Mụ hỡnh văn húa lũ ấp trứng dựa trờn quan điểm về cơ cấu tổ chức khụng quan trọng bằng sự hoàn thiện cỏ nhõn. Nếu tổ chức tỏ ra rộng lượng, chỳng nờn là những cỏi nụi cho sự tự thể hiện và tự hoàn thiện. Mục tiờu là giải phúng con người khỏi những lề lối quen thuộc, trở nờn sỏng tạo hơn và giảm thiểu thời gian tự duy trỡ cuộc sống. Mụ hỡnh này mang tớnh cỏ nhõn và quõn bỡnh.
a. Lónh đạo, quyền lực và mối quan hệ giữa cỏc thành viờn
Mụ hỡnh văn húa lũ ấp trứng đúng vai trũ là một sõn chơi lành mạnh để phỏt huy những ý tưởng và đỏp lại một cỏch thụng minh những sỏng kiến mới. Vớ dụ điển hỡnh là những cụng ty mới ở Thung lũng Silicon, Canifornia, Scotlen; đõy là những cụng ty thầu, được sỏng lập bởi một nhúm người giàu ý tưởng đó từ bỏ người chủ lớn hơn ngay trước kỳ trả lương. Trở thành cỏ nhõn độc lập, họ khụng bị ràng buộc bởi lũng trung thành đối với cụng ty và cú thể tự phỏt triển bản thõn.
Văn húa lũ ấp trứng khụng chỉ gồm cú những cụng ty đổi mới quy mụ nhỏ. Họ cú thể là một nhúm bỏc sỹ hành nghề, cỏc đối tỏc hợp phỏp, một số chuyờn gia tư vấn, thanh tra viờn đủ tư cỏch hành nghề hay bất kỳ một nhúm chuyờn gia nào làm việc gần như độc lập nhưng yờu thớch chia sẻ tài nguyờn, kinh nghiệm. Một số ý kiến cho rằng mụ hỡnh lũ ấp trứng sẽ là mụ hỡnh tổ chức của tương lai.
Vỡ mụ hỡnh lũ ấp trứng cú cấu trỳc tối giản nờn hệ thống thứ tự cấp bậc cũng được tinh giản. Người nắm quyền ra lệnh là những cỏ nhõn nghiờm khắc, cú những ý tưởng gõy hứng thỳ một cỏch tự nhiờn và nguồn cảm hứng khơi dậy từ tầm nhỡn xa đó cuốn hỳt người khỏc làm việc với họ.
Mụ hỡnh văn húa này thường xuyờn hoạt động ở mụi trường tỡnh cảm tận tõm. Tuy nhiờn, thực chất sự tận tõm này ớt hướng tới con người hơn là hướng tới sự thay đổi của thế giới, xem xột bản chất của sự bự đắp xó hội.
Mụ hỡnh lũ ấp trứng ưu ỏi quỏ trỡnh sỏng tạo và đổi mới. Do mối quan hệ thõn thiết, sẻ chia nguồn cảm hứng và mục tiờu phi thường, mụ hỡnh ở mức hoàn hảo nhất cú thể rất trung thực, hiệu quả, an toàn và hứng thỳ, phụ thuộc vào mối quan hệ trực tiếp và sự gắn bú trong cụng việc. Vỡ sự gắn bú này hoàn toàn tự nguyện, được nuụi dưỡng và bồi đắp bởi hy vọng và lý tưởng, nú cú thể trở thành kinh nghiệm quý bỏu và cú ý nghĩa nhất trong cuộc đời con người. Đặc trưng của mụ hỡnh lũ ấp trứng là sự giới hạn về quy mụ do “phạm vi kiểm soỏt” của người lónh đạo, bởi vỡ khú mà cú thể giao tiếp một cỏch tự nhiờn và thoải mỏi với hơn 75-100 người.
b. Tư duy học hỏi và thay đổi
Thay đổi trong mụ hỡnh lũ ấp trứng cú thể diễn ra rất nhanh chúng và bột phỏt vỡ cỏc thành viờn rất hũa hợp với nhau. Điều này được thể hiện rất rừ nếu quan sỏt quỏ trỡnh ứng tỏc của ban nhạc Jazz, người dứng đầu cố gắng đưa ra một cỏi gỡ đú mới mẻ, ban nhạc sẽ chơi theo nếu họ thớch và bỏ qua nếu họ khụng thớch. Mọi người tham dự đều hũa chung một giai điệu, cảm xỳc. Nhưng bởi vỡ khỏn giả khụng xỏc định được rừ mục tiờu cụ thể nào nờn vấn đề là phải cú sự xỏc định lại và tỡm ra giải phỏp chung.
Những cụng ty mới của Mỹ theo mụ hỡnh lũ ấp trứng hiếm khi đạt được sự hoàn thiện về sản phẩm và thị trường. Mụ hỡnh văn húa học cỏch sỏng tạo chứ khụng phải cỏch tồn tại khi nhu cầu thị trường thay đổi.
c. Khớch lệ, khen thưởng và giải quyết mõu thuẫn
Dũng chữ “70h một tuần và yờu quý nú” trờn ỏo T-shirt của Hóng mỏy tớnh Apple sử dụng trong những ngày đầu tiờn là sự khớch lệ nhiệt tõm và to lớn nhất đối với mỗi cỏ nhõn. Phải cú một cuộc cạnh tranh để đúng gúp vào việc hỡnh thành một cỏi gỡ đú mới mẻ. Ai cũng muốn dành quyền “kiểm soỏt” trong tay. Ngoài mở ra quỏ trỡnh sỏng tạo, họ cũng muốn cú một chỳt quan tõm đến an toàn cỏ nhõn một chỳt mong muốn về lợi nhuận và quyền lực. Nếu thành cụng, mọi người sẽ được hưởng rất nhiều thứ. Nếu khụng, chớnh mụ hỡnh lũ ấp trứng cũng thất bại. Đối lập với mụ hỡnh văn húa gia đỡnh, quyền lónh đạo trong mụ hỡnh lũ ấp trứng là do “đạt được” chứ khụng phải được “quy cho”. Bạn sẽ theo người cú tiến trỡnh cụng việc àm bạn ấn tượng nhất và người cú ý tưởng cú tớnh khả thi nhất.
Quyền lực gõy cản trở thành tựu của tập thể sẽ bị lờn ỏn. Mõu thuẫn được giải quyết qua sự phõn chia cụng việc hay sự cố gắng làm cho người khỏc thấy được cụng việc nào tốt nhất.
Chương 2.