c) Hiệu quả sử dụng vốn lưu động:
2.3.2 Những hạn chế còn tồn tại trong quá trình sử dụng vốn:
Bên cạnh những kết quả đạt được, công ty còn tồn tại không ít những hạn chế trong quá trình sử dụng vốn như:
• Do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế và việc giá thép cũng như nhu cầu thép trên thị trường liên tục giảm mạnh nên trong năm 2008 tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã bị giảm sút. Số lượng đơn đặt hàng giảm,
lượng thép tồn kho nhiều, việc kinh doanh thép gặp nhiều khó khăn, làm cho tổng doanh thu năm 2008 giảm 2.691 triệu đồng.
• Trong năm 2008 mặc dù công ty đã tăng lượng vốn kinh doanh từ 24.998 triệu đồng năm 2007 lên 25.326 triệu năm 2008 nhưng hiệu quả sử dụng vốn lại không đạt hiệu quả tốt, giảm 0,01 lần so với năm 2007.
• Hiệu quả sử dụng vốn cố định giảm 0,07 lần. Điều này là do công ty muốn cải tiến công nghệ, tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh nên đã tập trung mua sắm máy móc thiết bị. Do đó vốn cố định tăng mạnh nhưng doanh thu giảm đã làm cho hiệu suất sử dụng vốn cố định giảm. Mặc dù lợi nhuận sau thuế có tăng (11,59%) nhưng sức tăng của lợi nhuận sau thuế thấp hơn nhiều so với sức tăng của TSCĐ nên hiệu quả sử dụng vốn cố định giảm. Tuy nhiên, công ty vẫn có thể hy vọng vào những năm sau sẽ thu về được kết quả tốt hơn do đầu tư vào TSCĐ là đầu tư dài hạn và không thể nhìn thấy kết quả ngay lập tức. Chính vì trong năm 2008, công ty đã đầu tư quá nhiều vào tài sản cố định nên sang năm tới công ty không nên mua sắm thêm máy móc thiết bị nữa nếu không sẽ rất khó để tăng hiệu quả cũng như hiệu suất sử dụng của tài sản cố định (hay vốn cố định).
• Hiệu quả sử dụng vốn lưu động tăng nhưng hiệu suất sử dụng vốn lưu động lại giảm. Điều đó cho thấy công ty chưa có biện pháp hiệu quả trong việc quản lý và sử dụng vốn lưu động. Vốn kinh doanh của công ty bị khách hàng chiếm dụng nhiều, cụ thể là khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn lưu động (năm 2006 chiếm 34,51%, năm 2007 chiếm 35,56%, năm 2008 chiếm 33,9%). Mặc dù trong năm 2008 công ty đã đẩy nhanh việc thu hồi nợ nhưng vấn chưa đạt được những kết quả đáng kể.
• Công ty chưa có biện pháp hiệu quả trong việc cắt giảm chi phí, cụ thể là chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp còn tăng cao. Chi phí bán hàng năm năm 2008 tăng 18,37%. Chi phí quản lý doanh nghiệp, năm 2008 tăng 26,94%. Tốc độ tăng chi phí quá cao nên làm ảnh hưởng đến tốc độ tăng của lợi nhuận.
CH
ƯƠNG 3