Kết quả kinh doanh của phòng giao dịch Ninh Kiều ựạt hiệu quả khi tăng doanh thu và giảm chi phắ nhưng ựiều này không ựơn giản. Doanh thu ựã ựược tăng nhưng chi phắ thì ngày càng tăng chứ không giảm. Vì thế công việc khó khăn trong cắt giảm tối ựa các loại chi phắ trở nên vô cùng quan trọng.
đối với khoản chi ngoài lãi:
ỚVề khoản vật chất như nhà cửa, trang thiết bị máy móc cần phải ựược bảo quản, chăm sóc cẩn thận tránh những hư hỏng ựáng tiếc làm tăng chi phắ sửa chữa, khấu hao tài sản cốựịnh. Dù là một phần không lớn nhưng cũng góp phần làm giảm chi phắ hoạt ựộng kinh doanh chung của Ngân hàng.
ỚVề khoản tiền lương công nhân viên ở ựây không có nghĩa là giảm lương mà cần bố trắ nhân sự hợp lý phù hợp với năng lực của từng người. Như vậy về khoản chi phắ này, nếu muốn giảm ựược một phần thì trách nhiệm thuộc về các nhà lãnh ựạo, họ phải hết sức khéo léo và nhạy bén trong việc bố trắ ựúng người, ựúng việc và cả trong việc tiếp cận khoa học công nghệ. Khoản chi này lớn thứ 2 sau lãi, và luôn tăng qua các năm, nguyên nhân do công tác thẩm ựịnh phải ựi xa ngoài ựịa bàn PGD nhưng việc giảm chi phắ này còn là sự sắp xếp công việc khoa học phù hợp của cán bộ tắn dụng.
ỚThực hiện các chắnh sách tiết kiệm trong việc sử dụng tài sản của cơ quan như: Giấy, mực in, ựiện, ựiện thoại, văn phòng phẩm,Ầ. Bên cạnh, cần phải chi tiêu hợp lý cho các khoản hội nghị, hội thảo cũng như các buổi liên hoan của Ngân hàng. Từ ựó góp phần giảm chi phắ quản lý của Ngân hàng. Muốn làm ựược ựiều này ựòi hỏi bản thân mỗi thành viên của Ngân hàng phải có ý thức tự giác tiết kiệm trong khi sử dụng tài sản công.
đối với khoản chi lãi:
đây là khoản chi chiếm tỷ trọng cao nhất, việc giảm chi phắ này còn phải chịu tác ựộng bên ngoài ựó là ựịnh hướng của chắnh sách tiền tệ từ NHNN, bởi vì nếu thắt chặt tiền tệ thì chi phắ huy ựộng phải cao. Vì thế tùy từng thời ựiểm mà có chắnh sách huy ựộng thắch hợp với giá cả của nó, thế nhưng chú trọng tận dụng vốn huy ựộng hơn là vốn vay bởi vì huy ựộng sẽ rẻ hơn ựi vay, vốn huy ựộng phải ựược tắnh toán cân ựối ngắn hạn và dài hạn nhưng phải linh hoạt với sự thay ựổi lãi suất trên thị trường bởi vì nếu huy ựộng ngắn hạn nhiều quá do lãi suất cao cả huy ựộng và cho vay nên cho vay dài hạn, rủi ro tắn dụng và thanh khoản xảy ra.
Thực hiện giảm chi phắ huy ựộng, huy ựộng nguồn vốn bằng nhiều hình thức như: Huy ựộng qua thẻ ATM, huy ựộng qua tiền gửi thanh toán,Ầựây là những khoản vốn huy ựộng với lãi suất khá thấp. Tuy nhiên, PGD cần thận trọng trong việc huy ựộng nguồn này và phải có dự trữ những khoản tiền ựể thanh toán hoặc tài sản thanh khoản cao vì ựây là những khoản tiền gửi không kỳ hạn nên khách hàng có thể rút vốn bất cứ khi nào. Cho nên ngoài chú ý vốn giá rẻ còn cần phải huy ựộng ựược nguồn vốn ổn ựịnh ựể hoạt ựộng kinh doanh không rơi vào tình trạng khủng hoảng.
