Dựa vào cơ sở nêu trên, mục tiêu của BĐTTSG được xây dựng cụ thể như sau:
3.1.2.1. Mục tiêu cụ thể trước mắt (năm 2005) ¾ Về dịch vụ:
- Tiếp tục đẩy mạnh các dịch vụ hiện cĩ mang lại doanh thu cao như dịch vụ chuyển phát nhanh, dịch vụ bưu phẩm bưu kiện đi nước ngồi, dịch vụ điện thoại 171 trong và ngồi nước theo phương thức VoIP với sản lượng tăng từ 10-15% so 2004.
- Triển khai thử nghiệm dịch vụ quà tặng bưu chính và dịch vụ phát hàng thu tiền (COD)
¾ Về doanh thu: Phấn đấu đạt 157,7 tỷ đồng, tăng 6% so 2004.
¾ Về phát triển mạng lưới: phát triển mới 100 đại lý (gồm 50 đại lý bưu điện và 50 đại lý ĐTCC)
3.1.2.2. Mục tiêu chiến lược
- Chủ động hội nhập và phát triển, tiếp tục khẳng định vai trị chủ đạo trong thị trường cung cấp các dịch vụ BCVT trên địa bàn phục vụ, đạt mức tăng trưởng doanh thu ổn định bền vững từ 6% /năm trở lên.
- Chú trọng phát triển thị trường mục tiêu khách hàng doanh nghiệp, khơng ngừng củng cố vị thế doanh nghiệp, xây dựng thương hiệu mạnh, uy tín nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Đa dạng hĩa dịch vụ, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng đáp ứng thỏa mãn tối đa nhu cầu và mong muốn của khách hàng.
- Mở rộng tầm hoạt động của đơn vị, khơng ngừng củng cố và phát triển mạng lưới Bưu chính theo hướng đa dịch vụ.
- Đổi mới cơng tác quản lý nhằm đạt được sự phát triển bền vững và hiệu quả trong kinh doanh.
- Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ CB-CNV về các mặt đủ khả năng hồn thành nhiệm vụ trong tình hình mới với hiệu suất cao nhất, đáp ứng với yêu cầu hoạt động của Bưu chính trong giai đoạn tới.
- Đầu tư trang thiết bị, cơng cụ một cách đồng bộ theo hướng cơ giới hố, tự động hố và tin học hĩa cơng nghệ khai thác các dịch vụ BCVT. Thường xuyên duy tu bảo dưỡng, khang trang – nâng cấp cơ sở vật chất, mạng lưới các bưu cục hiện cĩ để thu hút khách hàng.
- Phấn đấu vào năm 2010 sản lượng các dịch vụ BC-VT tăng 70% -80% , phát triển ít nhất từ 7 đến 10 dịch vụ mới hoặc dịch vụ giá trị gia tăng, doanh số đạt 250 tỉ đồng vào 2010.