P. KẾ TOÁN H C NS KINH DOANH PT THỊ TRƯỜNG
2.3. Đánh giá công tác tạo độnglực lao động
2.3.1. Đạt được
Công tác tạo động lực lao động cho người lao động tại công ty cổ phần phát triển quốc tế Nam Việt bước đầu đã đem lại cho công ty một số thành công đáng kể:
+ Tạo động lực thông qua yếu tố vật chất đã khiến người lao động đạt được một số nhu cầu về vật chất đó là điều kiện sinh hoạt ngày càng được cải thiện, mức sống ngày càng nâng cao, các chi phí cho công việc và cuộc sống được bù đắp,…Công ty đã đưa ra được các loại phụ cấp cần thiết để cho người lao động có thể hoàn thành công việc. Chế độ thưởng đa dạng tạo diều kiện cho người lao động có cơ hội nâng cao đời sống. Việc áp dụng các chế độ khuyến khích về tiền lương, phúc lợi làm cho người lao động yên tâm về đời sống và có điều kiện phát huy hết khả năng của mình.
+ Tạo điều kiện thông qua yếu tố tinh thần đã làm cho người lao động thỏa mãn được các nhu cầu về tinh thần.
Với công tác đào tạo và phát triển của công ty đã tạo cho người lao động sự quan tâm, học hỏi kinh nghiệm, kỹ năng làm việc, tạo được sự tin tưởng đối với công ty, qua đó người lao động cảm thấy mình có cơ hội được phát triển trong công ty và sẽ có được động lực tốt nhất để làm việc.
Công tác xây dựng bầu không khí tâm lý thuận lợi trong tập thể lao động của công ty Nam Việt đã đạt được một số thành công đáng kể, trong đó phải kể đến mối quan hệ giữa các nhân viên ngày càng được cải thiện và nhân viên trong công ty đã cảm nhận được sự quan tâm của công ty tới cuộc sống của mình. Kết quả cuối cùng là họ đã có được động lực lao động và tạo ra cho doanh nghiệp những thành công
Kết quả của công tác tạo động lực là người lao động đã có được động lực lao động từ đó làm cho năng suất lao động, hiệu quả công việc ngày càng được nâng lên, doanh thu và lợi nhuận của công ty không ngừng tăng lên. Cả người lao động và công ty đều đạt được những mục tiêu và lợi ích của mình.
2.3.2. Còn tồn tại
Tuy nhiên công tác tao động lực lao động tại công ty Nam Việt vẫn còn một số tồn tại.
CT CP PTQT Nam Việt. Thực trạng và giải pháp
Với việc sử dụng hình thức trả lương theo thời gian đơn giản nên công tác trả lương chỉ căn cứ vào cấp bậc và ngày công thực tế cho nên tiền lương nhận được chưa gắn được với chất lượng hiệu quả của công việc. Từ đó xuất hiện hiện tượng người lao động không quan tâm đến kết quả công việc, dẫn đến tình trạng lãng phí thời gian.
Về mức phụ cấp thì còn thấp chưa đáp ứng được yêu thực tế đó là những biến động của nền kinh tế đặc biệt là tình hình lạm phát đang diễn ra. Với mức trợ cấp xăng xe là 300.000đ thì người lao động sẽ gặp khó khăn khi giá xăng tại thời điểm hiện nay đang là tương đối cao (21.300đ/1 lít), người lao động phải chi thêm một khoản tiền không nhỏ để phục vụ cho công việc…
Thêm vào đó là công ty chưa có chính sách tiền lương đối với những nhân viên giỏi, nếu nhân viên có trình độ, năng lực và hoàn thành xuất sắc công viêc mà công ty không có chính sách đãi ngộ đặc biệt thì rất khó có thể giữ chân được họ và rất có thể họ sẽ tìm đến một công ty có chế độ lương bổng tốt hơn.
Công tác khen thưởng chưa công khai, điều này làm cho người lao động không nắm bắt được tốt tình hình khen thưởng trong công ty.
- Tiền lương tối thiểu của doanh nghiệp chưa tạo ra được sự khác biệt, thu hút được sự chú ý của người lao động
2.3.2.2. Trong vấn đề tạo động lực thông qua yếu tố tinh thần: - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Công ty hiện vẫn chưa có quy chế đào tạo và phát triển nhân lực một cách cụ thể. Công tác đào tạo chỉ mang tính chất chủ quan của lãnh đạo công ty.
- Tạo điều kiện làm việc:
Công ty đã tạo điều kiện tương đối tốt cho người lao động làm việc song việc tư vấn, hỗ trợ nhân viên mỗi khi họ gặp khúc mắc trong công việc vẫn chưa được công ty quan tâm một cách đúng đắn.
- Xây dựng bầu không khí tâm lý trong tập thể lao động:
Công ty mới chỉ quan tâm tới việc tổ chức các sự kiện nhằm tạo ra mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên, nhiều khi người lao động tham gia vào các phong trao với tính chất chỉ là hình thức. Công ty chưa chú ý tìm hiểu đến mối quan tâm, nhu cầu thực sự của người lao động
CT CP PTQT Nam Việt. Thực trạng và giải pháp
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