Doanh thu tăng qua các năm nhưng vẫn kém khả năng bù ựắp chi phắ cho nên cần phát huy việc MHB Ninh Kiều tăng doanh thu từ khoản dịch vụ ắt rủi ro mặc dù lãi không ựược cao. Nguồn thu chủ yếu vẫn là thu lãi, vì vậy nên tranh thủ mở rộng cho vay theo nhu cầu vay mới với xu hướng phát triển mới. Năm 2009 mặc dù còn khá nhiều thách thức khó khăn cho hoạt ựộng kinh của ngân hàng cũng như doanh nghiệp nhưng không còn việc thắt chặt tắn dụng mà là gói kắch cầu hỗ trợ lãi suất mở rộng cho vay sản xuất vì vậy ựây là cơ hội ựể phòng giao dịch tăng doanh thu cho mình và giúp cho doanh nghiệp. Ngoài những lĩnh vực cho vay truyền thống ưu tiên cho nông nghiệp thì nên chú ý nhiều những khoản vay và dự án liên quan ựến vấn ựề nhà ở. đúng với tiêu chắ là ngân hàng phát triển nhà ở đồng bằng Sông Cửu Long, cần nghiên cứu nhu cầu nhà ở và ựây cũng là những vấn ựề nổi cộm hiện nay, nằm trong gói giải pháp ựảm bảo an sinh xã hội và ựược Chắnh Phủ tận tâm hướng dẫn, chỉ ựạo. Cơ hội kinh doanh của phòng giao dịch không chỉ là ựầu tư dự án sinh lời cao mà bây giờ là những
dự án có hiệu quảựáp ứng nhu cầu thiết yếu như nhu cầu nhà ở của những người có thu nhập thấp Ờ người lao ựộng (50% nhu cầu nhà lưu trú), công nhân viên chức (30% nhu cầu nhà ở), học sinh sinh viên. đầu tư cho dự án này chi phắ không cao như xây dựng công trình lớn, mà thời gian nhất ựịnh hoàn thành thì lại không sợ không có người ở vì nhu cầu cao 15.158 căn hộ trên ựịa bàn thành phố Cần Thơ (theo nghiên cứu của ựề án Nhà ở Xã hội của Sở Xây Dựng TP Cần Thơ và họựang mời gọi ựầu tư). Ngân hàng tham gia vào ựây thể hiện một cớ hội ựầu tư mới và thiết thực. Ngoài ra, nhu cầu xây dựng ký túc xá cho sinh viên cũng là những dự án khả thi. Cũng với chi phắ ựầu tư thấp, dĩ nhiên doanh thu khi hoàn thành dự án cũng không cao nhưng với số lượng ựông thì dự án thực hiện sau khi hoàn thành sẽ ựược sử dụng hiệu quả, bởi vì lượng sinh viên mới nhập học, ựang học, ra trường ựều có nhu cầu ở lại thành phố Cần Thơ.
Các khoản thu từ dịch vụ cần mở rộng vì dịch vụ có rủi ro ắt, tăng thêm doanh thu cho ựơn vị PGD bằng những khoản ựầu tư nắm bắt nhu cầu thị trường mới mẻ và góp phần làm tăng uy tắn thương hiệu. Bởi vì ựể hoạt ựộng ựược mở rộng PGD còn phải tốn các chi phắ quảng bá thương hiệu, như vậy khi ựầu tư hiệu quả vào các dự án nhà ở thì vừa mang lại lợi nhuận mà còn ựỡ tốn khoản chi phắ ựểựưa thương hiệu ngân hàng một cách hiệu quả như việc tham gia vào một hoạt ựộng rất có ắch và thiết thực vì cộng ựồng. Thay vì, giống như các cách marketing của các tổ chức tắn dụng khác quảng cáo trên phương tiện truyền thông và tài trợ cho cuộc thi người ựẹp hay một chương trình nào ựó.
Công nghệ ngân hàng phải luôn ựược cải tiến phục vụ giao dịch ngày càng nhiều, và trong công tác xử lý số liệu, chấm ựiểm cho khách hàngẦ quan trọng là tạo ra sản phẩm mới dựa trên nhu cầu khách hàng, sản phẩm càng tiện ắch càng tăng tắnh cạnh tranh.
Công tác ựào tạo ngày càng chuyên nghiệp và chế ựộ ưu ựãi cho nhân viên góp phần tăng hiệu quả làm việc ựóng góp của từng các nhân và tập thể vào hiệu quả kinh doanh cho cơ quan.