D báo nhu cu Gi y tai V it Nam t nay ti 2015 ớTấn
3.2.2 Giải pháp về sản phẩm.
*Đổi mới công nghệ sản xuất
Đối với bất cứ một doanh nhiệp (công ty) nào, mà nhất là đối với doanh nghiệp sản xuất theo phương thức đơn đặt hàng thì sản phẩm có số lượng chất lượng đơn
hàng phải đúng thời gian tiến độ giao hàng sẽ làm tăng uy tín, độ tin cậy của doanh nghiệp đối với khách hàng từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Ngược lại, việc sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng kém, số lượng không đảm bảo, không đúng tiến độ giao hàng, làm giảm sút khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Vì vậy, muốn sản phẩm sản xuất theo yêu cầu của khách hàng, đáp ứng tốt nhu cầu thị trường thì các công ty phải có công nghệ phù hợp. Biện pháp thực hiện:
- Công ty cần nghiên cứu, kiểm tra đánh giá lại số lượng, chất lượng, khả năng thực tế của từng thiết bị và rà soát lại các bước dây truyền công nghệ theo yêu cầu thực tế.
- Chọn lọc những dây chuyền kém nhất, tìm hiểu bộ phận nào chưa đồng bộ, chưa hợp lý để có biện pháp xử lý kịp thời và đảm bảo tiến độ giao hàng.
Dự báo hiệu quả của giải pháp:
- Nâng cao năng lực sản xuất, giảm giá thành sản phẩm. - Giúp nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Giảm lượng tiêu hao nguyên vật liệu.
- Giúp công ty tạo được uy tín đối với khách hàng Tăng khả năng cạnh tranh cho công ty.
* Tăng cường nguồn nhân lực.
Hiện nay, thế mạnh của công ty vẫn là có đội ngũ cán bộ quản lý giàu kinh nghiêm, lực lượng lao động và cán bộ công nhân viên với tay nghề trình độ cao. Tuy nhiên để nâng cao năng lực cạnh tranh công ty cần thực hiện tốt các yêu cầu sau:
Phát triển chính sách đào tạo nhân viên:
- Nâng cao trình độ cho nhân viên qua các lớp đào tạo ngắn hạn.
- Đưa nhân viên có trình độ đi tu nghiệp, tập huấn trong và ngoài nước.
- Nâng cao tay nghề, kỹ năng lao động mang tính chuyên nghiệp đối với đội ngũ kỹ sư, công nhân trực tiếp đứng máy sản xuất.
- Tổ chức các đợt tập huấn ngắn ngày để trang bị những kiến thức mới về xử lý nguyên liệu cũng như sản xuất sản phẩm mới dưới sự hướng dẫn của các kỹ thuật viên, chuyên viên trong nước cũng như nước ngoài nhiều kinh nghiệm.
Đón đầu nguồn nhân lực:
- Nguồn nhân lực tiềm năng là sinh viên.
- Thu hút nguồn nhân lực có trình độ và kinh nghiệm chuyên môn từ các công ty khác.
Dự kiến và kết quả của giải pháp:
- Công việc tại công ty được thực hiện trội chảy hơn.
- Nâng cao năng lực chuyên môn cho nhân viên nhằm tăng năng suất lao động. - Tạo thế mạnh trong cạnh tranh cho công ty khi có nguồn nhân lực chất lượng cao.
- Nhờ có nguồn nhân lực tốt nên công ty có thể chủ động trong việc đàm phán, ký kết các hợp đồng có lợi hơn cho công ty, phát triển được hoạt động kinh doanh.
* Tiết kiệm nhiên liệu.
Do phải sử dụng và vận hành dây chuyền sản xuất phức tạp nên tiêu hao điện năng và nhiệt năng của ngành giấy nước ta là khá cao và Tân Mai cũng không là ngoại lệ. Chính điều này làm cho giấy nội có khả năng cạnh tranh kém so với giấy ngoại. Theo thống kê cho thấy chi phí nhiên liệu trong giá thành sản phẩm giấy chiếm 6%-9%, chi phí điện năng chiếm 7%-12%. Vì vậy để tăng khả năng cạnh tranh công ty cần phải quan tâm đến việc giảm chi phí năng lượng
Biện pháp thực hiện:
- Thu hồi nước ngưng ở dây chuyền xeo giấy thay vì bỏ đi như trước đây - Lắp bộ tiết kiệm điện cho hệ thống máy thủy lực
- Lắp biến tần cho động cơ bơm hút chân không
Dự kiến hiệu quả của giải pháp:
- Giúp tiết kiệm được khoản 25% lượng than, điện tiêu thụ hằng năm - Giúp giảm được chi phí sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh
Ổn định nguồn cung ứng nguyên liệu:
Biện pháp thực hiện:
- Tiếp tục đầu tư phát triển các vùng nguyên liệu. Bên cạnh đó, tích cực thực hiện công tác trồng, chăm sóc, bảo vệ rừng nguyên liệu giấy và các biện pháp phòng chống cháy rừng tại các lâm trường.
