- Công tác lập kế hoạch nhu cầu VLĐ định mức: Nh chúng ta đã biết, VLĐ định mức tối thiểu có thể dự tính trớc đợc, tuỳ theo đặc điểm kinh tế kỹ thuật của từng ngành, tính chất
b. Về phía Tổng côngt y:
b.1. Tổng công ty cần giảm các khoản đóng góp vào các quỹ dùng vào việc ăn chia nh
quỹ phúc lợi, quỹ khen thởng, quỹ qản lý cấp trên mà tập trung bổ sung vào quỹ đầu t phát triển SXKD. Đồng thời cân đối nguồn vốn đầu t của Tổng công ty và xem xét cấp vốn cho những đơn vị thực sự có năng lực nhng còn thiếu vốn. Đối với những đơn vị nào làm ăn kém hiệu quả thì nên sát nhập, trờng hợp thua lỗ kéo dài thì giải thể.
b.2. Thành lập công ty tài chính của Tổng công ty
Tổng công ty nên thành lập một công ty tài chính trong nội bộ của mình, công ty tài chính thực hiện nhiệm vụ thu hút tập trung nguồn vốn của các đơn vị thành viên và sau đó cho các đơn vị thành viên vay, và thực hiện các nhiệm vụ khác khi thị trờng chứng khoán đợc hình thành. Nh vậy mỗi đồng vốn không bị ứ đọng mà luôn vận động đế sinh lời. Công ty tài chính cũng là một đơn vị thành viên hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty, việc thành lập đòi hỏi phải đợc sự đồng ý của cấp chủ quản, đó là Bộ Xây Dựng. Công ty tài chính cũng cần phải có vốn, cơ sở hạ tầng, điều lệ hoạt động và nhiều yếu tố khác. Việc thành lập một công ty tài chính, Tổng công ty sẽ thực hiện tốt hơn vai trò điều hoà vốn, tài sản của mình đối với các doanh nghiệp thành viên.
Sơ đồ 3.2.2
(1) (2)
Sơ đồ hoạt động của công ty tài chính
(1). Công ty tài chính huy động vốn bằng cách phát hành chứng khoán, nhận tiền gửi của các tổ chức, cá nhân, môi giới chứng khoán, bảo lãnh phát hành, bảo lãnh cho các công ty thành viên của Tổng công ty trong các hoạt động tín dụng...
(2). Sau khi đã có tiền, công ty tài chính sẽ cho các đơn vị trong Tổng công ty vay vốn với lãi suất u đãi, thủ tục gọn nhẹ. Ngoài ra công ty tài chính còn có thể đầu t cho các cá nhân, các DN khác ngoài Tổng công ty.
b.3. Phát huy thế mạnh của Tổng công ty.
Thế mạnh của tổng công ty là tích tụ tập trung, chuyên môn hoá nhằm đạt sự tăng trởng vững chắc. Chia sẻ rủi ro giữa các đơn vị thành viên bằng cách hỗ trợ nhằm hạn chế những rủi ro và tổn thất, thiệt hại. Trong hoạt động kinh doanh, bên cạnh việc nới lỏng sự quản lý của mình, đông thời Tổng công ty cũng tạo mối quan hệ chặt chẽ đối với công ty cũng nh các đơn vị thành viên khác bằng cách giúp đỡ về kỹ thuật hay t vấn trong các lĩnh vực chuyên môn để các đơn vị thành viên tiếp cận với những dự án, những công trình lớn mà độ rủi ro đã đợc hạn chế ở mức thấp nhất.