2.1. Tỡnh hỡnh mỏy múc thiết bị và cụng nghệ.
Với cụng suất thiết kế 250.000 tấn/năm, thiết bị nhập khẩu đồng bộ 100%, cụng nghệ Danieli Morgardshammar do tập đoàn hàng đầu Thế giới Danieli – Italy cung cấp, cú những tớnh năng vượt trội như sau:
- Lũ nung kiểu Walking Hearth cú đỏy di động, cú khả năng cung cấp nhiệt từ nhều phớa đến phụi thộp, dễ điều khiển tốc độ nung trong phạm vi cụng suất 50tấn/giờ đảm bảo thành phần hoỏ học của phụi khụng bị thay đổi, giảm lượng vảy oxit sắt tạo ra trong quỏ trỡnh nung.
- Block cỏn tinh cụm 10 giỏ cỏn bố trớ thẳng đứng và nằm ngang xen kẽ, được dẫn động trung tõm bởi cỏc mụ tơ điện một chiều, được bố trớ từng cặp theo chều vuụng gúc giỳp đạt được trạng thỏi cỏn khụng xoắn, cú tốc độ cỏn và lực cỏn cao giỳp làm tăng độ chớnh xỏc của sản phẩm về đường kớnh và bề mặt thộp cỏn.
- Hệ thống Quenching giỳp đạt tốt cỏc giỏ trị gión dài và độ bền kộo làm tối ưu hoỏ độ bền uốn, đạt độ thuần nhất của cơ lý tớnh. Giới hạn chảy cao cú thể đạt được trực tiếp trờn dõy chuyền cỏn mà khụng cần thờm chi phớ đối với cỏc thành phần hợp kim. Thộp vằn đó qua xử lý Quenching sẽ dễ dàng để hàn và khụng tạo ra cỏc vết nứt trong suốt quỏ trỡnh hàn. Khả năng chịu ỏp lực cao của lớp bề mặt đó xử lý bằng nhiệt kết hợp với trạng thỏi ỏp lực cao trong lớp Mactenic cho phộp sử dụng thộp thanh đối với cỏc kết cấu thộp cần chịu tải nặng.
- Tổ hợp mỏy cụng cụ CNC, phục vụ chế tạo trục cỏn và bỏnh cỏn đảm bảo độ chớnh xỏc về hỡnh học, chất lượng bề mặt và tớnh mỹ quan cao nhất cho sản phẩm.
- Hệ thống đúng bú tự động giỳp tăng năng suất và cải thiện điều kiện lao động của cụng nhõn khu vực thành phẩm.
- Hệ thống đếm thanh và cõn sản phẩm trờn dõy chuyền cung cấp thụng tin kịp thời cho phộp điều chỉnh ổn định dung sai về đơn trọng trong miền tiờu chuẩn cho phộp.
Bờn cạnh những mỏy múc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất thộp với những tớnh năng vượt trội như trờn, cụng ty cổ phần thộp Việt - í cũn cú một đội vận chuyển và xếp dỡ thộp của riờng mỡnh. Với khối lượng vận chuyển khoảng 8.500 tấn thộp và 27000 tấn phụi trong năm 2007, cỏc phương tiện vận tải này đó từng bước phỏt huy tỏc dụng tốt, gúp phần nõng cao năng lực phục vụ khỏch hàng.
Bảng 1: Phương tiện vận chuyển và xếp dỡ thộp tớnh đến cuối năm 2007.
STT Loại phương tiện Số lượng Giỏ trị (triệu đồng)
1 Rơmooc 10 feet 02 361
2 Cần trục lốp Coles 25 tấn 01 560
3 ễ tụ chở thộp 02 590
Nguồn: Phũng Kế hoạch - Đầu tư.
2.2. Trỡnh độ nhõn lực.
Đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty cổ phàn thộp Việt – í tận tuỵ và lành nghề hoàn toàn làm chủ được dõy chuyền cụng nghệ:
Năm 2004, cụng ty cú 326 cỏn bộ cụng nhõn viờn, mỗi năm tăng khoảng 10%. Tớnh đến cuối năm 2007 cụng ty cú 460 cỏn bộ cụng nhõn viờn bao gồm cả trỡnh độ đại học và trờn đại học. Cơ cấu trỡnh độ lao động của cụng ty được thể hiện qua bảng sau
Trỡnh độ Số lượng Tỷ lệ (%) Trờn Đại học 7 1,52 Đại học 129 28,04 Cao đẳng 8 1,74 Trung cấp 9 1,96 Sơ cấp, cỏn sự 3 0,65 Cụng nhõn kỹ thuật 304 66,09 TỔNG 460 100 Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh. 2.3. Nguồn vốn và đặc điểm về vốn. Đặc điểm về nguồn vốn.
