Nhà nớc và chính sách đối với ngời lao động.
Tuy nhiên còn một số nguyên nhân làm ảnh hởng tới kết quả của hoạt động quản lý nh:
- Kết cấu chức năng nhiệm vụ của các phòng ban chức năng trong Công ty.
- Việc sử dụng cán bộ quản lý số lợng và chất lợng cán bộ quản lý cha đợc phù hợp với khả năng từng ngời, số lợng lao động quản lý tuy nhiều nhng công việc vẫn cha hoàn thành đúng tiến độ do cha sử dụng đúng ngành nghề đào tạo.
- Môi trờng làm việc cũng ảnh hởng đến kết quả hoạt động của lao động quản lý.
Phần thứ ba.
Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng.
Hiện nay, trong cơ chế thị trờng nhiều doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động kém hiệu quả do hoạt động của các doanh nghiệp này không dợc đặt trong môi trờng cạnh tranh, không gắn với thị trờng. Tổ chức bộ máy trong các doanh nghiệp không phù
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Đăng Kha Lớp : QTNL 38A
hợp do quan niệm về sở hữu trong các doanh nghiệp không rõ ràng. Trớc tình hình đó, để nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp, Nhà nớc đã tiến hành đổi mới hoạt động hàng loạt doanh nghiệp bằng cách thí điểm cổ phần hoá một số doanh nghiệp Nhà nớc. Kết quả là, khi hoạt động độc lập thì doanh nghiệp lại đạt đợc hiệu quả cao. Vì vậy, Đảng và Nhà nớc đã quyết định chỉ giữ lại một số doanh nghiệp Nhà nớc giữ vai trò chủ đạo còn lại sẽ tiến hành cổ phần hoá dần các doanh nghiệp Nhà nớc. Là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Sở xây dựng Thanh Hoá, Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng cũng đang có kế hoạch cổ phần hoá và sẽ đợc cổ phần hoá trong thời gian tới.
Khi chuyển sang Công ty cổ phần thì việc tổ chức bộ máy quản lý là cần thiết và hết sức quan trọng. Trớc hết phải định hình đợc hoạt động của Công ty. Công ty cũng nên mở rộng hoạt động sản xuất, nhng trớc hết phải kiểm tra chất lợng trang thiết bị hiện có trong Công ty để tu sửa, bảo dỡng tạo điều kiện thuận lợi cho việc đánh gia tài sản - công việc ban đầu của quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp.