5. Kết cấu đề tài
3.2.2. Tình hình tài chính của Công ty
Đơn vị tính: Tỷ vnđ Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Chênh lệch 2008 so với 2009 Chênh lệch 2009 so với 2010 TÀI SẢN Tài sản ngắn hạn 98.44 99.21 84.12 0.77 -15.09 Tài sản dài hạn 76.74 101.97 110.30 25.23 8.33 Tổng tài sản 175.18 201.18 194.42 26.00 -6.76 NGUỒN VỐN 0.00 Nợ phải trả 108.13 129.13 84.81 21.00 -44.32 Vốn chủ sở hữu 67.05 72.05 109.61 5.00 37.56 Tổng nguồn vốn 175.18 201.18 194.42 26.00 -6.76
Bảng 3.4. Cơ cấu tài sản và nguồn vốn
3.2.2.2. Hình thức sở hữu vốn STT Tên cổ đông Tỷ lệ sở hữu Số cổ phần 1 Vốn Nhà nước 51% 2.550.000 2 Cổ đông khác 49% 2.450.000 Bảng 3.5. Hình thức sở hữu vốn Nhận xét
Nhìn chung tình hình tài chính của Công ty khá lành mạnh. Công ty có mức sinh lời ở mức khá. Tuy nhiên khả năng thanh toán các khoản nợ của Công ty chỉ nằm ở mức trung bình. Việc sử dụng tài sản và cơ cấu vốn khá cân bằng. Nếu nhà đầu tư bỏ vốn ra thì nhất định sẽ thu được lợi nhuận.
3.2.3. Tình hình nhân sự
Công tác nhân sự của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Long An IDICO được chú trọng thường xuyên. Cơ cấu nhân sự luôn được thay đổi cho phù hợp với
điều kiện sản xuất kinh doanh của công ty. Do đó sự thay đổi về nhân sự Công ty luôn có hướng sắp xếp và phân bố cho phù hợp.
Bảng 3.6. Thống kê nhân sự tại công ty
ST
T Diễn giải Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1 Tổng số lao động sử dụng
bình quân 660 518 529
Trong đó: Nam 615 478 485
Nữ 45 40 44
Lao động gián tiếp 84 76 74
Trong đó: Nam 71 63 61
Nữ 13 13 13
Lao động trực tiếp 576 442 455
Trong đó: Nam 563 429 442
Nữ 13 13 13
2 Phân chia theo độ tuổi
Dưới 30 tuổi 102 120 90
Từ 31 đến 40 tuổi 354 232 244
Từ 41 đến 50 tuổi 160 110 150
Từ 51 đến 55 tuổi 34 50 39
Từ 56 tuổi trở lên 10 6 6
3 Phân chia theo trình độ
Đại học 24 24 28
Cao đẳng, Trung học 26 25 22
Công nhân kỹ thuật 9 8 7
Lao động phổ thông 601 461 472
4 Phân theo loại hợp đồng lao động
Không xác định thời hạn 93 97 105
Hợp đồng 12 đến 36 tháng 70 85 125
Hợp đồng dưới 1 năm 497 336 299
Biểu đồ 3.3. Phân chia lao động theo trình độ năm 2010
Nhận xét
Cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty không đồng đều, tuy nhiên do là một Công ty xây dựng nên cơ cấu này có thể coi là hợp lý, trong đó nam chiếm một tỷ lệ khá cao là 91,7%, nử chỉ chiếm 9,3%. Nếu phân chia theo trình độ lao động thì trình độ Đại học cũng chiếm khoảng 6% tổng số lao động. Bộ phận lao động này được Công ty đào tạo kĩ lưỡng về chuyên môn để điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
3.3. Các chiến lược công ty trong giai đoạn 2011 – 2015
3.3.1. Chiến lược nguồn nhân lực
Công tác tuyển dụng : Đây là hoạt động quan trọng nhất trong hoạt động quản trị nhân sự, nếu quyết định sai trong tuyển dụng hậu quả khó lường. Lực lượng nhân sự tuyển vào trong các năm còn ít chưa đáp ứng nhu cầu thay đổi thực tế. Do đó việc tuyển dụng có kế hoạch cụ thể sẽ không làm mất thời gian, giảm được chi phí không cần thiết. Công ty tuyển thêm lực lượng lao động có trình độ cao, tay nghề giỏi phục vụ Công ty được tốt hơn.
Công tác đào tạo và phát triển: Do nhu cầu ngày càng cao của xã hội, các nhà lãnh đạo thấy được sự thay đổi để kịp thời đào tạo và phát triển nguồn lao động hiện có của mình, lựa chọn đúng người đào tạo và phát triển.
Lương bổng và đãi ngộ nhân sự: Công ty xây dựng quy chế trả lương hợp lý, căn cứ vào mức đóng góp của từng người mà xếp lương cho phù hợp. Thực hiện các chế độ phụ cấp trợ cấp cho người lao động, đảm bảo đời sống để người lao động gắn bó với Công ty hơn.
3.3.2. Chiến lược tài chính
Nâng cao việc quan hệ tín dụng với ngân hàng và các tổ chức tín dụng để đa dạng hóa các kênh huy động vốn, có thể thực hiện chế độ vay vốn tín dụng dể dàng giải ngân nguồn vốn trong lúc đầu tư các dự án. Tiếp tục thực hiện ký kết các hợp đồng trung hạn, dài hạn để tài trợ vốn cho dự án khu dân cư trung tâm mở rộng Phường 6
Tiếp tục nâng cao công tác thu hồi nợ khách hàng, nhất là công nợ trong lĩnh vực xây lắp các công trình vốn chủ đầu tư có nguồn gốc ngân sách: thực hiện quyết toán nhanh gọn khối lượng xây lắp; hòan chỉnh hồ sơ nghiệm thu khối lượng xây lắp hòan thành, để có đủ điều kiện thu hồi công nợ trong thời gian sớm nhất; Chủ động phối hợp với chủ đầu tư để hạn chế tình trạng kéo dài, dây dưa thủ tục thanh quyết tóan.
Thực hiện các biện pháp nhằm điều chỉnh cơ cấu tài chính cho phù hợp, cụ thể là điều chỉnh cơ cấu nợ phải trả nhằm cải thiện khả năng thanh tóan ngắn hạn, khả năng thanh tóan nhanh, khả năng thanh toán hiện hành, nhằm đảm bảo sự phát triển ổn định, lâu dài của Công ty.
Tập trung nguồn vốn chủ sở hữu, vốn vay trung và dài hạn, vốn huy động từ các cổ đông và nguồn vốn lưu động, để tài trợ chủ yếu cho các dự án đang triển khai của Công ty như: Triển khai đầu tư Khu công nghiệp Hựu Thạnh- Đức Hòa, Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng Khu dân cư trung tâm mở rộng phường 6 - Thành phố Tân An.
3.3.3. Chiến lược tiếp thị và thực hiện hợp đồng
Công tác tiếp thị đấu thầu đang từng bước nâng cao đầu tư chuyên sâu, các hồ sơ dự thầu đảm bảo chất lượng tốt và đạt một số kết quả khả quan: 57 công trình trúng thầu và được chỉ định thầu với tổng giá trị hợp đồng là: 47 tỷ đồng. Trong thời gian tới công ty tiếp tục hoàn thành các hợp đồng này và nâng cao kết quả hơn nữa.
Tăng cường tiến độ tại các dự án trọng điểm của Công ty như: quy hoạch, lập dự án và thiết kế các khu công nghiệp và công trình quan trọng ngòai Công ty như: Các khu công nghiệp Lợi Bình Nhơn, Mỹ Xuân, Phú Mỹ II, Phú Mỹ II mở rộng, khu dân cư trung tâm Phườn 6 mở rộng.
Công ty đầu tư tổ chức thực hiện tốt các dự án của Công ty như: Khảo sát, thiết kế quy hoạch, thiết kế chi tiết, giám sát thi công và quản lý chất lượng các tỉnh Đồng bằng Sông Cửu Long.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Hiện nay, phần lớn cán bộ công nhân viên trong Công ty đoàn kết đồng tâm, nhất trí gắn bó với đơn vị, làm việc có tinh thần trách nhiệm. Một số công trình đã có trong kế hoạch năm 2010 nhưng do lý do khách quan nên vẫn chưa triển khai thi công được như: Dự án Khu dân cư trung tâm mở rộng phường 6 , nhà ở sinh viên, Hạ tầng Khu công nghiệp Hạnh Phúc, Chung cư cao tầng Hiệp Phước (Đồng Nai). Từ năm 2008 – 2010 lợi nhuận của Công ty vẫn tăng đều mặc dù có năm 2009 doanh thu giảm so với năm 2010. Các chỉ số tài chính của Công ty thể hiện khá tốt. Điều này cũng giúp Công ty tạo thế mạnh so với các đối thủ cạnh tranh và nâng cao uy tín của Công ty. Công ty có đưa ra các chiến lược trong giai đoạn kinh doanh tới nhằm phát triển Công ty bền vững hơn.
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
4.1. Các kỹ thuật phân tích
4.1.1. Phân tích môi trường bên ngoài
4.1.1.1. Môi trường vĩ mô
Các yếu tố kinh tế
Việt Nam đang thực hiện công cuộc Công nghiệp hóa – Hiện đại hoa đất nước. Sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế trong năm 2010 là Công nghiệp - Xây dựng - Dịch vụ - Nông nghiệp. Nhu cầu VLXD cũng như các dịch vụ về xây dựng tăng mạnh hàng năm. Các Khu Công Nghiệp và các khu đô thị mới phát triển một cách dữ dội. Tất cả những điều đó đã tạo ra cơ hội rất lớn đối với ngành xây dựng.
Việt Nam đang xây dựng một nền kinh tế mở hội nhập với khu vực và thế giới cụ thể là gia nhập AFTA, WTO, điều đó sẽ tạo nhiều cơ hội cũng như những thách thức cho các doanh nghiệp. Ngoài ra, Nhà nước cũng có những chính sách thích hợp để phát triển tất cả các thành phần kinh tế nhằm duy trì tỷ lệ tăng trưởng cao và liên tục trong những năm sắp tới. Tuy nhiên, nền kinh tế Việt Nam đang đối mặt với lạm phát khá cao đây cũng là thách thức rất lớn đối với doanh nghiệp. Bên cạnh đó gía cả xăng dầu, nhiên liệu, nguyên liệu đầu vào đồng loạt tăng cũng gây ra những khó khăn đáng kể đối với doanh nghiệp.
Các yếu tố chính trị
Việt Nam là một trong số các quốc gia có nền chính trị ổn định và đang hoàn thiện hệ thống pháp luật, thông qua nhiều luật mới, ban hành nhiều nghị
định, thông tư tạo hành lang pháp lý thông thoáng cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đặt biệt là Luật cạnh tranh và chống độc quyền. Chính phủ với cơ cấu hợp lý và nhiều thành viên trẻ đang điều hành nền kinh tế năng động hiệu quả. Cam kết mạnh mẽ đối với tiến trình cãi cách toàn diện nền kinh tế - xã hội. Tuy nhiên, bên cạnh đó còn có một số tồn tại cần được Quốc hội bàn sửa như hệ thông pháp luật chưa đồng bộ và thống nhất, các văn bản dưới luật còn thiếu nhất quán và hay thay đổi làm các nhà đầu tư còn ngần ngại ở mức độ nào đó khi quyết định bỏ vốn đầu tư vào nền kinh tế Việt Nam.
Các yếu tố văn hóa – xã hội – dân số
Xã hội Việt Nam với nền tảng văn hóa Á Đông đang dần chuyển theo hướng kết hợp truyền thống với hiện đại, duy trì bản sắc dân tộc kết hợp xu hướng văn minh công nghiệp. Việt Nam với dân số khoảng tám mươi sáu dân và nhu cầu xây dựng nhà ở, cơ sở hạ tầng là một thị trường trẻ và có nhiều tiềm năng.
Các yếu tố tự nhiên
Các nguyên liệu chính của các nhà máy khai thác và sản xuất như đá vôi, đất sét có trữ lượng dồi dào, dễ khai thác, giao thông thuận tiện là những điều kiện thuận lợi của các yếu tố tự nhiên.
Các yếu tố công nghệ
Xu hướng nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ phát triển, đặc biệt là ứng dụng tự động hóa trong sản xuất, nhất là các dự án lớn. Ứng dụng công nghệ trộn bê tông, công nghệ thông tin trong bán hàng mạng cũng rất phát triển.
4.1.1.2. Môi trường vi mô
Khách hàng
Nhóm khách chủ yếu của Công ty hầu như chỉ tập trung ở tỉnh Long An, do đó các hợp đồng xây dựng, tư vấn cũng như các đại lý phân phối cũng chỉ nằm trong thị trường Long An. Nhằm tăng cường các quan hệ hợp tác và phát triển, Công ty cũng tổ chức các hội nghị khách hàng. Đây là cơ hội gặp gỡ giữa Công ty và các nhà phân phối cùng nhau đánh giá lại tình hình thị trường. Ngoài ra, Công ty cũng thông báo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, dự án mở rộng dây
chuyền sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường. Bên cạnh đó, từ các cuộc hội nghị, Công ty nhận được các ý kiến đóng góp liên quan đến chất lượng sản phẩm để từ đó hoàn thiện sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường.
Đối thủ cạnh tranh
Nhu cầu xây dựng trên thị trường ngày càng nhiều và đa dạng do đó, các công ty xây dựng luôn gặp phải sự canh tranh gay gắt từ đối thủ cạnh tranh, Long An IDICO cũng không ngoại lệ. Mặc dù thị trường của Công ty chỉ trong pham vi tỉnh Long An nhưng Công ty cũng có khá nhiều đối thủ cạnh tranh, chủ yếu từ phía công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển hạ tầng Phú An (INDECO).
Đối thủ tiềm ẩn
Là các Công ty thiết kế xây dựng trên địa bàn tỉnh Long An. Các Công ty này tuy nhỏ nhưng ngày càng lớn mạnh và phát triển cả về quy mô lẫn chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Các Công ty này đưa ra giá cả hết sức cạnh tranh và có thể xem là đối thủ tiềm ẩn đáng phải quan tâm của Công ty.
Nhà cung ứng
Công ty có nguồn cung ứng vật liệu dồi dào từ phía Công ty con và Công ty liên kết. Gạch từ Tuynen Đức Hòa, xi măng từ Công ty liên kết Hạ Long. Ngoài ra, các nhà cung ứng độc quyền ( điện, nước, xăng, dầu…) với giá cả ngày càng tăng gây nên những khó khăn cho Công ty trong việc cạnh tranh về giá.
4.1.1.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
Các yếu tố chủ yếu
bên ngoài quan trọngMức độ Phân loại
Tổng điểm
Nhu cầu xây dựng ngày càng tăng 0.15 3 0.45
Nền kinh tế đối mặt với lạm phát cao 0.10 2 0.20
Giá thành nguyên vật liệu tăng 0.10 2 0.20
Hệ thống Pháp luật chưa đồng bộ và thống nhất 0.05 2 0.10 Công nghệ trong xây dựng ngày càng hiện đại 0.10 3 0.30
Có mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng 0.15 3 0.45
Cạnh tranh tranh từ đối thủ 0.05 3 0.15
Đối thủ tiềm ẩn ngày càng phát triển 0.05 2 0.10
Xu hướng hội nhập của nền kinh tế 0.05 2 0.10
Tổng cộng 1.00 1 - 4 2.85
Bảng 4.1. Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài
Nhận xét
Từ ma trận các yếu tố bên ngoài ta thấy số điểm quan trọng tổng cộng là 2,85 ( so với mức trung bình là 2.50 ) cho thấy phản ứng của Công ty đối với môi trường bên ngoài chỉ dừng lại ở mức trung bình. Các yếu tố cơ hội cần phải được Công ty giữ vững và phát huy là mối quan hệ với khách hàng, yếu tố công nghệ, nguồn cung ứng nguyên vật liệu. Tuy nhiên, Công ty phải chú ý nguy cơ đến từ phía đối thủ cạnh tranh và đối thủ tiềm ẩn.
4.1.2. Phân tích môi trường bên trong
4.1.2.1. Nguồn nhân lực
Các cấp quản trị đóng một vai trò hết sức quan trọng trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Do đó, các nhà quản trị được tuyển chọn đều là những người giàu kinh nghiệm, có thâm niên trong công tác quản trị và luôn có tinh thần trách nhiệm cao, thông hiểu thị trường. Ngoài ra, Công ty còn có một đội ngũ kỷ sư, nhân viên trẻ, năng động, sáng tạo và nhiệt tình trong công việc. Hầu hết các bộ phận đều được tổ chức đào tạo, huấn luyện trao dồi kiến thức thực tiễn để có thể đảm đương được những trách nhiệm được giao.
4.1.2.2. Tình hình tài chính
Tổng tài sản cố định chiếm : 53% Tổng nợ vay chiếm : 44%
Khả năng thanh toán là 2,29 lần
4.1.2.3. Hệ thống kế toán
Công ty có hệ thống kế toán minh bạch và công khai. Công ty luôn tuân thủ các chuẩn mực kế toán Việt Nam và các quy định hiện hành khác về kế toán tại Việt Nam. Từ đó lựa chọn các chính sách kế toán phù hợp và ứng dụng các chính sách đó cách nhất quán. Đưa ra các phán đoán và ước tính một cách hợp lý nhất.
4.1.2.4. Hoạt động điều hành
Hiệu lực quản lý được cãi thiện và tăng cường. Vai trò, trách nhiệm của các nhà quản lý được nâng cao. Các thủ tục hành chính được đơn giản hóa, tạo điều kiện giải quyết công việc nhanh chóng. Vấn đề tiền lương, phụ cấp cũng được cải thiện cho phù hợp với hoàn cảnh mới. Nâng cao mức thu nhập cho nhân viên từ đó