• Phân tích tổng số và cơ cấu lao động theo các đơn vị trực thuộc
Bảng cơ cấu lao động theo các đơn vị trực thuộc công ty trong 3 năm gần đây cho thấy sự tăng lên của quân số lao động: năm 2005 so với năm 2004 tăng 1,7 % tương ứng tăng 9 người; năm 2006 so với năm 2005 tăng 6,5 % tương ứng tăng 36 người. Sự tăng lên về quân số lao động chứng tỏ sự tăng lên về quy mô và sự phát triển của công ty.
Tại các phòng ban trong công ty số lượng lao động giảm dần qua các năm: năm 2005 so với năm 2004 giảm 9,7 % tương ứng giảm 7 người; năm 2006 so với năm 2005 giảm 7,7 % tương ứng giảm 5 người. Điều này cho thấy công ty đã quan tâm thực hiện tinh giảm bộ máy quản lý, loại bỏ những bộ phận, những nhân viên làm việc không hiệu quả.
Tại các xí nghiệp thành viên có sự tăng giảm số lượng lao động như sau: Xí nghiệp 651 lượng lao động giảm dần; xí nghiệp 652 ,653 lượng lao động tăng lên. Lượng lao động tại xí nghiệp 651 giảm là do công việc về cơ khí (nhiệm vụ của xí nghiệp) bị giảm xuống bởi những xưởng chuyên về sản xuất cơ khí ra đời. Lượng lao động tại xí nghiệp 652 tăng là do công việc xây dựng các trạm xăng, kinh doanh vận tải xăng dầu (nhiệm vụ của xí nghiệp) ngày càng phát triển bởi nhu cầu về xăng dầu ngày càng tăng cao.
Tại các trạm xăng, các cửa hàng, các chi nhánh miền Trung và miền Nam số lượng lao động đều tăng lên qua các năm, chứng tỏ quy mô của công ty ngày càng được mở rộng. Nhìn chung tình hình sử dụng và quản lý lao động của công ty là tốt, phân bổ lao động phù hợp với tình hình kinh doanh, sử dụng lao động hiệu quả, không gây lãng phí nguồn nhân lực.
• Phân tích tổng số và cơ cấu lao động theo sản xuất, trình độ và tuổi tác
Qua bảng cơ cấu lao động theosản xuất, trình độ và tuổi tác ta thấy:
Về sản xuất: Số lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn. Lao động trực tiếp và lao động gián tiếp tăng dần qua các năm cả về quân số và tỷ trọng:
năm 2005 so với năm 2004 lao động trực tiếp tăng 1,9 % tương ứng tăng 8 người, lao động gián tiếp tăng 0,8 % tương ứng tăng 1 người; năm 2006 so với năm 2005 lao động trực tiếp tăng 7,1 % tương ứng tăng 30 người, lao động gián tiếp tăng 4,6 % tương ứng tăng 6 người. Như vậy lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn hơn và tăng nhiều hơn lao động gián tiếp, điều này phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty.
Về trình độ lao động: Số nhân viên có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ trọng lớn nhất. Lao động chưa qua đào tạo chiếm tỷ trọng nhỏ nhất. Chứng tỏ đội ngũ nhân viên của công ty có trình độ khá cao.
Lao động có trình độ đại học và trên đại học tăng dần qua các năm cả về quân số và tỷ trọng: năm 2005 so với năm 2004 tăng 2,5 % tương ứng tăng 5 người; năm 2006 so với năm 2005 tăng 8,4 % tương ứng tăng 17 người. Lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp và công nhân kỹ thuật cũng tăng lên cả về quân số và tỷ trọng. Lao động chưa qua đào tạo giảm về số lượng và tỷ trọng ,năm 2005 so với năm 2004 giảm 0,3 % tương ứng giảm 15 người; năm 2006 so với năm 2005 giảm 22,9 % tương ứng giảm 8 người. Điều đó cho thấy công ty ngày càng chú trọng đến công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ lao động.
Về tuổi tác: Lực lượng lao động có tuổi từ 25 đến 45 chiếm tỷ trọng lớn nhất. Lực lượng lao động trên 45 tuổi chiếm tỷ trọng nhỏ nhất. Chứng tỏ đội ngũ lao động của công ty là trẻ.
Lao động từ 25 đến 45 tuổi tăng về số lượng và tỷ trọng: năm 2005 so với năm 2004 tăng 1,8 % tương ứng tăng 6 người; năm 2006 so với năm 2005 tăng 7,3 % tương ứng tăng 25 người. Lao động dưới 25 tuổi cũng tăng lên. Lao động trên 45 tuổi có tăng nhưng tăng chậm.
Qua đây cho thấy công ty đang dần trẻ hoá đội ngũ lao động, với trình độ chuyên môn ngày càng cao, năng động, sáng tạo, có tác phong làm việc công nghiệp, đem lại hiệu quả lao động cao.