tiêu đề ra trong những năm tới, tạo điều kiện cho những cán bộ giỏi có cơ hội thăng tiến, đảm nhiệm các trọng trách quan trọng trong Xí nghiệp.
- Thực hiện các công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức, để họ cảm thấy như sống trong một gia đình lớn đó là Xí nghiệp do vậy họ sẽ chỉa sẽ gắn bó với công việc mình làm.
- Xem xét lại chế độ thù lao, lao động tại Xí nghiệp để có một phương pháp trả lương, thưởng cho cán bộ công nhân viên một cách công bằng cho người lao động.
- Đánh giá đúng mức độ đóng góp, hoàn thành công việc.
- Về chính sách phúc lợi cho toàn thể cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp:
+Tăng cường đảm bảo an toàn lao động, đảm bảo sức khoẻ, chế độ làm việc cho người lao động.
+ Chú ý hơn các chế độ bảo hiểm xã hội, y tế v... cho người lao động (tạo cảm giác an toàn) thoải mái trong công việc, thưởng, phát, kịp thời.
+ Đề bạt, nâng cao, tận dụng có hiệu quả những cán bộ công nhân viên có năng lực cao vào những vị trí quan trọng của Xí nghiệp.
2.3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí Nghiệp. Xí Nghiệp.
Hoạt động quản trị nguồn nhân lực là một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp thành công, yếu tố này không trực tiếp tạo ra sản phẩm dịch vụ nhưng nó có vai trò trong việc nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm. Để
điều hành tốt “cỗ máy” sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và có khả năng.
Qua phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân lực tại Xí Nghiệp Xe Điện Hà Nội, ta thấy rằng Đơn vị đã thực hiện tốt một số nội dung, tuy nhiên vẫn còn một số nội dung khác chưa được thực hiện tốt hoặc thực hiện chưa triệt để.
Với mục đích khắc phục những thiếu sót trong công tác quản trị nhân lực, góp phần thực hiện tốt các kế hoạch sản xuất kinh doanh, báo cáo xin đưa ra một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Xí Nghiệp Xe Điện Hà Nội như sau: