- Tribeco phải đối mặt với sự thất thường trong thĩi quen mua sắm của khâch hăng Người tiíu dung cĩ thể chuyển sang sản phẩm khâc cĩ thể vì chất
BAN KIEƠM SOÁT
2. Khả năng thanh tốn
BAN KIEƠM SOÁT
chứng khoán- dự àn đaău tư KCN Boơ phaơn Marketing Ban xuât nhaơp khaơu – chông hàng giạ Boơ phaơn quạn trị chât lượng HOƠI ĐOĂNG QUẠN TRỊ
BAN GIÁM ĐÔC
BAN KIEƠM SOÁT
Boơ phaơn kê hốch- cung ứng
2-Đânh giâ hoạt động quản trị nguồn nhđn lực a>Về chế độ tiền lương :
Mặc dù cơng ty đê trải qua nhiều giai đoạn khĩ khăn trong tổ chức sản xuất kinh doanh nhưng cơng ty vẫn cố gắng đảm bảo việc lăm cho người lao động, khơng để tình trạng thơi việc hăng loạt xảy ra. Cơng ty luơn luơn rất chú trọng đến việc cải thiện mức sống, nđng cao thu nhập cho người lao động, phấn đấu để thu nhập bình quđn của người lao động năm sau cao hơn năm trước. Căn cứ năng suất, chất lượng, hiệu quả cơng việc vă nhu cầu, mỗi năm nhđn viín phải lăm bảng đânh giâ lại toăn bộ cơng việc thực hiện, câc cơng việc được giao để cơng ty xem xĩt mức độ hoăn thănh cơng việc của từng câ nhđn để giải quyết nđng lương cho người lao động theo nđng suất lăm việc, yíu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty.
Cụ thể mức lương bình quđn năm 1999 lă 1.442.257 đồng / người/ thâng vă năm 2000 1.702.939 đồng / người/ thâng, dự kiến năm 2001 tổng qũy lương lă 20.860.200.000 VNĐ tương ứng với tổng số lao động khoản 841 người, lương bình quđn khoảng 2.067.004 đồng / người/thâng .
b>Chế độ bảo hiểm xê hội vă bảo hiểm y tế :
Cơng ty đảm bảo việc thực thi nghiím chỉnh câc quy định của bộ luật lao động, ngoăi ra cịn thực hiện theo câc thoả ước lao động tập thể, đảm bảo đầy đủ quyền lợi vă nghĩa vụ theo quy định của Nhă Nước về chế độ bảo hiểm vă trợ cấp như : BHXH, BHYT, bảo hiểm tai nạn lao, trợ cấp thơi việc,mất việc lăm,trợ cấp độc hại..
Thực hiện việc tổ chức cho cân bộ cơng nhđn viín đi tham quan du lịch, nghỉ mât hăng năm, nhằm nđng cao tinh thần giao lưu, tạo sự đoăn kết giữa nhđn viín câc phịng ban, câc nhă mây xí nghiệp, phđn xưởng..
Chủ trương khen thưởng đối với những câ nhđn cĩ đĩng gĩp cho cơng ty bín cạnh đĩ cũng cĩ những hình thức kỷ luật đối với những câ nhđn cĩ hănh vi gđy thiệt hại đến quyền lợi cơng ty. Cơng ty cũng đê phât cho toăn bộ cân bộ cơng nhđn viín mỗi người một nĩn mũ bảo hiểm.
c>Về cơng tâc đăo tạo vă nđng cao tay nghề :
Hăng năm cơng ty luơn tạo mọi điều kiện thuận lợi cho người lao động phât huy khả năng sâng tạo của mình trong cơng việc nhằm nđng cao trình độ chuyín mơn vă cĩ kế hoạch đăo tạo vă nđng cao tay nghề cho cân bộ cơng nhđn viín. Ngoăi cơng ty cũng thường xuyín tạo mọi điều kiện thuận lợi cho cơng nhđn viín tự chứng tỏ khả năng của mình thơng qua câc cuộc thi cơng nhđn giỏi, sâng tạo phương phâp tổ chức kinh doanh mới đem lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh, năng động tìm kiếm khâch hăng, tìm câch tiíu thụ sản phẩm, hoăn thănh xuất sắc nhiệm vụ được giao .
Cĩ kế hoạch đăo tạo nghề, bồi dưỡng để bố trí cho người lao động nữ lăm việc phù hợp với năng lực vă giới tính, tăng cường câc biện phâp bảo vệ sức khoẻ, cải thiện câc điều kiện lăm việc cho người lao động nữ.
D.Ma trận SWOT
S
- cơng nghệ sản xuất khâ tiín tiến
- đội ngũ cân bộ chất lượng cao
-chủng loại sản phẩm đa dạng
-quan hệ tốt với nhă cung cấp
W
-tăi chính rủi ro cao - phđn phối bĩ hẹp
O
-Thu nhập BQDN tăng -Quy mơ dđn số lớn -Nhu cầu nước giải khât khơng ga tăng mạnh -khả năng tiếp cận cơng nghệ hiện đại