2. Phương phỏp định tớnh
7.2 CÁC CHIẾN LƯỢC TRONG HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
Khi lập kế hoạch tổng hợp, cỏc nhà quản trị sản xuất phải trả lời cỏc cõu hỏi sau: - Cú thể dựng dự trữ để ứng phú với những biến động về nhu cầu trong giai đoạn kế
hoạch khụng?
- Một khi nhu cầu thay đổi thỡ doanh nghiệp cú nờn ỏp dụng cỏc giải phỏp để điều tiết lực lượng lao động hay khụng?
- Một khi nhu cầu thay đổi thỡ doanh nghiệp cú nờn thuờ thờm người lao động làm việc cụng nhật, bỏn thời gian, hay làm thờm giờ hoặc để cho cụng nhõn tạm nghỉ vẫn được hưởng lương hay khụng?
- Nếu nhu cầu thay đổi thỡ doanh nghiệp cú thể thực hiện việc ổn định lực lượng lao
động kết hợp với việc thuờ gia cụng ngoài hoặc làm gia cụng cho bờn ngoài để vẫn cú thể đỏp ứng nhu cầu của người tiờu dựng với chi phớ nhỏ nhất khụng?
- Khi nhu cầu thay đổi thỡ doanh nghiệp nờn ỏp dụng một giải phỏp riờng lẻ nào đú (tổ
chức làm thờm giờ, thuờ nhõn cụng...) hay ỏp dụng đồng thời nhiều giải phỏp với nhau? Trả lời cỏc cõu hỏi trờn, doanh nghiệp sẽ tỡm ra cỏch thức nhằm thoả món nhu cầu của người tiờu dựng phự hợp với điều kiện thị trường và đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp,
đú chớnh là chiến lược hoạch định tổng hợp trong quản trị doanh nghiệp.
Căn cứ vào cỏc tiờu tức khỏc nhau, chiến lược hoạch định tổng hợp cú thể phõn thành cỏc loại khỏc nhau.
- Chiến lược thuần tuý và chiến lược hỗn hợp: Nếu trong cựng một thời gian ta chỉ
thay đổi một yếu tố, tức là chỳng ta dựng “ Chiến lược thuần tuý”. Nếu đồng thời kết hợp nhiều yếu tố khỏc nhau trong điều kiện thay đổi theo những nguyờn tắc nhất quỏn, tức là chỳng ta dựng chiến lược hỗn hợp để hoạch định tổng hợp.
- Chiến lược chủđộng và chiến lược bịđộng: Nếu nhà quản trị xõy dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh theo cỏch làm thay đổi cỏc điều kiện của doanh nghiệp để thớch ứng với những thay đổi của thị trường thỡ nghĩa là nhà quản trị đang theo đuổi chiến lược bị động. Ngược lại, chiến lược chủ động giỳp cho doanh nghiệp tỏc động lờn nhu cầu thị trường để