1. Tình hình lao động tiền lương.
Cơng ty sứ Bình Dương là doanh nghiệp trực thuộc Tổng cơng ty thuỷ tinh và gốm xây dựng, nên mọi hoạt động nhân sự điều phải thơng qua Tổng cơng ty. Tuy nhiên, đĩ chỉ là đối với các cán bộ quản lý cịn cơng nhân viên trực tiếp sản xuất thì cơng ty cĩ thể tuyển dụng tại chỗ để phù hợp vơí cơng việc.
Để cĩ thể rõ về tình hình lao động của cơng ty ta cĩ thể xem ở bảng sau:
Bảng tình hình lao động của cơng ty.
Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
Tổng lao động 285 305 319
1. Phân theo chức năng
- Khối nghiệp vụ - Khối kỹ thuật phụ trợ
- Khối cán bộ quản lý sản xuất
- Khối cán bộ cơng nhân trực tiếp sản xuất 3 30 44 185 37 44 31 193 43 52 31 193
2. Phân theo giới tính
- Nam - Nữ 255 30 270 35 281 38 3. Phân theo trình độ - CĐ, ĐH và trên đại học
- Trung học, cơng nhân kỹ thụât - Lao động phổ thơng 45 139 101 56 143 106 59 151 109
Lực lượng lao động của cơng ty ngày càng tăng cả về số lượng và chất lượng.
- Về số lượng lao động tăng qua các năm. Trong năm 2002 số lượng lao động của cơng ty chỉ cĩ 285 ngườI và đến năm 2003 thì số lượng này tăng lên đến 305 người. Đến năm 2004 số lượng lao động của cơng ty tăng 4.6% (14 ngườI) so với năm 2003.
Qua bảng trên ta thấy lao động trực tiếp của cơng ty luơn chiếm tỷ trọng lớn, nĩ chiếm đến 65% trong tổng lao động. Trong năm 2002 số lượng lao động trực tiếp là 185 ngườI và đến năm 2003 thì con số này tăng lên đến 193 người. Trong khi đĩ lao động gián tiếp chỉ chiếm cĩ 100 ngườI ( năm 2002) và chiếm 35% trong tổng lao động.
Do tính chát ngành, số lao động nam chiếm tỷ trọng cao hơn rất nhiều so vớI lao động nữ, nĩ chiếm đến 86% tổng số lao động.
- Về chất lượng lao động: đây là yếu
tốquan trọng và gĩp phần quyết định năng suất cũng như hiệu quả lao động. Nhân viên trong cơng ty cĩ trình độ cao đẳng đại học chiếm tỷ lệ lớn(82%) trong tổng nhân viên lao động gián tiếp, và chiếm 18.5% tổng lao động trong cơng ty. Trong năm2003 cơng ty đưa số lao động trực tiêp sản xuất cịn lạI của mình đi học để nâng cao tay nghề. Và dự tính đến cuốI năm 2004 thì tồn bộ cơng nhân sản xuất của cơng ty điều cĩ bậc thợ 3/7.
- về tổ chức và quản lý lao động.
Nhân viên gián tiếp làm việc theo giừo hành chính, ngồi ra cĩ thể làm thêm giừo nếu cĩ nhu cầu phục vụ cho sản xuất. cịn đối với cơng ty
2. Tình hình tài chính của cơng ty.
Bảng cân đơí tài sản năm 2003 của cơng ty.
ĐVT: 1000 đồng.
TÀI SẢN NGUỒN
Tiền mặt 950949 Khoản phải trả 15336153 Khoản phải thu 3120000 Vay ngắn hạn 31476000
Tồn kho 55893600
Nợ lưu động 46812153
Chi phí trích trước 172500
Tài sản lưu động 60137049 Nợ dài hạn 99321969
Nguyên giá TSCĐ 93832242
Khấu hao 7835169 TSCĐ rịng 85997073
Tổng tài sản 146134122 Tổng nguồn 146134122
Qua bảng cân đối kế tốn năm 2003
- Xét cơ cấu tổng tài sản , ta thấy tài sản cố định chiếm đến 58,8% trong tổng nguồn vốn của cơng ty, trong khi đĩ tài sản lưu động chỉ chiếm 41,2%. Nguồn tài sản lưu động này chủ yếu là nợ dài hạn, do đĩ đảm bảo an tồn cho doanh nghiệp, tuy nhiên khối lượng nợ dài hạn quá lớn cũng dẫn tới chi phí tài chính của doanh nghiệp cao, từ đĩ làm giảm kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
lượng tồn kho của cơng ty qua lớn ( chiếm 92,2%) trong tổng tài sản lưu động, diêuè này sẽ ảnh hưởng đến khả năng thanh thốn hiện thời của cơng ty. lượng tiền mặt của cơng ty khơng nhiều, nĩ chỉ đủ cho cơng ty trả chi phí cho cơng nhân viêcn và chi phí dịch vụ bên ngồi của cơng ty.
- Xét cơ cấu nguồn vốn: hầu hết nguồn vốn sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là vốn vay từ các tổ chức tín dụng, trong đĩ nguồn vốn chủ yếu của cơng ty là vay từ ngân hàng Đầu tư và phát triển của Hà Nội.
Do sử dụng nhhiều vốn vay từ bên ngồi nên cơng ty phải chịu một áp lực về việc thanh tốn lãi vay cho các tổ chức tín dụng đĩ. Tuy nhiên cơng ty đang cĩ xu hướng thực hiện việc cổ phần hố cơng ty, như vậy tình hình tài chính của cơng ty cĩ thể được cải thiện, nhưng phải chịu chi phí sử dụng vốn cao và cĩ thể phải chia quyền kiểm sốt cơng ty.
