hàng ở công ty xăng dầu khu vực III.
1. Mục tiêu hoạt động của công ty
Với chiến lựoc xây dựng Công ty thành một doanh nghiệp nhà nớc mạnh về mọi mặt, trở thành một thành viên mạnh trong chiến lợc phát triển của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam trở thành hãng xăng dầu Quốc gia, là đại diện của của Tổng công ty tại Hải Phòng, Công ty xác định các mục tiêu lớn sau:
* Hợp lý hoá mô hình sản xuất, đổi mới phơng thức kinh doanh của Công ty, đa dạng hoá các loại hình sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, năng cao chất lợng phục vụ và khả năng cạnh tranh trên thị trờng.
* Tiếp tục đầu t hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty , áp dụng hiện đại hoá và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong quản lý và hoạt động kinh doanh. Rút ngắn khoảng cách về trình độ khoa học kỹ thuật so với các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu trong khu vực ASEAN để tăng khả năng cạnh tranh khi nhà nớc thực hiện hiệp định AFTA vào năm 2006.
* Xây dựng chơng trình chuyển giao công nghệ tiên tiến một cách phù hợp cả về phần cứng và phần mềm; nâng cao trình độ chuyên môn, quản lý để áp dụng tiến bộ KHKT vào sản xuất và khai thác có hiệu quả các trang thiết bị kỹ thuật hiệ đại.
* Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên có chuyên môn cao, có t tởng vững vàng, tin tởng vào sự lớn mạnh của doanh nghiệp.
2. Phơng hớng phát triển hoạt động bán hàng
Xăng dầu là nguồn hàng năng lợng quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, tuy nhiên việc kinh doanh mặt hàng này không phải dễ dàng nh các mặt hàng khác bởi đây là mặt hàng có tính chất đặc biệt và phức tạp.
Là đơn vị trực thuộc, nên mọi phơng hớng của Công ty xăng dầu khu vực III phải căn cứ phơng hớng của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam. Căn cứ phơng hớng chung của Tổng công ty, tình hình thị trờng, dự đoán nhu cầu của khách trong thời gian sau, Công ty xăng dầu khu vực III đã đề ra những phơng hớng phát triển cụ thể nh sau:
* Đảm bảo về cung ứng hàng hoá thị trờng về số lợng, chất lợng, giá cả phù hợp, cơ cấu chủng loại đa dạng, phục vụ tối đa nhu cầu tiêu dùng của thị trờng.
* Củng cố thị trờng chiến lợc và mở rộng chiếm lĩnh thị trờng mới(kể cả ngoài địa bàn thành phố).
* Phát triển không ngừng hoàn thiện mạng lới phân phối hàng hoá, tổ chức tốt các kênh bán của Công ty đảm bảo cân đối cung cầu trên thị trờng.
* Bảo đảm về số lợng chất lợng, dự trữ và lu thông một cách hợp lý kinh doanh an toàn hiệu quả.
* Quan tâm hơn đến đào tạo và bồi dỡng nguồn nhân lực: Hợp lý về cơ cấu đủ về số lợng, đạt về chất lợng, nâng cao trình độ phẩm chất chính trị, tay nghề chuyên môn, tác phong trong lao động. Luôn có sự phối hợp nhịp nhàng các hoạt động trong toang Công ty.
* Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, kể cả vốn tự có và vốn vay, tăng nhanh vòng quay của vốn.
* Khai thác tốt mọi tiềm năng về thiết bị kỹ thuật hiện có nhằm tăng năng suất lao động, tăng hệ số sử dụng máy móc thiết bị, trách nhiệm của đội ngũ cán bộ và công nhân kỹ thuật.
* áp dụng các biện pháp khoa học kỹ thuật vào quá trình hoạt động kinh doanh.
* Phấn đấu tăng sản lợng bán, tăng doanh thu, lợi nhuận, góp phần tích luỹ cho Công ty và nâng cao đời sống cho CBCNV.
* Làm tốt công tác thị trờng, đảm bảo kinh doanh luôn có hiệu quả.