2.1.3 .Cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của cụng ty
2.2. Thực trạng quản lý nhõn sự tại cụng ty tnhh sản xuất và tm Đức Mạnh
2.2.5.2. Những tồn tại
Mặc dự cỏc thành tớch mà cụng ty đạt được cũng khụng phải là nhỏ, tuy nhiờn cụng ty vẫn chưa cú chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực lõu dài, đỏp ứng nhu cầu phỏt triển sản xuất kinh doanh của cụng ty. bởi vậy, trong những năm tới đõy việc đỏp ứng nguồn nhõn lực cho sản xuất vẫn là điều bức xỳc và gay gắt.
- Cụng ty đó tiến hành cỏc bước tuyển dụng nhưng cỏc bước tuyển dụng chỉ thực hiện phỏng vấn sơ bộ mà vẫn chưa thực hiện phỏng vấn sõu, chưa tiến hành kiểm tra trắc nghiệm về kỹ năng chuyờn mụn, tay nghề của cụng nhõn.
- Trỡnh độ lao động tại một số phũng ban, phõn xưởng cũn chưa cao, một số khõu trong tổ chức nhõn sự vẫn chưa thực sự phỏt huy hết tỏc dụng. nờn chưa thể đỏp ứng được những yờu cầu, kinh nghiệm trong cụng tỏc quản lý nhõn sự. do đú, cụng ty cần phải mạnh dạn đào tạo để thay đổi một bộ mỏy quản lý nhõn sự mới hợp lý và khoa học hơn.
- Cụng tỏc quản lý lao động chưa đồng bộ, cũn bị buụng lỏng, chưa cú giải phỏp hữu hiệu.
- Cụng tỏc tuyển mộ, tuyển dụng chưa được tốt vỡ cỏn bộ tuyển dụng cú ớt kinh nghiệm trong cụng việc.
- Lực lượng cỏn bộ kỹ thuật cũn yếu về năng lực chuyờn mụn, trỡnh độ ngoại ngữ, vi tớnh. lực lượng cỏn bộ cú kinh nghiệm thỡ cũn thiếu nhiều, chưa đỏp ứng được yờu cầu của sản xuất kinh doanh, một số cỏn bộ cú năng lực thỡ chưa thực sự nhiệt tỡnh.
- Về trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn lao động trực tiếp chưa cao. đõy cú thể là hậu quả của đội ngũ cụng nhõn quỏ trẻ, chưa được đào tạo đỳng mức, thiếu kinh nghiệm, tinh thần học hỏi nõng cao trỡnh độ kiến thức của cụng nhõn cũn hạn chế.
- Chớnh sỏch tiền lương của cụng ty chưa cú hệ thống thang bảng lương cụ thể, chia lương sản phẩm cũn mang tớnh bỡnh quõn chưa gắn với kết quả lao động thực tế cỏ nhõn.
- Chưa khoa học trong việc phõn cụng lao động ở cỏc bộ phận sản xuất.
- Mụi trường làm việc cú tiếng ồn lớn gõy ảnh hưởng tới sức khoẻ người lao động.
Là một doanh nghiệp đang trong quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển việc đối mặt với những khú khăn bước đầu là khụng thể trỏnh khỏi. song đõy khụng phải là những khú khăn riờng của cụng ty mà là nỗi lo chung của đa số những doanh nghiệp hiện nay. và để cú được tờn tuổi thực sự thỡ việc cố gắng của cỏc nhà quản lý khụng chỉ là chuyện ngày một ngày hai,
mà đõy thực sự là những khú khăn cụng ty cần khắc phục trong những chiến lược lõu dài.