1,2846812153 46812153 60137049 = = = NLD TSLD KNTTHT 0,1 46812153 55893600 60137049− = = − = NLD TK TSLD KNTTN SVTH: TRẦN THỊ THU THẢO 27
Các thơng số tài chính của cơng ty :Qua những thơng số trên ta thấy, việc trả các khoản nợ trong thời gian này là thách thức đối với cơng ty. Khả năng chuyển hố thành tiền mặt của cơng ty cĩ thể giải quyết bằng cách tăng khuyến mãi để bán lượng hàng đĩ cho các đại lý.
Vịng quay khoản phải thu của cơng ty là 4,37 trong khi đĩ vịng quay khoản phải trả của cơng ty lại quá thấp ( chỉ cĩ 0,1). Do đĩ, cơng ty gặp khĩ khăn trong việc sử dụng vốn của mình, cơng ty cần tăng cường việc thu lại các khoản nợ từ việc ký quỹ của các đại lý.
Tĩm lại, trong thời gian đầu sản xuất và kinh doanh nên cơng ty gặp rất nhiều khĩ khăn, nhất là về tài chính.
3. Tình hình sử dụng cơ sở vật chất và trang thiết bị của cơng ty.
a. Trang thiết bị và cơng nghệ.
Cơng ty nhập máy mĩc t hiết bị, cơng nghệ sản xuất hiện đại từ hãng SACMI- Italia lắp đặt, chuyển giao, được đưa vào sản xuất thử và hiện nay nĩ đã đi hoạt động . Tình hình trang thiết bị:
ĐVT: 1000 đồng.
MÁY MÓC THIẾT BỊ Giá trị sau thuế A. Thiết bị nhập ngoại
1. Phân xưởng chế biến hồ 2. Phân xưởng chuẩn bị men 3. Phân xưởng chuẩn bị thạch cao 4. Phân xưởng đúc
5. Phân xưởng sấy và tráng men 6. Phân xưởng nung
7. Thiết bị thí nghiệm 8. Khuôn mẹ
9. Phụ tùng thay thế
B. Thiết bị chế tạo trong nước
35.346.000 2.894.100 1.062.000 1.408.500 7.267.800 1.365.600 15.205.950 198.750 1.242.300 1.200.000 5.684.500 SVTH: TRẦN THỊ THU THẢO 28
1. Phân xưởng chế biến hồ 2. Phân xưởng chế biến men 3. Phân xưởng chuẩn bị thạch cao 4. Phân xưởng đổ rót
5. Phân xưởng sấy và tráng men 6. Phân xưởng nung
7. Đường ống công nghệ
8. Vận chuyển thiết bị tiêu chuẩn và vật liệu đặc chủng từ Hà Nội đi Bình Dương
225.820 348.000 347.890 2.218.800 1.031.000 701.400 607.000 204.500
Hầu hết máy mĩc thiết bị của cơng ty điều nhập từ nước ngồi, tuy nhiên số thiết bị đĩ khơng đảm bảo cho hoạt động độc lập của nhà máy trước mắt và sau này. Do đĩ, cơng ty đã cho mua một số thiết bị được sản xuất ngay trong nước mà cĩ khả năng thay thế được.
- Quy trình cơng nghệ.
Quy trình cơng nghệ sản xuất sứ vệ sinh cảu cơng ty gồm các bước sau:
Bước 1: trước hết, chế tạo ra khuơn con dùng để tạo hình các sản phẩm như bàn cầu, chân chậu, chậu, két nước và các phụ kiện khác. Khuơn conđược làm bằng thạch cao.
Bước 2: song song với bước 1 là chuẩn bị hồ. hồ được nghiền và khuấy từ đất sét, tràng thạch, thạch anh,cao lanh và các chất phụ gia khác… sau đĩ được sàng và ủ trong bể ít nhất 4 ngày.
Bước 3: Kế tiếp là c ho hồ được rĩt vào khuơn thạch cao để tạo hình các sản phẩm mộc. Các sản phẩmmộc sau khi hồn thiện sẽ được đưa vào sấy.
Bước 4 : Men được nghiền từ tràng thạch, thạch anh, cao lanh, đất sét, màu và các chất phụ gia.. men được phun lên sản phẩm mộc sau khi sấy. sau đĩ dán logo lên sản phẩm.
Bước 5: tất cả các sản phẩm sau khi được phun men đạt yêu cầu sẽ được xếp lên lị nung ở nhiệt độ 1200 o C .
Bước 6: tất cả cá sản phẩm sau k hi nung đực kiểm tra, phân loại vàthủe nước. những sản phẩm đạt chất lượng loại A sẽ được đĩng vào thùng nhập vào kho trước k hi được mang ra thị trường tiêu thụ.
Bước 7: những sản phẩm khuyết tật nhẹ sẽ được sử chửa hồn thiện để nung lại. Bước 8: các sản phẩm sau khi sử chữa hồn thiện sẽ được xếp vào lị nung lại. Nhiệt độ lị bây giờ chỉ cịn khoản 1180 oC. Các sản phẩm sau khi nung lại được kiểm tra phân loại và thủe nước. sau k hi kiểm tra thì đĩng thùngnhập vào kho trước khi xuất đem đi tiêu thụ.
b. Tình hình sử dụng mặt bằng.
Vấn đề bố trí xí nghiệp hết sức quan trọng, nĩ ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh