Phương hướng hoạt động và mục tiêu phát triển hoạt động đấu thầu tại Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc đến

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đấu thầu tại Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc.doc (Trang 66 - 68)

III Thành phần nhân sự trực tiếp thựchiện

1. Phương hướng hoạt động và mục tiêu phát triển hoạt động đấu thầu tại Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc đến

Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc đến 2012

1.1 Phương hướng hoạt động

Để tiếp tục hoàn thành nhiệm vụ mà ngành điện giao cho, Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc đã có những phương hướng cho những năm tiếp. Những

dự án phải đẩy nhanh tiến độ để hoàn thiện theo đúng hoặc sớm hơn dự kiến nhưng vẫn phải đảm bảo chất lượng công trình. Các nhân viên trong Ban phải tập trung nỗ lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và phải nâng cao tinh thần trách nhiệm với công việc không để xảy ra sai sót… Khi có kế hoạch giao chính thức , Ban sẽ lập tiến độ chi tiết cho từng lĩnh vực công tác , từ đó đề ra các biện pháp chỉ đạo đến từng cán bộ chuyên viên , thường xuyên giám sát, kiểm tra và động viên để kịp thời giải quyết hoặc xin ý kiến chỉ đạo của các cấp những vướng mắc có ảnh hưởng đến tiến độ. Để thực hiện đựoc những phương hướng đó, hoạt động đấu thầu của Ban quản lý sẽ hướng tới muc tiêu thực hiện tốt công tác đấu thầu cho những dự án đang và sẽ tiến hành trong thời gian tới, hoàn thiện công tác đấu thầu tổ chức đấu thầu tại Ban, nâng cao tính cạnh tranh trong đấu thầu, mở rộng phạm vi các nhà thầu tham gia đấu thầu.

1.2 Mục tiêu phát triển hoạt động đấu thầu tại Ban quản lý dự án các công trình trình

điện miền Bắc

Để các dự án được thực hiện tốt, chất lượng đảm bảo thì phải lựa chọn được một nhà thầu có đủ năng lực và trình độ. Đồng thời công tác chuẩn bị đấu thầu của Ban cũng phải thực hiện tốt. Bởi chuẩn bị đấu thầu tốt đặc biệt là hồ sơ mời thầu thì nhà thầu mới có hồ sơ dự thầu đáp ứng yêu cầu của bên mời thầu, do đó dự án mới đạt được kết quả cao.

Để chuẩn bị hồ sơ mời thầu và lựa chọn nhà thầu có đủ năng lực và trình độ Ban cần phải:

- Mở các lớp đào tạo nghiệp vụ chuyên ngành cho cán bộ công nhân viên chức của Ban, đặc biệt là những người làm công tác đấu thầu …

- Tăng cường giám sát những việc làm của cán bộ công nhân viên của Ban, nếu phát hiện ra sai sót phải tiến hành sửa chữa và kỷ luật.

- Thường xuyên cập nhật những thông tư nghị định của chính phủ lien quan đến đấu thầu.

- Khi tiến hành tổ chức đấu thầu và lựa chọn nhà thầu phải tiến hành một cách công khai và minh bạch.

- Thường xuyên theo dõi quá trình thực hiện công trình của nhà thầu, để trnáh tình trạng nhà thầu cắt xén vật tư… gây ảnh hưởng tới công trình. Đồng thời đôn

đốc thực hiện dự án để công trình hoàn thành đúng tiến độ và chất lượng được đảm bảo.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đấu thầu tại Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc.doc (Trang 66 - 68)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(76 trang)
w