II- Thực trạng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần thi công cơ
4. Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty cổ phần th
4.7. Tăng cường quản lý chất lượng của công trình
Đối với những dự án đầu tư có giá trị lớn, chất lượng luôn luôn được kiểm tra và quản lý một cách hết sức chặt chẽ. Những sai sót dẫn đến những công trình kém chất lượng có thể gây ra những hậu quả lớn. Đối với công trình xây dựng có giá trị sử dụng dài, chất lượng của công trình lại càng phải được quan tâm một cách đúng mức.
Trong giai đoạn thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay bất kỳ một doanh nghiệp xây dựng nào muốn tồn tại và phát triển bền vững đều phải đưa công tác quản lý chất lượng lên hàng đầu. Nếu công tác quản lý chất lượng
không được đản bảo, sẽ dẫn đến chất lượng công trình không tốt, điều này sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hình ảnh và uy tín của công ty, làm mất đi khả năng cạnh tranh của công ty. Một công ty mà không tạo được một hình ảnh đẹp trong mắt khách hàng thì công ty đó khó có thể tồn tại trên thị trường được.
Công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ quản lý chất lượng của các công trình thông qua các bước như sau:
Bước 1: Quản lý chất lượng công trình trong quá trình chuẩn bị thi công. - Tiến hành khảo sát, điều tra về địa hình, địa chất và khí tượng thủy văn… tại nơi công trình xây dựng thi công. Đề xuất những phương án thực hiện hiệu quả nhất.
- Tiến hành lựa chọn, kiểm tra nguồn cung ứng nguyên vật liệu, bán thành phẩm, máy móc thiết bị bảo đảm chất lượng.
- Thực hiện các phương án về các thiết bị thí nghiệm và kiểm tra chất lượng các yếu tố về tiêu chuẩn chất lượng.
- Lựa chọn và bố trí các cán bộ kỹ thuật, công nhân có đủ trình độ và kinh nghiệm để thực hiện công việc.
Bước 2: Quản lý chất lượng trong quá trình thi công
Trong giai đoạn này,công tác quản lý chất lượng cần chú ý đến các yếu tố sau:
- Quán triệt nguyên tắc: làm việc một cách nghiêm túc đến tất cả các cán bộ công nhân viên trong công ty. Yêu cầu các cán bộ kỹ thuật và chất lượng viên phải thường xuyên kiểm tra việc chấp hành quy trình kỹ thuật, phương pháp thao tác, cách pha trộn, định lượng nguyên vật liệu để xem có đạt được chỉ tiêu yêu cầu của thiết kế kỹ thuật hay không để từ đó có những biện pháp xử lý kịp thời với những vi phạm về tiêu chuẩn chất lượng. Bước công việc trước phải đảm bảo yêu cầu chất lượng thì mới cho phép thực hiện bước công việc tiếp theo. Để tránh khả năng gây ra những hậu quả lớn hơn về sau này. Để đảm bảo điều này thì khâu trước phải coi trọng khâu sau là khách hàng của mình. Để kiểm tra chất lượng được tốt nhất thì căn cứ để kiểm tra là các chỉ tiêu của nhà nước về chất lượng các công trình xây dựng như: độ bền vững, độ an toàn... Ngoài ra các công trình còn có thể phải đáp ứng một số yêu cầu về chất lượng do chính chủ đầu tư đề ra. Tất cả công việc kiểm tra cần phải ghi vào sổ nhật ký công trình làm tài liệu theo dõi thường xuyên để xác nhận trách nhiệm khi có sự cố xảy ra. Trong quản lý chất lượng sản phẩm xây dựng công ty có thể sử dụng các công cụ, máy móc hiện đại có độ chính xác cao để phân tích định tính và định lượng. Đản bảo cho chất lượng công trình luôn luôn đáp ứng được yêu cầu chất lượng đã được đề ra.
Bước 3: Quản lý chất lượng đến khi nghiệm thu công trình
Đây là công đoạn cuối cùng của quá trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng, cũng là công đoạn quyết định xem sản phẩm của công ty có được chủ đầu tư chấp nhận hay không.
Trước khi nghiệm thu công trình phải được kiểm tra một lần cuối cùng. Cán bộ quản lý kỹ thuật và cán bộ quản lý chất lượng phải chịu trách nhiệm trước cấp trên về chất lượng công trình mà mình nghiệm thu. Cần áp dụng chế độ 3 kiểm tra là : công nhân tự kiểm tra, cán bộ thi công kiểm tra và cán bộ quản lý chất lượng kiểm tra. Khi thấy công trình đạt yêu cầu về chất lượng thì cho nghiệm thu.
Có thể thấy công tác kiểm tra chất lượng công trình cũng khá phức tạp và đòi hỏi những tiêu chuẩn khắt khe. Nhưng đây là công việc bắt buộc đối với mỗi doanh nghiệp xây dựng cần phải thực hiện. Việc đản bảo việc kiểm tra chất lượng công trình theo đúng những bước đã đề ra giúp cho các công trình thi đang được thi công của công ty có được chất lượng tốt. Giúp cho doanh nghiệp nâng cao được uy tín của mình trên thị trường, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Tạo ra những cơ hội để mở rộng thị trường tiếp cận những nhà đầu tư tiềm năng mới.