Ta có bảng tổng hợp các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty Cổ phần Nội thất 190 nhƣ sau:
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2009 Năm 2010 Chênh lệch
+/- % 1.Doanh thu Đồng 409,391,711,21 1 449,092,998,06 8 39,701,286,857 9.69 2.Lợi nhuận Đồng 10,227,766,168 6,983,690,392 -3,244,075,776 -31.72 3.Tổng số lao động Ngƣời 434 446 12 2.76 4.Sản lƣợng Sản phẩm 481,176 561,547 80,371 16.70 5.Hiệu suất sử dụng lao động (=1/3) Đồng/ngƣời 943,298,874 1,006,934,973 63,636,099 6.75
6.Năng suất lao động bình quân (=4/3) Sản phẩm/ngƣời 1,109 1,259 150 13.53 7.Hiệu quả sử dụng lao động (=2/3) Đồng/ngƣời 23,566,282 15,658,499 -7,907,783 -33.56 8.Hàm lƣợng sử dụng lao động (=3/2) Ngƣời/đồng 4.24* 6.39* 2.15* 50.7
Qua bảng số liệu trên ta thấy:
- Hiệu suất sử dụng lao động năm 2009 là 943,298,874 đồng/ngƣời điều này chứng tỏ trong năm 2009 một lao động của công ty tạo ra 943,298,874 đồng doanh thu. Năm 2010 hiệu suất sử dụng lao động là 1,006,934,973 đồng/ngƣời chứng tỏ trong năm 2010 một lao động tạo ra 1,006,934,973 đồng doanh thu. Nhƣ vậy, hiệu suất sử dụng lao động trong năm 2010 đã có sự tăng lên so với năm 2009. Cụ thể là tăng 63,636,099 đồng tƣơng ứng tăng 6.75 % so với năm 2009. Điều này cho thấy hiệu suất sử dụng lao động của công ty có xu hƣớng tăng lên. Có đƣợc kết quả này là nhờ trong năm 2010 doanh thu của công ty tăng đáng kể (tăng 9.69% so với năm 2009). Đây là dấu hiệu đáng mừng cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đã mang lại hiệu quả, có thể thấy trong năm qua công ty đã có nhiều nỗ lực trong công tác quản lý cũng nhƣ sự cố gắng của đội ngũ cán bộ công nhân viên.
- Năng suất lao động bình quân năm 2009 là 1,109 sản phẩm/ngƣời điều này chứng tỏ trong năm 2009 một lao động của công ty tạo ra 1,109 sản phẩm. Năm 2010 con số này là 1,259 sản phẩm/ngƣời chứng tỏ năm 2010 một lao động của công ty tạo ra 1,259 sản phẩm. Nhƣ vậy, năng suất lao động bình quân trong năm 2010 tăng lên so với năm 2009 là 150 sản phẩm/ngƣời tƣơng ứng với tỷ lệ 13.53%. Có đƣợc kết quả này chủ yếu là do năm 2010 công ty đã đầu tƣ mua sắm một số máy móc mới có công suất cao hơn ( mua thêm 1 máy gấp tủ, 1 máy sấn thép và 2 máy ép nhựa), mức độ cơ giới hóa, tự động hóa của công ty ngày càng cao kết hợp với quy trình công nghệ sản xuất khép kín làm cho sản lƣợng tăng 16.7% so với năm 2009, dẫn đến năng suất lao động tăng cao.
- Hiệu quả sử dụng lao động năm 2009 là 23,566,282 đồng/ngƣời điều này chứng tỏ trong năm 2009 một lao động của công ty tạo ra 23,566,282 đồng lợi nhuận. Năm 2010 con số này là 15,658,499 đồng/ngƣời chứng tỏ trong năm 2010 một lao động tạo ra 15,658,499 đồng lợi nhuận. Nhƣ vậy hiệu quả sử dụng lao động trong năm 2010 giảm so với năm 2009 là 7,907,783 đồng/ngƣời tƣơng ứng 33.56%. Do năm 2010 lợi nhuận của công ty giảm so với năm 2009 là 3,244,075,776 đồng tƣơng ứng 31.72% dẫn đến hiệu quả sử dụng lao động giảm
đi. Mặc dù doanh thu và sản lƣợng năm 2010 đều tăng nhƣng lợi nhuận sau thuế lại giảm, nên trong thời gian tới công ty cần tìm ra giải pháp tiết kiệm chi phí để mang lại hiệu quả cao hơn.
- Hàm lƣợng sử dụng lao động năm 2009 là 4.24* ngƣời/đồng điều này chứng tỏ trong năm 2009 để tạo ra một đồng lợi nhuận cần 4.24* lao động. Năm 2010 con số này là 6.39* ngƣời/đồng chứng tỏ trong năm 2010 để tạo một đồng lợi nhuận cần 6.39* lao động. Nhƣ vậy hàm lƣợng sử dụng lao động trong năm 2010 tăng lên so với năm 2009 là 2.15*
ngƣời/đồng tƣơng ứng 50.7%. Điều này cho thấy công tác quản lý của công ty chƣa thực sự tốt, cần xem xét kỹ lƣỡng để chi tiêu và quản lý một cách hiệu quả hơn.
Qua việc phân tích một số chỉ tiêu trên có thể cho thấy hiệu quả sử dụng lao động trong 2 năm qua bƣớc đầu mang lại hiệu quả. Song về lâu dài công ty cần tìm ra giải pháp để duy trì mức tăng trƣởng cũng nhƣ đảm bảo hơn nữa mức sống cho ngƣời lao động.
