Tăng cường hiệu quả huy động và sử dụng vốn.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần thép Việt - Ý.DOC (Trang 89 - 95)

- Tỡnh trạng thộp Trung Quốc giỏ rẻ đang tràn vào Việt Nam khiến cỏc

3.2.4.Tăng cường hiệu quả huy động và sử dụng vốn.

Nhõn tố bờn ngoà

3.2.4.Tăng cường hiệu quả huy động và sử dụng vốn.

Huy động vốn.

Khi gia nhập WTO, một trong những nhược điểm của cỏc doanh nghiệp Việt nam là khả năng tài chớnh cũn yếu dẫn đến sự hạn chế trong năng lực

cạnh tranh. Một trong những nguyờn nhõn dẫn đến sự hạn chế về tài chớnh của cỏc doanh nghiệp Việt Nam là hiệu quả sử dụng vốn chưa cao.

Là một doanh nghiệp kinh doanh và sản xuất trong ngành thộp xõy dựng, tuy thời gian quay vũng vốn là khụng dài nhưng số lượng vốn cần cho hoạt động sản xuất kinh doanh lại rất lớn. Hơn nữa, trong điều kiện giỏ phụi thộp đang tăng cao và ngày càng khan hiếm như hiện nay thỡ việc tăng cường hiệu quả huy động vốn khụng chỉ để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của cụng ty cổ phần thộp Việt - í mà cũn để cụng ty cú thể chủ động hơn về thời gian và khối lượng phụi nhập về.

Hiện nay, nhu cầu về vốn lưu động phục vụ cho sản xuất kinh doanh hàng năm của cụng ty cổ phần thộp Việt - í ngày càng cao do giỏ cả nguyờn vật liệu tăng cao và cụng ty đang đầu tư cho nhà mỏy sản xuất phụi tại Hải Phũng. Bảng sau dự bỏo nhu cầu về vốn lưu động của cụng ty đến năm 2010.

Bảng 9: Nhu cầu vốn lưu động đến năm 2010.

Chỉ tiờu ĐVT 2008 2009 2010

Vốn lưu động Tỷ đồng 789 841 1010

Nguồn: Phũng Tài chớnh - Kế toỏn

Nguồn vốn của cụng ty cổ phần thộp Việt - í tớnh đến thời điểm này được huy động từ hai nguồn: vốn vay và vốn chủ sở hữu. Vốn vay bao gồm phần vốn được hỗ trợ từ Tổng cụng ty Sụng Đà và vay từ cỏc tổ chức tớn dụng khỏc như: Ngõn hàng nụng nghiệp, ngõn hàng đầu tư phỏt triển...Và nguồn vốn huy động từ thị trường chứng khoỏn.

Việc huy động vốn từ cỏc tổ chức tớn dụng trong năm tới cú nhiều khú khăn hơn những năm trước đặc biệt là trong năm 2008. Trong năm 2008, để thực hiện tốt cụng tỏc kiềm chế lạm phỏt, hạn chế tăng giỏ. Ngõn hàng Nhà nước đó thực hiện một loạt cỏc chớnh sỏch tiền tệ. Và để đối phú với cỏc chớnh sỏch đú, cỏc ngõn hàng Thương mại đó đồng loạt tăng lói suất huy động, lói suất cho vay, hạn chế hồ sơ cho vay, khụng cho vay kinh doanh chứng khoỏn...Để đảm bảo nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh cụng ty cổ phần thộp Việt - í cú thể thực hiện một số giải phỏp sau:

 Cố gắng duy trỡ tốt cỏc mối quan hệ hiện cú với cỏc tổ chức tớn dụng, mở rộng đối tỏc tớn dụng mới và thực hiện đỳng cam kết theo cỏc hợp đồng vay vốn như sử dụng đỳng mục đớch, hiệu quả, trả gốc và lói đầy đủ, đỳng hạn.

 Đa dạng hoỏ cỏc hỡnh thức huy động vốn như: phỏt hành trỏi phiếu, cổ phiếu...

Sử dụng vốn hiệu quả.

Trong sản xuất kinh doanh, việc làm sao để sử dụng cú hiệu quả nguồn vốn cũng quan trọng khụng kộm việc huy động đủ nguồn vốn phục vụ cho sản

xuất kinh doanh. Để sử dụng hiệu quả nguồn vốn của cụng ty cổ phần thộp Việt - í xin đề xuất một số giải phỏp sau:

 Thực hiện cỏc biện phỏp để giảm chi phớ sản xuất kinh doanh.

 Kịp thời xử lý vật tư, hàng hoỏ khụng cần dựng hoặc hiệu quả sử dụng thấp để thu hồi vốn.

 Làm tốt cụng tỏc thu hồi cụng nợ để bảo toàn vốn bằng một số giải phỏp như:

- Thành lập tổ chuyờn trỏch và thu hồi cụng nợ.

