- Đo lường dự báo thị trường trong tương lai + Tổng hợp ý kiến của các đối tác
3.2.5. Giải pháp về chiến lược chiêu thị cổ động.
Thương hiệu Giấy Tân Mai được đánh giá cao trong thị trường nội địa. Nhiều năm liền nằm đạt giải thưởng hàng Việt Nam chất lượng cao, Thương hiệu hàng đầu Việt Nam. Tuy nhiên, để củng cố và phát triển thương hiệu Giấy Tân Mai thành thương hiệu mạnh trong và ngoài nước, tôi xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp sau:
- Tham gia các chương trình bình chọn thương hiệu mạnh, hàng Việt Nam chất lượng cao, thương hiệu uy tín….
- Mở rộng nhãn hiệu trên các sản phẩm khi công ty tung ra thị trường.
- Tăng cường các hoạt động quảng cáo trên tất cả các phương tiện truyền thông như: truyền hình, báo chí, tạp chí chuyên ngành, internet…Quảng cáo dưới hình thức hỗ trợ khách hàng, thông qua hình thức quảng bá hình ảnh của công ty và sản phẩm trên các trang bìa của ấn phẩm, tạp chí của khách hàng lâu năm của công ty. - Tăng cường các hoạt động xúc tiến thương mại: tham gia các hội chợ triển lãm, hội thảo, hội nghị chuyên ngành…
- Kết hợp với các chương trình của các cơ quan, hiệp hội để xây dựng thương hiệu ngày càng lớn mạnh
- Không ngừng nghiên cứu để mở rộng thị trường tiêu thụ .
Dự báo hiệu quả của giải pháp:
- Giải pháp trên góp phần làm tăng giá trị thương hiệu của công ty, đồng thời giúp công ty xây dựng hình ảnh lâu dài trên thị trường.
- Giúp cho việc mở rộng thị trường của công ty được thuận lợi hơn, làm tăng doanh thu của công ty.
KẾT LUẬN
Ngành giấy là ngành sản xuất nguyên liệu quan trọng gắn liền với sự phát triển kinh tế quốc dân và sự phát triển của xã hội. Là một trong những ngành sử dụng tài nguyên thiên nhiên hiệu quả nhất và có thể tái sinh nhiều lần, là động lực phát triển rừng, nông nghiệp, công nghiệp hóa chất…Với tiềm năng nguồn nguyên liệu giấy cả nước cũng như nhu cầu về mặt hàng này trên thị trường nội địa và thế giới như hiện nay, hy vọng một tương lai không xa, ngành giấy Việt Nam sẽ phát triển vượt bật, cung cấp đủ nhu cầu tiêu dùng trong nước và chiếm lĩnh thị trường thế giới nhiều hơn nữa.Qua việc nghiên cứu đề tài "Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng Giấy trên thị trường nội địa tại Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Tân Mai" đã nêu lên thực trạng của công ty, phân tích hoạt động sản xuất - tiêu thụ của công ty, phân tích năng lực cạnh tranh của công ty thông qua việc phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của công ty, công cụ phân tích ma trận SWOT để tìm ra điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe dọa từ môi trường bên ngoài của công ty. Từ đó tìm ra những hướng đi mới cho công ty.
Với xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu như hiện nay, vấn đề cạnh tranh trong và ngoài nước trở nên khốc liệt hơn. Chính vì vậy để duy trì được sự tồn tại và khẳng định vị trí của mình, các doanh nghiệp cần phải nâng cao năng lực sản xuất, tạo ra được nguồn hàng với số lượng và chất lượng cao, chủng loại phong phú để đáp ứng được nhu cầu đòi hỏi cao của thị trường. Đồng thời phải tích cực tìm kiếm được thị trường nhằm tạo ra một thị trường ổn định. Bên cạnh đó đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn tự đổi mới phương thức kinh doanh của mình sao cho phù hợp với xu hướng hội nhập hiện nay, có như vậy doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển trong môi trường
cạnh tranh khốc liệt này. Trên đây là một số giải pháp tôi xin đưa ra với hy vọng phần nào giúp mọi người thấy được tầm quan trọng của việc nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm của công ty.
Do trình độ còn hạn chế, chắn chắc không tránh khỏi những thiếu xót. Em rất mong nhận được sự góp ý của quý thầy cô, quý cơ quan, anh chị và các bạn để giúp em hoàn thành tốt hơn khóa luận tốt nghiệp.