Năm 2004,Với mức vốn điều lệ ban đầu mới thành lập chỉ là 30 tỷ đồng (sau đú được tăng lờn 75 tỷ đồng), cộng với yếu tố là một doanh nghiệp mới được thành lập nờn quan hệ tớn dụng của cụng ty cổ phần thộp Việt - í với cỏc ngõn hàng thương mại chưa được thực sự thiết lập. Với đặc điểm như vậy, trong năm 2004, cụng ty đó khụng cú đủ vốn lưu động để chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là trong việc nhập khẩu phụi thộp vào những thời điểm thớch hợp. Cụng ty thường phải nhập khẩu phụi qua ủy thỏc, thậm chớ phải vay phụi. Đõy một trong những nguyờn nhõn làm cho chi phớ thành phẩm của cụng ty năm 2004 cao.
Nhưng kể từ năm 2005, cụng ty đó cú kế hoạch và chủ động được nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm của mỡnh. Ngoài sự hỗ trợ của Tổng cụng ty Sụng Đà, cụng ty cổ phần thộp Việt - í luụn giữ vững và tạo uy tớn đối với cỏc tổ chức tớn dụng. Biểu hiện qua hạn mức vay của một số ngõn hàng dành cho cụng ty liờn tục gia tăng theo cỏc năm.
TT Ngõn hàng
Hạn mức vay (tỷ đồng)
2005 2006 2007
1 CN Ngõn hàng Ngoại thương Hải Dương 200 250 270 2 CN Ngõn hàng Đầu Tư và Phỏt triển Hưng Yờn 210 240 290 3 CN Ngõn hàng Nụng nghiệp Nam Hà Nội 130 150 160 4 CN Ngõn hàng Techcombank Hưng Yờn 120 150 180
Tổng cộng: 660 790 900
Nguồn: Phũng tài chớnh - Kế toỏn.
Nhỡn vào bảng trờn ta thấy hạn mức vay của cỏc Ngõn hàng dành cho cụng ty cổ phần thộp Việt - í hàng năm đều tăng. Chứng tỏ, uy tớn của cụng ty với cỏc tổ chức tớn dụng đang đựơc cải thiện rất nhiều. Đồng thời, điều đú cũng cho thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng được nõng cao.
Cơ cấu vốn của cụng ty.
Bảng 4: Cơ cấu vốn của cỏc năm 2005-2007.
Nội dung 2005 2006 2007 Tuyệt đối (tỷ đồng) % Tuyệt đối (tỷ đồng) % Tuyệt đối (tỷ đồng) % VCĐ 234 32,45 227 29,14 222 28,16 VLĐ 487 67,55 552 70,86 567 71,84 Tổng vốn 721 100 779 100 789 100
Nguồn: Phũng tài chớnh - Kế toỏn.
Từ biểu số liệu trờn ta thấy cơ cấu vốn của cụng ty khỏ hợp lý.
Vỡ cụng ty là đơn vị sản xuất kinh doanh nờn tỷ lệ vốn cố định trờn tổng số vốn liờn tục giảm (từ 32,4% năm 2005 xuống cũn 28,16% năm 207), đến năm 2007 tỷ lệ vốn cố định trờn tổng số vốn chỉ chiếm 28,16% tức là cú hơn một phần tư số vốn của cụng ty nằm trong mỏy múc, thiết bị, nhà xưởng, kho bói…Nếu tỷ lệ VCĐ chiếm quỏ cao khi tham gia giỏn tiếp vào quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh thời gian thu hồi VCĐ khỏ dài, tỷ lệ rủi ro cao.
Tỷ lệ VLĐ chiếm trong tổng số vốn tăng lờn. Năm 2005 chỉ chiếm 67,55% nhưng đến năm 2007 tỷ lệ này tăng lờn đến 71,8% nghĩa là gần ba phần tư số vốn tham gia trực tiếp vào quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh trong kỳ nờn thời gian thu hồi vốn nhanh, kịp thời ứng phú trong những trường hợp như:
- Chủ động về trong thời điểm và khối lượng phụi nhập. - Khỏch hàng nợ quỏ nhiều hay nợ quỏ lõu.
- Bảo lónh thực hiện hợp đồng…