Nớc ta đã từng trải qua một nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung trong một thời gian dài, kéo theo đó là sự phát triển kinh tế chậm chạp do mang nặng tính bao cấp, bộ máy quản lý các ngành, các cấp, các cơ quan đoàn thể cồng kềnh, tồn tại nhiều tổ chức đông về số lợng nhng tính năng động và hiệu quả kinh tế lại thấp. Điều đó không còn phù hợp với nền kinh tế thị trờng hiện nay.
Nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa, vận động theo quy luật thị trờng đòi hỏi doanh nghiệp phải có một bộ máy quản lý có trình độ cao, gọn nhẹ, linh hoạt để thực hiện quả trình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Bộ mỏy quản trị được vớ như người cầm lỏi hướng con thuyền sản xuất kinh doanh đi đỳng hướng, giỳp Cụng ty vượt qua cuộc chiến thương trường, mang lại hiệu quả kinh doanh. Cấu trỳc bộ mỏy quản trị của một tổ chức, một doanh nghiệp khụng phải là bất biến mà là khả biến. Nú tựy thuộc vào sự biến động của mụi trường bờn ngoài và mụi trường bờn trong doanh nghiệp đú, tổ chức đú. Khi cỏc yếu tố này thay đổi thỡ sẽ kộo theo sự thay đổi của tổ chức bộ mỏy quản trị. Trong điều kiện hiện nay của cuộc cỏch mạng khoa học kỹ thuật và cụng nghệ thụng tin thỡ sự tỏc động của cỏc yếu tố này khụng ngừng nhanh, mạnh mẽ hơn. Chớnh vỡ thế tổ chức bộ mỏy quản trị của doanh nghiệp cần phải được hoàn thiện. Chỉnh đốn sao
37 37
cho phự hợp với tốc độ phỏt triển của nền kinh tế, chớnh trị trong nước núi riờng và của thế giới núi chung. Sự hoàn thiện tổ chức bộ mỏy quản trị doanh nghiệp là yếu tố khụng thể thiếu cho sự tồn tại, duy trỡ và phỏt triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Mục tiêu của hoạt động sản xuất kinh doanh là lợi nhuận. Để đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh luôn là vấn đề đặt ra cho mọi nhà quản lý. Bởi vậy, công việc của hệ thống quản lý trong doanh nghiệp là phải thờng xuyên điều tra, phân tích, tính toán, cân nhắc, soạn thảo và lựa chọn phơng án sản xuất kinh doanh tối u. Mặt khác, các chủ doanh nghiệp cũng phải thờng xuyên đánh giá kết quả công việc, rút ra những thiếu sót, những nguyên nhân ảnh hởng đến kết quả, vạch ra những tiềm năng cha đợc sử dụng và đề ra những biện pháp khắc phục, xử lý để sử dụng kịp thời, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh tế.
Trong nền kinh tế thị trờng, để tồn tại và phát triển, đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải biết cách kinh doanh và kinh doanh có hiệu quả. Để làm đợc nh vậy trong điều kiện cơ sở vật chất, nguồn vốn, lao động còn hạn chế, các chủ doanh nghiệp cần xác định rõ phơng hớng đầu t, cách đầu t, biện pháp sử dụng các điều kiện sẵn có của mình.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý có vai trò quan trọng nó quyết định toàn bộ hoạt động của tổ chức .Một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tốt sẽ giúp cho mọi ngời thực hiện đợc chức năng ,nhiệm vụ của mình một cách thuận lợi và có hiệu quả hơn .Hơn nữa còn gắn mục tiêu riêng của từng bộ phận với nhau và phục vụ mục tiêu chung của tổ chức .Đó là nhân tố quyết định sự thành công trong hoạt động của mình .
Mặt khác một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phù hợp sẽ giúp cho tổ chức đó thích nghi với môi trờng kinh doanh đầy biến động ,nâng cao năng lực cạnh tranh của tổ chức đó với các tổ chức khác trong cùng lĩnh vực .Vì thế giúp cho doanh nghiệp chiến thắng trong cạnh tranh và tránh cho doanh nghiệp khỏi rơi vào tình trạng phá sản hay thua lỗ .
Tóm lại, để thực hiện công tác quản lý có hiệu quả đòi hỏi doanh nghiệp phải có một bộ máy quản lý ổn định và phù hợp. Do đó, việc hoàn thiện tổ chức bộ máy
38 38
của Công ty TNHH nhà nớc một thành viên cơ khí Quang Trung là phù hợp với xu thế chung. Qua đó giúp cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển, đồng thời hoàn thiện đợc quá trình sản xuất kinh doanh, tiết kiệm tối đa thời gian lao động, sử dụng hiệu quả những yếu tố cấu thành của quá trình sản xuất kinh doanh, đồng thời làm cho bộ máy quản lý gọn nhẹ, năng động, hoạt động nhịp nhàng đạt hiệu quả cao.