phương pháp tính điểm : Là phương pháp ẩn định giá trị bằng số cho các yếu tố của công việc và tông số các giá trị nàt cung ccấp một bản đánh giá giá trị tương đối của công việc đó.Phương pháp này đòi hởi sự lựa chọn các yếu tố công việc theo bản chất các nhóm công việc được đánh giá. Được tiến hành theo các bước:
- Chọn công việc điển hình trong công ty. Các công việc này được tuân theo nhóm công việc như nhóm công việc tại văn phòng, nhóm công việc tại các tổ sản xuất.
- Nhóm chuyên viên tiến hành phân tích công việc.
Lại Tiến Long 50 QLKT46A
- Nhóm phân tích sẽ lập bảng mô tả công việc, chọn lọc và xác định xem công việc đó có các yếo tố nào.
- Xác định mỗi yếu tố có máy thứ bậc.
- Ẩn định hệ số điểm cho từng công việc và phân bổ cho từng thứ bậc công việc.
- Công ty dánh giá công việc bằng cách so sánh đối chiếu số điểm cho từng thư bậc công việc.
* Đòi hỏi cán bộ quản lý tiền lương biết sử dung hệ thống tiền lương theo đúng chính sách của công ty và có thể giải thich được đối với người lao động về những thay đổi trong hệ thống tiền lương .
* Phải thu thập được những yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương như : năng suất lao động, khối lượng công việc, chất lượng công việc, chỉ số giá cả hàng hoá và dịch vụ; khả năng bù đắp sức lao động, thị trường lao động, chính sách kinh tế xã hội. Để có thể đánh giá chính xác mức tiền lương mà công ty đang áp dụng có phù hợp với sức lao dộng mà người lao động đã cống hiến cho công ty. Nếu chưa phù hợp thì cần phải điều chỉnh ngay cho hợp lý để người lao động yên tâm cống hiến sức lao động của mình cho doanh nghiệp.
* Vì tiền lương là một khoản chi phí bắt buộc, do đó muốn tăng tiền lương trả cho công nhân viên thì phải tăng quỹ tiền lương của doanh nghiệp.Và muốn làm được điều này thì công ty phải tiết kiệm được chi phí đầu vào của quá trính sản xuất như : sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh; sử dụng hiệu quả máy móc, thiết bị của công ty…s ẽ làm tăng tổng sản phẩm cuả công ty tăng được lợi nhuận.
* Thường xuyên theo dõi những thay đổi trong quy định của chính phủ về chế độ tiền lương để có những biện pháp điều chỉnh cho phù hợp với những thay đổi của luật.
Lại Tiến Long 51 QLKT46A
* Muốn xây dựng hệ thống trả lương của công ty thì phải thu thập đầy đủ những thông tin về tiền lương của những doanh nghiệp cùng nghành. Để xác định xem mức lương của công ty trả có cao hơn hay thấp hơn so với những công ty khác trong cùng lĩnh vực kinh doanh
KẾT LUẬN
Lại Tiến Long 52 QLKT46A
Sự tồn tại và phát triển của mỗi công ty đều phụ thuộc vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Để đạt được kết quả cao trong sản xuất thì không có cách náo khác là tạo ra động lực thúc đẩy người lao động hăng say với công việc băng cách trả lương xứng đáng với kết quả và sự cống hiến của họ cho công ty.
Tiền lương và thu nhập giữ vai trò quan trọng trong mọi hình thái kinh tế, xã hội, nó tác động trực tiếp đến đời sống của người lao động.
Việc trả lương của công ty lắp máy điện nước luôn chú trọng đến từng người lao động và đây là nhân tố cơ bản quyết định và thúc đẩy sản xuất phát triển.
Công ty đã xây dựng quy chế trả lương cho công nhân viên toàn công ty một cách hợp lý, công bằng.\ đã đảm bảo nguồn lực cho sản xuất. Việc trả lương hợp lý đã gắn với kết quả sức lao động của nhân viên trong công ty bỏ ra, điều này cũng khuyến khích công nhân viên tích cực và gắn bó với công ty hơn. Song hiện nay mức lương và thu nhập cho người lao động có những hạn chế và thấp hơn so với các công ty khác. Vì thế cần tìm mọi cách để nâng cao thu nhập cho người lao động sao cho có hiệu quả nhất khiến họ phát huy hết khả năng của mình góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Sau quá trình thực tập ở công ty lắp máy điện nước(wemico) được sự hướng dẫn của anh, chị, cô, chú tại công ty; được sự hướng dẫn của cô giáo và kết hợp với những kiến thức đã học, tôi chỉ muốn đưa ra thực trạng quản lý tiền lương tại công ty với mong muốn hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại công ty.
Bài viết trên còn nhiều thiếu sót, những phương hướng biện pháp đưa ra chưa thật hoàn hảo, chưa mang tính thực tiễn cao, song với khả năng hạn chế tôi chỉ mong góp một phần nhỏ của mình đóng góp vào việc giải quyết vấn đề này trong công ty, thúc đẩy sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển.
Lại Tiến Long 53 QLKT46A
Do kinh nghiêm còn có hạn, trình độ và năng lực còn hạn chế rất mong được sự chỉ bảo ân cân của thầy cô giáo trong khoa giúp đỡ em để chuyên đề này được hoàn thiện.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Lại Tiến Long 54 QLKT46A
1. Giáo trình Kinh tế lao động - Trường Đại học Kinh tế quốc dân, nhà xuất bản lao động – xã hội, năm 2000.
2. Giáo trình Quản trị nhân lực, trường Đại học kinh tế quốc dân, nhà xuất bản lao động xă hội, năm 2004
3. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và tình hình tiền lương của công ty lắp máy điện nước(wemico).
4. Tài liệu về quản lý tiền lương trong các doanh nghiệp nhà nước.
5. Giáo trình khoa học quản lý -Trường Đại học Kinh tế quốc dân, nhà xuất
bản khoa học và kỹ thuật, năm 2004.
6. Quy định về việc xây dựng quỹ lương và phương án trả lương cho CBCNV công ty lắp máy điện nước năm 2008.
7. Nghị định số 206/2004/NĐ-CP của chính phủ quy định về quản lý lao động, tiền lương và thu nhập trong các công ty nhà nước,ngày 14 tháng12 năm 2004.
8. Thông tư số 07/2005/TT-LBLĐTBXH ngáy 05/01/2005 hướng dẫn thực hiện nghị định số 206/2004/NĐ-CP ngáy 14 tháng 12 năm 2004 của chính phủ quy định quản lý lao động, tiền lương và thu nhập trong các công ty nhà nước.
9. Trên internet,các webside về tiền lương và quản lý tiền lương
Lại Tiến Long 55 QLKT46A