I. Phương hướng, mục tiêu của công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1TW
II.Một số giải pháp nhằm cải tiến công tác trả lương tại công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1TW
vệ thực vật 1TW
1.Lựa chọn các hình thức trả lương phù hợp cho các bộ phận trong Công ty.
1.1. Đối với cán bộ, công nhân viên làm việc tại văn phòng công ty.
Hình thức trả lương theo thời gian đã gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm, sự hoàn thành công việc của từng người cũng như sự hoàn thành công việc của đơn vị kinh doanh.
Mặc dù công ty cũng có quy chế khen thưởng riêng. Song quy chế này áp dụng đối với người lao động hoàn thành và hoàn thành vượt mức công việc cho một năm. Quy chế này chưa có tác dụng kích thích, tạo động lực để người lao động nâng cao hiệu quả công việc. và việc xét khen thưởng cho một lao dộng một năm một lần vào dịp cuối năm còn mang tính chất cào bằng. Hầu hết nhân viên trong văn phòng công ty đều đạt danh hiệu “Chiến sỹ thi đua”.
Đây là một bộ phận rất quan trọng của công ty. Văn phòng công ty tuy vừa đem lại hiệu quả về doanh thu vừa đem lại hiệu quả quản lý cao. Là một bộ phận đầu não của công ty. Đưa ra những quyết định quan trọng về phương hướng phát triển của công ty. Do vậy cần có sự khuyến khích đặc biệt đối với bộ phận này.
Do vậy, để khắc phục nhược điểm của hình thức trả lương giản đơn vừa khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả hơn, áp dụng hình thức trả lương theo thời gian kết hợp với thưởng
1.2.Đối với cán bộ quản lý và nhân viên tại các Chi nhánh của Công ty.
Các chi nhánh của công ty có nhiệm vụ chủ yếu là và kinh doanh thuốc BVTV. Hiệu quả hoạt động của các bộ phận này đem lại nguồn thu chủ yếu cho toàn công ty. Do vậy, phải có chế độ đãi ngộ thích đáng để nâng cao hệu quả làm việc taii các chi nhánh này
Các cán bộ quản lý, nhân viên của các chi nhánh này đang áp dụng hình thức trả lương theo thời gian. Hình thức trả lương này chưa thực sự khuyến khích sự chủ động sáng tạo trong công việc, cũng như ý thức tiết kiệm chi phí hoạt động. Mặt khác, lại không thể định mức lao động cho bộ phận cũng như cá nhân người lao động tại các chi nhánh, do vậy không thể áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.
Trong khi đó, kết quả hoạt động của các chi nhánh trực tiếp nhất là doanh thu. Đồng thời chi phí hoạt động của các bộ phận có thể kiểm soát và tính toán được mỗi tháng hay quý.
Do đó, để khắc phục được những nhược điểm của hình thức trả lương theo thời gian, vừa khuyến khích được người lao động làm việc có hiệu quả hơn, vừa đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp, nên áp dụng hình thức trả lương khoán theo kết quả kinh doanh.
1.3. Đối với công nhân tại các xưởng sản xuất
Do đặc điểm của các xưởng sản xuất này sang chai, đóng gói thuốc BVTV để cung cấp cho các Chi nhánh kinh doanh. Do đó, người lao động làm công việc tại các xưởng sản xuất trả lương theo khối lượng sản phẩm là hoàn toàn phù hợp.
2.Xây dựng hình thức trả lương khoán theo kết quả cho các Chi nhánh của Công ty.
Các Chi nhánh kinh doanh của công ty bao gồm: Chi nhánh Phía Bắc
Chi nhánh Thanh Hoá Chi nhánh Thừa Thiên Huế Chi nhánh Quảng Ngãi Chi nhánh Phú Yên Tổ bán hàng Khu vực 1
Đối tượng áp dụng:
+ Giám đốc chi nhánh + Phó giám đốc chi nhánh
+ Nhân viên hỗ trợ tại các đơn vị kinh doanh + Nhân viên bán hàng
Tiền lương khoán theo kết quả của của người lao động khối kinh doanh được xác định dựa trên
+ Hệ số khoán
+ Tổng doanh thu thực thu.
2.1.Xác định tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh tháng của người lao động khối kinh doanh
2.1.1.Nguyên tắc xác định lương khoán theo kết quả doanh thu.
Tổng tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh của các đơn vị không lớn hơn Quỹ tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh của khối kinh doanh.
Tổng tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh tạm ứng tháng của người lao động trong một đơn vị kinh doanh không lớn hơn tiền lương theo kết quả kinh doanh tạm ứng của đơn vị kinh doanh đó.
