XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ AN BÌNH PHÁT
3.2.10 Các giải pháp khác.
- Nghiên cứu kỹ các văn bản quy định của Nhà nước liên quan đến công tác tuyển dụng như: Bộ luật lao động, pháp lệnh về hợp đồng lao động, điều lệ tuyển dụng, thôi việc đối với công nhân viên chức.... Đồng thời cũng cần cập nhật những quy định mới liên quan đến hoạt động quản trị nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nhân sự nói riêng.
- Sơ vấn các ứng viên qua điện thoại. Sau khi đã rút ngắn danh sách những ứng viên tiềm năng thông qua việc xem xét hồ sơ việc làm tiếp theo là bạn nên gọi điện thoại để sơ vấn các ứng viên này nhằm rút ngắn hơn nữa số ứng viên đã đạt yêu cầu qua việc xem xét hồ sơ. Các bảng câu hỏi cần phải nhất quán, kể cả trong giai đoạn này lẫn giai đoạn phỏng vấn trực tiếp, nhằm bảo đảm tính công bằng trong cách đánh giá ứng viên.
- Kiểm tra, giám sát chặt chẽ quá trình tuyển dụng nhân sự: Một kế hoạch dù có chi tiết, cụ thể đến đâu thì khi thực hiện mỗi hoạt động đều có thể mắc sai lầm với các nguyên nhân khác nhau, có thể làm các mục tiêu đi chệch hướng. Vì vậy trong những năm tới công ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát toàn bộ quy trình tuyển dụng nhân sự để hạn chế tối đa các sai lầm trong khi thực hiện.
KẾT LUẬN
Bất kỳ một doanh nghiệp, tổ chức nào, hoạt động trong lĩnh vực gì cũng không thể thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình nếu thiếu đi nguồn nhân lực. Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu quả luôn là vấn đề phức tạp và khó khăn đối với các nhà quản trị. Một doanh nghiệp chỉ có thể tạo được ưu thế cạnh tranh khi có giải pháp sử dụng các nguồn nhân lực khác nhau một cách hợp lý cho mỗi yêu cầu về quản trị nhân sự. Công tác tuyển dụng nhân sự là một trong những khâu cơ bản của công tác quản trị nhân sự, nó cung cấp “ đầu vào” cho quá trình này. Bởi vậy hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự là một vấn đề cấp thiết đối với mọi doanh nghiệp để có được nguồn lao động có chất lượng và sử dụng hiệu quả nó.
Trong thời gian thực tập tại công ty, em đã thật sự học được rất nhiều điều mà khi ngồi trên ghế nhà trường em không được học. Em đã học được về bài học giao tiếp, tổ chức phỏng vấn, về việc thích nghi với môi trường làm việc,… Đó sẽ là hành trang vững chắc cho em sau khi tốt nghiệp và nguyện vọng có một công việc ổn định phù hợp với khả năng và chuyên ngành mình đeo đuổi.
Trong đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại - Dịch Vụ An Bình Phát”, em đã đi sâu nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian vừa qua để thấy rõ những ưu điểm và tồn tại trong việc tuyển dụng nhân sự tại công ty, đồng thời đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty trong thời gian tới.
Các giải pháp đưa ra chưa hẳn đã tối ưu và hoàn hảo nhưng đó là những gì em nghiên cứu mong đóng góp phần nào để hoàn thiện công tác tuyển dụng cho công ty.
Bài báo cáo thực tập của em được hoàn thành nhờ sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo – Th.S Nguyễn Thiện Hùng cùng cán bộ công nhân viên trong công ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại Dịch Vụ An Bình Phát. Song do thời gian nghiên cứu và khả năng có hạn nên bài báo cáo của em không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo, các bạn sinh viên để bài viết của em được hoàn chỉnh hơn.