- Tribeco phải đối mặt với sự thất thường trong thĩi quen mua sắm của khâch hăng Người tiíu dung cĩ thể chuyển sang sản phẩm khâc cĩ thể vì chất
2. Khả năng thanh tốn
2.3. So sânh tình hình tăi chính của cơng ty với trung bình ngănh
Chỉ tiíu Tribeco TB ngănh
Tỷ số lợi nhuận rịng/doanh thu thuần 3,97% 13,5% ROA 2,28% 14,4% ROE 10% 20,3% EPS (đồng) 2050 - Khả năng thanh tốn nợ ngắn hạn 1,12 1,44 Tỷ số nợ/vốn chủ SH 327% 156%
Chỉ tiíu sinh lời: ROA, ROE, tỷ suất lợi nhuận rịng/doanh thu thấp hơn đâng kể so với trung bình ngănh, đang ở mức khâ thấp, hiệu quả kinh doanh của Tribeco lă chưa cao do tỷ trọng của chi phí hoạt động chiếm 98% doanh thu thuần. Nếu cơng ty khơng cĩ kế hoạch quản trị tốt hơn thì sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh vă khả năng cạnh tranh trong tương lai
Khả năng thanh tốn ngắn hạn vẫn duy trì ở mức an tồn nhưng vẫn thấp so với chuẩn chung. Riíng tỷ số về địn bẩy tăi chính lă rất cao cho thấy phần lớn nguồn vốn tăi trợ cho doanh nghiệp lă từ câc nguồn vốn vay vă nợ. Hiện nay rủi ro tăi chính của cơng ty lă khâ cao, nhất lă nguồn vay nợ của cơng ty tập trung văo những khoản vay ngắn hạn nín sẽ bị tâc động mạnh trong điều kiện lêi suất đang ở mức cao.
3.Quản lý nhđn sự
1-Hệ thống quản trị nguồn nhđn lực a.Tổ chức bộ mây nhđn sự : :
Số lượng lao động : 792 người : 792 người Cân bộ quản lý : 30 người : 30 người
Nhđn viín văn phịng :120 người :120 người Nhđn viín trực tiếp : 642 người : 642 người
Trình độ
Cao học: 2 người chiếm 0,25% : 2 người
chiêm 0,25%
Trình độ đại học:105 người chiếm 13,26% :105 người chiêm 13,26%
Cao đẳng vă Trung cấp kỹ thuật: 40 người chiếm 5,05% : 40 người chiêm 5,05%
Phổ thơng trung học: 307 người chiếm 38,76% : 307 người chiêm 38,76%
Cấp 2: 338 người chiếm 42,68% : 338 người chiêm 42,68% Thu nhập bình nhập Năm 1999: 1.442.257 đồng / người : 1.442.257 đoăng / người Năm 2000 : 1.702.939 đồng / người : 1.702.939 đoăng / người
Năm 2001 (dự kiến ):2.067.004 đồng / người :2.067.004 đoăng / người
Qua nhiều năm hoạt động Cơng ty đê vượt qua nhiều khĩ khăn để vương lín vă tồn tại cùng phât triển ngăy căng một lớn mạnh hơn. Điều đĩ cho thấy bộ mây quản lý điều hănh của cơng ty rất năng động vă hiệu quả, cộng thím đội ngũ cân bộ cơng nhđn viín cĩ tính nghiệp vụ vă chun mơn cao, cùng gắn
bĩ với cơng ty vượt qua nhiều khĩ khăn. Bín cạnh đĩ một số cân bộ quản lý trẻ khâ năng động, dễ dăng thích ứng với nềđn kinh tế thị trường, đê gĩp phần khơng nhỏ đưa hình ảnh vă sản phẩm của cơng ty trở nín quen thuộc với người tiíu dùng
b.Sơ đồ tổ chức bộ mây quản lý
Cơng ty cổ phần Nước Giải Khât Săi Gịn – TRIBECO