phải thu"
Qua bảng cân đối ta thấy các khoản phải thu năm 2007 là 32.737.615.390 đồng tơng ứng với 26% trong tổng tài sản trong đó khoản phải thu của khách hàng là 26.490.264.965 đồng. Năm 2008 khoản phải thu là 43.367.853.292 đồng tơng ứng với 32,5% trong tổng tài sản trong đó khoản
phải thu của khách hàng là 29.570.064.117 đồng, khoản phải thu của khách hàng năm 2008 có giảm nhng vẫn chiếm tỉ trọng khá cao (68%) trong các khoản phải thu. Vì vậy Công ty cần áp dụng chính sách giảm các khoản phải thu.
Chỉ tiêu Số tiềnNăm 2007 % Số tiềnNăm 2008 % I.Các khoản phải thu ngắn hạn 32.737.579.390 99,95 43.367.853.292 100
1. Phải thu của khách hàng 26.490.264.965 80,88 29.570.064.117 68,18 2. Trả trớc cho ngời bán 5.107.347.944 15,59 8.177.454.516 18,86 3. Phải thu nội bộ - - 4.942.042.732 11,40 4. Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp
đồng xây dựng - - - - 5. Các khoản phải thu khác 1.139.966.481 3,48 678.291.927 1,56 6. Dự phòng các khoản phải thu khó
đòi - - - -
II. Các khoản phải thu dài hạn 16.800.000 0,05 -
1. Phải thu dài hạn nội bộ 16.800.000 0,05 -
Tổng 32.754.379.390 100 43.367.853.292 100
Qua trên ta thấy khoản phải thu của doanh nghiệp khá lớn và nhất là khoản phải thu của khách hàng (68%). Vì vậy doanh nghiệp phải có biện pháp để thu hồi công nợ để tăng thêm vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm giảm chi phí do Công ty thiếu vốn phải đi vay ngân hàng.
Khách hàng có khả năng thanh toán nhng vẫn trả chậm chiếm 80% khoản phải thu tơng ứng với số tiền là: 34.694.282.634 đồng
Căn cứ vào thực trạng trên ta thấy nếu giảm các khoản phải thu của khách hàng Công ty sẽ :
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn;
- Tăng khả năng thanh toán, làm lành mạnh hoá tình hình tài chính; - Tránh đợc rủi ro khi khách hành mất khả năng thanh toán.