- Về nhõn sự: Trỡnh độ lao động trong cụng ty khỏ cao, cỏn bộ cụng nhõn viờn cú kinh nghiệm nhất là trong lĩnh vực xõy dựng Cỏc hỡnh thức
3. Những thuận lợi – khú khăn: 1Thuận lợi:
3.1 Phương hướng phỏt triển của cụng ty cổ phần đầu tư xõy dựng và thương mại Trường An trong thời gian tới:
Cụng ty cổ phần đầu tư xõy dựng và thương mại Trường An cũng như cỏc doanh nghiệp khỏc luụn phải đảm bảo kinh doanh cú lói và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của mỡnh với ngõn sỏch nhà nước theo quy định của phỏp luật. Nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là mong muốn và cũng là mục tiờu của doanh nghiệp. Muốn làm được điều này trước hết doanh nghiệp phải xõy dựng cho mỡnh một hướng phỏt triển lõu dài và cụ thể.
• Đẩy mạnh cụng tỏc đầu tư, trong đú đầu tư thiết bị cụng nghệ hiện đại làm then chốt nhằm mục tiờu đẩy mạnh phỏt triển sản xuất, nõng cao chất lượng và hạ giỏ thành sản phẩm.
• Từng bước tiờu chuẩn hoỏ đội ngũ cỏn bộ quản lý và đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề.
• Khai thỏc mở rộng thị trường tiờu thụ, lấy thị trường trong nước làm trọng tõm, tiếp tục mở rộng thị trường xuất khẩu, đa dạng hoỏ sản phẩm và tiếp tục nõng cao chất lượng cỏc cụng trỡnh và sản phẩm để cú thể cạnh tranh tốt trong thị trường khu vực, đỏp ứng nhu cầu trong nước khi tốc độ đụ thị hoỏ ngày càng cao, phục vụ cỏc ngành cụng nghiệp và đỏp ứng kịp thời chủ trương cụng nghiệp hoỏ - hiện đại hoỏ của Nhà nước để đưa đất nước ta cú nền kinh tế phỏt triển, tiến kịp và hoà nhập với cỏc nước trong khu vực và quốc tế.
Trong bối cảnh đú cụng ty cần cú những phương hướng kế hoạch cụ thể như:
• Mở rộng và nõng cao chất lượng sản phẩm và một số xe, mỏy, thiết bị thi cụng, tuỳ theo nhu cầu của từng dự ỏn thi cụng và tỡnh hỡnh thị trường.
• Mở rộng lĩnh vực kinh doanh, cụ thể là đầu tư trong lĩnh vực xõy cao ốc.
• Nhiệm vụ xuyờn suốt trong những năm tới là ỏp dụng hệ thống quản lý theo tiờu chuẩn ISO, sắp xếp lại cơ cấu nhõn lực cho hợp lý hơn nữa
nhằm nõng cao hiệu quả ở tất cả cỏc khõu của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, nõng cao chất lượng làm việc của tất cả cỏc phũng ban, tổ đội, nõng cao thu nhập và điều kiện làm việc cho người lao động, nõng cao năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm và tổ chức khai thỏc tốt dự ỏn đó đầu tư. Phương chõm hoạt động của cụng ty là lấy yếu tố con người và hiệu quả làm nhiệm vụ trọng tõm trong quản lý và điều hành và tiếp tục lấy kinh doanh tiếp thị làm mũi nhọn, quyết tõm xõy dựng cụng ty thành một thương hiệu mạnh trờn thị trường, sản xuất kinh doanh đa ngành và tạo nhiều cơ sở đảm bảo cho sự phỏt triển bền vững.