2.1.2. Tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh tháng của đơn vị kinh doanh
Tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh của các chi nhánh do Trưởng các đơn vị kinh doanh đề xuất và lãnh đạo phê duyệt trên cơ sở hệ số khoán, chênh lệch doanh thu và chi phí không lương, mức độ thực hiện trong tháng.
TLTƯKD tháng ĐVj = HSKJ x (DTKHj – CPKHj ) x
Trong đó :
- TLTƯKD tháng ĐVj :Tiền lương theo kết quả kinh doanh trả cho doanh trả cho đơn vị
kinh doanh thứ j;
- HSKJ : Hệ số khoán theo kết quả kinh doanh thứ j. Hệ số này do Giám đốc Công ty quyết định hàng năm.
- DTKHj : Doanh thu kế hoạch năm của đơn vị kinh doanh thứ j;
- CPKHj : Chi phí không lươn kế hoạch năm của đơn vị kinh doanh thứ j;
- DTthj : Doanh thu thực hiện kế hoạch năm của đơn vị kinh doanh thứ j;
2.1.3.Tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh của trưởng các đơn vị kinh doanh.
Tiền lương theo kết quả kinh doanh tháng của trưởng các đơn vị kinh doanh được xác định trên hệ số khoán và tổng doanh thu bán hàng thực thu trong tháng của đơn vị kinh doanh đó.
TLTƯKD thángTĐVj = HSKTNĐj x (DTKHj – CPKHj ) x
Trong đó :
- TLTƯKD thángT ĐVj : Tiền lương theo kết quả kinh doanh trả cho doanh trả cho
Trưởng đơn vị kinh doanh thứ j;
- HSKTĐVj : Hệ số khoán theo kết quả kinh doanh thứ j. Hệ số này do Giám đốc Công ty quyết định hàng năm.
- DTKHj : Doanh thu kế hoạch năm của đơn vị kinh doanh thứ j;
- CPKHj : Chi phí không lương kế hoạch năm của đơn vị kinh doanh thứ j;
- DTthj : Doanh thu thực hiện kế hoạch năm của đơn vị kinh doanh thứ j;
2.1.4.Tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh cho nhân viên hỗ trợ kinh doanh.
Nhân viên hỗ trợ kinh doanh bao gồm: Kế toán, thủ kho, nhân viên kiểm tra chất lượng sản phẩm,…
Tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh tháng của nhân viên hỗ trợ khối kinh doanh được xác định trên hệ số khoán và tổng doanh thu bán hàng thực thu trong tháng của đơn vị kinh doanh đó.
TLTƯKD tháng HTij = HSKHTij x (DTKHj – CPKHj ) x
Trong đó :
- TLTƯKD tháng HTij : Tiền lương theo kết quả kinh doanh trả cho doanh trả cho nhân
viên hỗ trợ thứ i;
- HSKHTij : Hệ số khoán của nhân viên hỗ trợ thứ i. Hệ số này do Trưởng các đơn vị kinh doanh quyết định hàng năm;
- DTKHj : Doanh thu kế hoạch năm của đơn vị kinh doanh thứ j;
Obj126
- CPKHj : Chi phí không lươn kế hoạch năm của đơn vị kinh doanh thứ j;
- DTthj : Doanh thu thực hiện kế hoạch năm của đơn vị kinh doanh thứ j;
2.1.5.Tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh tháng của nhân viên bán hàng
Tiền lương theo kết quả kinh doanh tháng của nhân viên bán hàng được xác định trên hệ số khoán và doanh thu bán hàng thực thu trong tháng do nhân viên đó thực hiện đó.
TLTƯKD tháng HTij =(TLTƯKD tháng ĐVj - TLTƯKD tháng TĐVJ - Tổng TLTƯKD tháng Htij ) x
Trong đó :
- TLTƯKD tháng HTij : Tiền lương theo kết quả kinh doanh trả cho nhân viên bán hàng
thứ i đơn vị kinh doanh thứ j;
- TLTƯKD tháng ĐVj : Tạm ứng tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh trả cho đơn vi
kinh doanh thứ j;
- TLTƯKD tháng TĐVJ : Tạm ứng tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh trả cho
trưởng đơn vị kinh doanh thứ j;
- Tổng TLTƯKD tháng Htij : Tổng tạm ứng tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh trả cho nhân viên hỗ trợ đơn vị kinh doanh thứ j;
- DTthij : Doanh thu bán hàng do nhân viên thứ I đơn vị kinh doanh thứ j thực hiện trong tháng;
- DTthj : Doanh thu bán hàng do đơn vị kinh doanh thứ j thực hiện trong