2.1.3 .Cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của cụng ty
3.3. Xõy dựng chế độ trả lương, thưởng hợp lý
Chế độ tiền lương, tiền thưởng đỳng đắn, hợp lý sẽ là một động lực lớn nhằm phỏt huy sức mạnh của nhõn tố con người trong việc thực hiện cỏc mục tiờu phỏt triển của doanh nghiệp. vỡ vậy, cụng tỏc trả lương cần phải được thỳc đẩy để khuyến khớch người lao động nõng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả lao động thực sự khuyến khớch người cú tài năng cống hiến hết mỡnh cho doanh nghiệp. đồng thời, thụng qua tiền lương, tiền thưởng, doanh nghiệp cú thể thu hỳt người lao động cú năng lực vào làm việc và làm cho họ gắn bú lõu dài với doanh nghiệp, từ đú giỳp doanh nghiệp ngày càng phỏt triển.
Như trong phần thực trạng đó nờu cụng tỏc trả lương cũn đơn giản, mang tớnh bỡnh quõn. tiền lương chưa xột đến cấp bậc cụng nhõn, trỡnh độ chuyờn mụn, mức độ tớch cực của họ trong thỏng. do đú, tiền lương chưa thể hiện đỳng sức lao động của họ bỏ ra. để làm tốt hơn cụng tỏc tiền lương, để người lao động thấy ngay được kết quả làm việc của mỡnh được thể hiện bằng tiền lương thỏng. sau đõy là một số giải phỏp về tiền lương:
3.3.1. Đối với bộ phận quản lý và phục vụ
Bờn cạnh tiền lương khoỏn theo cụng việc từng cỏ nhõn đó ký với giỏm đốc cụng ty trong hợp đồng lao động, cần tiến hành bỡnh bầu xếp loại lao động theo quy chế khen thưởng mà cụng ty đề ra. việc xếp loại hàng thỏng này dựng để trả lương, và cuối mỗi kỳ sử dụng xột thưởng tuỳ theo kết quả kinh doanh của cụng ty.
Cuối mỗi thỏng, cỏc bộ phận cần tiến hành bỡnh bầu lao động theo mức độ hoàn thành cụng việc được giao, cựng hỗ trợ và hiệp tỏc cựng cỏc bờn liờn quan, ý thức làm việc cũng như chấp hành cỏc nội quy của cụng ty. cụ thể cỏn bộ được xếp loại A khi hoàn thành tốt và hoàn thành vượt mức cụng việc được giao; loại B khi hoàn thành hoặc hoàn thành cũn sai sút ớt; loại C hoàn thành chậm so với định mức.
Xếp loại A: hệ số chia lương tương ứng là 1,05 Xếp loại B: hệ số chia lương tương ứng là 1 Xếp loại C: hệ số chia lương tương ứng là 0, 95
Với cỏch chia lương như vậy gắn người lao động với cỏc yờu cầu khỏc của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh.
Đối với cỏc cỏn bộ quản lý phõn xưởng tiền lương nờn gắn với nhiệm vụ sản xuất của phõn xưởng để họ cú trỏch nhiệm hơn với cụng việc sản xuất của cụng ty.
Nờn cú bộ phận cơ điện trực tiếp phục vụ tại phõn xưởng và hưởng lương theo nhiệm vụ sản xuất của phõn xưởng.
3.3.2. Đối với bộ phận trực tiếp sản xuất.
Để tiền lương sản phẩm phỏt huy hết tỏc dụng của nú, cụng ty nờn ỏp dụng hỡnh thức trả lương sản phẩm cỏ nhõn đối với hầu hết cỏc bộ phận trực tiếp sản xuất vỡ hỡnh thức trả lương theo tổ sẽ khụng phỏt huy được tớnh tự giỏc của từng cỏ nhõn trong tổ. làm như vậy mới đỏnh giỏ đỳng đắn số lượng và chất lượng lao động mà người lao động đó hao phớ. đồng thời, nú cũng đỏnh giỏ được đầy đủ cỏc yếu tố như trỡnh độ lành nghề, kỹ năng và ý thức người lao động.
Để khuyến khớch cụng nhõn ở bộ phận trực tiếp sản xuất, cụng ty cú thể ỏp dụng tiền thưởng năng suất cho cỏc cỏ nhõn lao động theo cỏch sau:
Tiền thưởng năng suất của cỏc cỏ nhõn = Tiền lương sản phẩm x Hệ số thưởng x Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch cỏ nhõn Hệ số thưởng tớnh theo cụng thức: +) Xếp loại A = hệ số 0,3 +) Xếp loại B = hệ số 0,2
Trong đú:
Tiờu chuẩn khen thưởng loại A: là những người lao động đảm bảo sức khoẻ, cú trỡnh độ tay nghề, trỡnh độ chuyờn mụn đỏp ứng yờu cầu cụng việc, cú ý thức tổ chức kỷ luật tốt như: khụng nghỉ quỏ 3 ngày 1 thỏng, khụng vi phạm chất lượng sản phẩm, năng suất lao động đạt từ 90% năng suất lao động bỡnh quõn của đơn vị.
Tiờu chuẩn khen thưởng loại B: là những người lao động cơ bản đảm bảo cỏc tiờu chuẩn như loại a nhưng do sức khoẻ, hoặc vỡ những nguyờn nhõn khỏc như cú từ 4-8 ngày nghỉ, cú 1 lần bị lập biờn bản về chất lượng sản phẩm, cú 4-6 lần đi muộn về sớm, năng suất lao động đạt từ 70 - 89% năng suất lao động bỡnh quõn của đơn vị.
Tiờu chuẩn loại khuyến khớch: là những lao động khụng đạt tiờu chuẩn hai loại trờn.
Vớ dụ: tiền thưởng trong thỏng của một cụng nhõn sản xuất trực tiếp cú : Tiền lương sản phẩm là 1.000.000 đ
Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch của cỏ nhõn đạt 92% so với kế hoạch của Cụng ty giao số ngày nghỉ là: 3 ngày
Vậy hệ số thưởng của cụng nhõn này là 0,2
Tiền thưởng năng suất = 1.000.000 đ * 0,3 * 92% = 276.000 đ. Hỡnh thức tiền lương này sẽ gúp phần khuyến khớch người lao động làm ra nhiều sản phẩm đỳng quy cỏch, chất lượng và phỏt huy hết khả năng nghề nghiệp của mỡnh để cú được mức thu nhập hợp lý mà mỡnh mong muốn. tuy nhiờn, để hạn chế người lao động chạy theo năng suất mà khụng chỳ ý đến chất lượng sản phẩm thỡ cụng việc kiểm tra chất lượng phải được tăng cường và kiểm tra chặt chẽ.