- Nghiên cứu để tạo ra nhiều giống cây có hàm lượng sơ sợi cao, có khả năng chống chọi với sâu bệnh tốt ... trước đây công ty đầu tư trồng luồng, để cung cấp nguyên liệu cho các nhà máy sản xuất thì nay chuyển sang trồng keo, bạch đàn giống mới, nâng năng suất từ 10m3/ha/năm lên 20 m3/ha/năm
- Sử dụng phế liệu giấy để tăng cường nguồn nguyên liệu cho công ty. - Đa dạng hóa nguồn nguyên liệu, đặc biệt là nguồn nguyên liệu phi gỗ.
- Theo dõi diễn biến giá nguyên liệu để có dự báo nhập khẩu nguyên liệu nước ngoài trên cơ sở tính toán giữa các phương án, ưu tiên cho nguồn hàng hiệu quả hơn.
Nâng cao chất lượng sản phẩm
Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm bằng cách tăng cường chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, chất lượng máy móc thiết bị, chất lượng đội ngũ lao động… Tập trung sức lực vào việc làm ra những sản phẩm chất lượng cao nhất, công dụng nhiều hay có những tính năng mới và thường xuyên cải tiến chúng. Làm được những điều này sẽ giúp công ty đáp ứng nhu cầu khắt khe của thị trường, của khách hàng và nâng cao uy tín, hình ảnh công ty, tăng thêm sức cạnh tranh cho công ty. Đặc biệt mặt hàng giấy ram văn phòng, giấy in viết. Các dòng sản phẩm này công ty phải cạnh tranh gay gắt với các sản phẩm của các công ty trong nước (Bãi Bằng) và ngoài nước (Thái Lan, Indonexia…) cho nên chất lượng sản phẩm cần được cải tiến liên tục
Đa dạng hóa sản phẩm
Về chủng loại, mẫu mã của các sản phẩm giấy sản xuất tại Công ty Cổ phần Tập Đoàn Tân Mai mặc dù có đa dạng, phong phú nhưng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu ngày một cao của thị trường: Sản phẩm chủ yếu của công ty là giấy in báo, giấy in, giấy viết.Trong khi đó, nhu cầu của thị trường về các mặt hàng này dường như đã bão hòa. Các sản phẩm như giấy bao bì chất lượng cao, giấy in tráng các loại và các loại giấy cao cấp khác hiện có nhu cầu rất cao gần đây phải nhập khẩu với số lượng lớn. Vì vậy công ty nên tiến hành nghiên cứu thị trường, thường xuyên để đưa ra các sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu hiện tại của khách hàng ( giấy in trắng cao cấp, giấy bao gói , giấy tráng phấn, …..).
Phát triển sản phẩm mới:
Một doanh nghiệp được xem là có khả năng cạnh tranh và có thể đứng vững trên thương trường là khi doanh nghiệp đó liên tục phát triển ra những dòng sản phẩm mới. Năng lực cạnh tranh phụ thuộc vào khả năng khai thác các yếu tố độc đáo của công ty để tạo ra các sản phẩm có giá chi phí thấp đồng thời tạo ra sự khác biệt và độc quyền trong sản phẩm. Hiện nay, trong nước Tân Mai là đơn vị đầu tiên có dây chuyền sản xuất dòng sản phẩm giấy tráng phấn. Do đó công ty cần nghiên cứu, thiết kế cho ra sản phẩm có tính năng tốt, có độ bền cao, để hấp dẫn lôi kéo khách hàng nội địa
- Những năm gần đây vấn đề môi trường ngày càng được người tiêu dùng, các tổ chức quan tâm. Như vậy một sản phẩm nếu gây ô nhiễm nặng đến môi trường rõ ràng sẽ ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh. Hệ thống quản lý môi trường theo ISO 14000 là cách tiếp cận đê bảo vệ môi trường. Do đó công ty cũng cần phát triển dòng sản phẩm thân thiện với môi trường như:
+ Dòng sản phẩm giấy in tạp chí làm từ tre, nứa
+ Dòng sản phẩm giấy bao bì công nghiệp làm bằng thân cây ngô, bã mía
Biện pháp thực hiện:
- Duy trì và cải tiến thường xuyên hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 - Áp dụng bộ tiêu chuẩn ISO 14000 vào sản xuất
- Hoàn thiện cơ sở vật chất tại các chi nhánh, chuyển đổi mô hình sản xuất để đảm bảo công suất.
- Đầu tư công nghệ kỹ thuật mới, kể cả việc hợp tác, liên doanh liên kết với các đơn vị khác để sản xuất nhiều mặt hàng giấy có chất lượng cao.
- Nghiên cứu phát triển các giống cây trồng có hàm lượng sơ sợi cao - Nghiên cứu sản xuất các loại giấy bằng nguồn nguyên liệu phi gỗ - Tạo kiểu dáng riêng về mẫu mã, bao bì cho từng loại sản phẩm,
Dự báo hiệu quả của giải pháp:
- Giúp công ty bán được nhiều hàng hơn, làm tăng doanh lợi cho công ty, giữ được các khách hàng truyền thống và thu hút được khách hàng mới.
- Ổn định được nguồn nguyên liệu cho công ty để từ đó đảm bảo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh.
- Mở rộng được thị trường tiêu thụ, giúp công ty cạnh tranh được so với các đối thủ trong cùng ngành và các đối thủ nước ngoài.
