1.Những mặt đạt đợc.

Một phần của tài liệu Những giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả quản lý chất l­ượng trong sản xuất kinh doanh của Công ty quan hệ quốc tế đầu tư­ sản xuất.DOC (Trang 50 - 52)

Theo phơng hớng, chiến lợc phát triển của công ty trong nền kinh tế thị tr- ờng hiện nay.trong quá trình hoạt động,cán bộ công nhân viên đã đạt đợc những kinh nghiệm khích lệ. Công ty đã hoà nhập tốt với qui luật thị trờng hiện nay, từng bớc nắm bắt nhu cầu của thị trờng máy móc thiết bị, đào tạo tay nghề cho công nhân và trình độ lãnh đạo của đội ngũ quản lý. Công ty đã và đang hoàn

thiện công tác nâng cao chất lợng sản phẩm, hiện nay công ty đang dựa trên sự học hỏi, kinh nghiệm của mình để nâng cao chất lợng hơn nữa và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị truờng trong và ngoài nớc.

Trong công tác quản lý chất lợng, công ty đã đạt đợc những kết quả đáng kể, việc kiểm tra chất lợng sản phẩm trong công ty đã đợc thực hiện nghiêm túc và đều đặn trên tất cả các khâu của quá trình. Nhờ đó mà chất lợng sản phẩm của công ty ổn định và có dấu hiệu tăng trởng và đáp ứng nhu cầu của thị trờng.

Công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm đợc thực hiện ở nhiều cấp trong công ty từ sự kiểm tra cuả công nhân trong các phân xởng, của đại diện ban lãnh đạo đến kiểm tra tất cả các sản phẩm sản xuất trong công ty, trong ngay các quá trình từ mua linh kiện, lắp ráp và thành phẩm. Khi có biến động về chất lợng sản phẩm thì dễ dàng phát hiện và xử lí ngăn chặn kịp thời, góp phần hạn chế các thiệt hại về vật chất giảm các chi phí về tác chế sản phẩm,qua đó giảm giá thành sản phẩm sản xuất để tăng khả năng cạnh tranh của công ty.

Công ty có đội ngũ các cán bộ quản lý với trình độ chuyên môn đã, đang đợc đào tạo về chuyên môn và nghiệp vụ. Ban lãnh đạo công ty đã chủ động cải tiến, đổi mới cơ cấu tổ chức đúng lúc, đúng hớng, cán bộ đợc nâng cao nhận thức và trình độ thông qua các lớp đào tạo và mọi công nhân trong các phân x- ởng đều hiểu rõ nghĩa vụ và quyền lợi của mình khi đảm bảo chất lợng sản phẩm sản xuất ra góp phần vào quản lý có hiệu quả trong việc điều hành sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lợng sản phẩm của công ty.

Hiện nay với xu hớng phát triển, tiêu thụ xe máy trong nớc công ty sản xuất ra những mặt hàng luôn có nhu cầu thay đổi đáp ứng nhu cầu của tầng lớp bình dân, nhng công ty luôn đảm bảo công tác kiểm tra, giám sát chất lợng sản phẩm mang tính chuyên môn hoá cao theo từng khâu sản xuất. Đồng thời công tác tự chế tạo, sửa chữa, nâng cấp máy móc thiết bị đợc đẩy mạnh làm giảm chi phí nhng vẫn đảm bảo yêu cầu về chất lợng sản phẩm và năng suất lao động. Cũng nhờ đội ngũ cán bộ, tổ trởng các phân xởng lắp ráp mà công tác lập tiêu chuẩn về chất lợng hàng hoá luôn đảm bảo đổi mới, phù hợp với các điều kiện của công ty cũng nh thị trờng. Bộ phận thiết kế, định mức, lập qui trình về mẫu mã kiểu dáng chất lợng sản phẩm. Hoạt động tốt, đáp ứng nhu cầu khác nhau của khách hàng đội ngũ ngày càng có những đóng góp tích cực vào thành qủa chung của công ty trong giai đoạn khó khăn, thử thách. Hơn nữa, với đội ngũ kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao, công ty có thể đáp ứng với nhu cầu, máy móc hiện đại.

Hệ thống thông tin về quản lý chất lợng, đợc xem xét, đáng giá, phân tích thông qua các báo cáo chi tiết về quá trình kiểm tra chất lợng trong các khâu đã phản ánh kịp thời các thông tin đã thông suốt toàn công ty, đảm bảo liên lạc

giữa tất cả các phòng ban trong công ty với ban đại diện ban lãnh đạo và ban giám đốc trong công ty.

Một điểm nổi bật thể hiện tinh thần của qui trình chất lợng là công ty rất có trách nhiệm đối với sản phẩm của mình sản xuất ra, khi khách hàng có phàn nàn về chất lợng sản phẩm thì có thể kiến nghị các cán bộ của phòng kế hoạch, tiêu thụ sản phẩm và có trách nhiệm giải quyết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Công ty đã tham gia áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001:2000 và công cụ quản lý 5S của Nhật. Công ty đang dần hoàn thiện, bổ sung hệ thống quản lý chất lợng vì quản lý chất lợng là giấy thông hành cho các doanh nghiệp hiện nay để tham gia thị trờng cạnh tranh khắc nghiệt này.

Một phần của tài liệu Những giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả quản lý chất l­ượng trong sản xuất kinh doanh của Công ty quan hệ quốc tế đầu tư­ sản xuất.DOC (Trang 50 - 52)