- Lập kế hoạch thu hồi vốn hàng tuần, thỏng, quý để kiểm tra đỏnh gớa tỡnh hỡnh thực hiện.

- Xõy dựng hạn mức tớn dụng, bảo lónh thanh toỏn cho khỏch hàng.

- Tăng cường kiểm tra, giỏm sỏt khối lượng hàng hoỏ tồn kho tại cỏc đơn vị, cửa hàng đại lý, uỷ thỏc ký gửi.

- Cương quyết thu hồi vốn quỏ hạn, đối với nhà phõn phối sẽ trừ trực tiếp trờn phần triết khấu, tớnh lói quỏ hạn...

+ Hiện nay, cụng ty đó kiểm soỏt khỏ tốt đối với cụng nợ bờn ngoài, khụng cú nợ quỏ hạn. Nhưng đối với cỏc cụng ty trong nội bộ tổng cụng ty Sụng Đà thỡ vẫn cú sự dõy dưa, nợ khú đũi. Đối với trường hợp này, cụng ty nờn bỏo cỏo với lónh đạo Tổng Cụng ty Sụng Đà để cú được sự chỉ đạo và giỳp đỡ kịp thời của TCT trong cụng tỏc thu hồi cụng nợ đối với cỏc cụng ty trong nội bộ TCT.

+ Cụng nợ trong TCT hiện đang được cụng ty thu hồi trực tiếp qua ban điều hành hoặc gỏn trừ với cỏc cơ chế thu vốn cụ thể do đú, cụng ty cổ phần thộp Việt - í cần phải tạo dựng được mối quan hệ tốt đẹp với Ban điều hành và cỏc phũng ban khỏc trong TCT.

+ Để hạn chế cụng nợ của cỏc cụng ty trong nội bộ TCT, cụng ty cổ phần thộp Việt - í nờn duy trỡ cỏc thụng tin đa chiều về tỡnh hỡnh của khỏch hàng trong nội bộ TCT như: thụng tin về vốn, khối lượng lấy hàng, khối lượng được thanh toỏn, cỏc đơn vị cựng tham gia cấp hàng...

Kết luận.

Đối với cỏc doanh nghiệp núi chung cũng như cụng ty sản xuất thộp núi riờng khi hoạt động trong nền kinh tế thị trường thỡ một trong những thỏch thức lớn nhất để chiến thắng trờn thương trường cạnh tranh khốc liệt là phải làm sao để nõng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mỡnh. Nõng cao hiệu quả kinh doanh là chiếc chỡa khoỏ mở ra cho doanh nghiệp những cơ hội để tồn tại và phỏt triển. Vỡ thế đối với bất kỳ doanh nghiệp nào nõng cao hiệu quả kinh doanh cũng là một sự đũi hỏi khỏch quan vụ cựng cần thiết. Luận văn ngoài việc nờu bật lờn được sự cần thiết của việc nõng cao hiệu quả kinh doanh cũng đó trỡnh bày một hệ thống chỉ tiờu để đỏnh giỏ hiệu quả kinh doanh của cỏc doanh nghiệp núi chung, cũn trong thực tế tuỳ vào tỡnh hỡnh của mỗi doanh nghiệp mà cỏc chỉ tiờu được vận dụng khỏc nhau và cú khi chỉ sử dụng một vài chỉ tiờu trong hệ thống chỉ tiờu đú.

Vận dụng hệ thống chỉ tiờu và dựa trờn tỡnh hỡnh thực tế sản xuất và kinh doanh của cụng ty cổ phần thộp Việt – í, luận văn đó phõn tớch và làm rừ được thực trạng hiệu quả kinh doanh của cụng ty trong giai đoạn 2004 – 2007 cựng với những nghiờn cứu về những yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của cụng ty trong giai đoạn đú, để từ đú đưa ra một bảng phõn tớch SWOT nờu lờn những thế mạnh điểm yếu của doanh nghiệp cũng như những cơ hội thỏch thức trong quỏ trỡnh hội nhập hiện nay. Để từ đú, cựng với những

dự bỏo về thị trường thộp trong và ngoài nước luận văn nờu lờn một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả kinh doanh của cụng ty cổ phần thộp Việt – í và em hy vọng những ý kiến đề xuất ấy sẽ được ban lónh đạo cụng ty xem xột và ỏp dụng trong cụng ty để cú thể nõng cao tớnh thực tế của bản luận văn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Vỡ thời gian cú hạn và trỡnh độ lý luận của bản thõn em cũn nhiều hạn chế nờn luận văn khụng trỏnh khỏi những thiếu sút và những vấn đề bất cập em rất mong nhận được sự gúp ý của cỏc thầy cụ, cỏc bạn, cỏc cụ chỳ trong cụng ty, đặc biệt là thầy giỏo: TS. Nguyễn Thanh Hà - người đó trực tiếp hướng dẫn để em hoàn thành tốt bản luận văn này tốt nghệp này.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần thép Việt - Ý.DOC (Trang 89 - 95)