V y, ậ chi phí bt b in ca công ty gm có chi phí khu hao và chi phí ấ qu n lý b t bi n khác.ảấế
3.2.2ts kin ngh v phân tích mi qua nh chi phí khi lộ ệố ượng l iợ nhu n t i công ty TNHH Thu n Dậ ạậư
b .Đ nh giá sn ph m trong trị ảẩ ường đc i t: ệ
3.2.2ts kin ngh v phân tích mi qua nh chi phí khi lộ ệố ượng l iợ nhu n t i công ty TNHH Thu n Dậ ạậư
Phân tích m i quan h chi phí – kh i lố ệ ố ượng – l i nhu n có ý nghĩa vô cùngợ ậ quan tr ng trong vi c ra quy t đ nh l a ch n các phọ ệ ế ị ự ọ ương án kinh doanh c a côngủ ty. Do đó công ty c n v n d ng m i quan h này vào nh ng m c tiêu ch y u sau:ầ ậ ụ ố ệ ữ ụ ủ ế
3.2.2.1 V l a ch n phề ự ọ ương án kinh doanh
Hi n t i công ty đang trong giai đo n khó khăn, đ i th c nhệ ạ ạ ố ủ ạ tranh ngày càng nhi u, th trề ị ường tiêu th trong khu v c gi m do n n kinh t cóụ ự ả ề ế nhi u bi n đ ng sau kh ng hoàng. Công ty c n nghiên c u k m i quan h chiề ế ộ ủ ầ ứ ỹ ố ệ phí – kh i lố ượng – l i nhu n nh m có nh ng phợ ậ ằ ữ ương án kinh doanh h p lý.ợ
Trên c s đó công ty c n có s đ u t v qu ng cáo s n ph m, các chính sáchơ ở ầ ự ầ ư ề ả ả ẩ hoa h ng, khuy n mãi, các d ch v chăm sóc khách hàng. Bên c nh đó k t h pồ ế ị ụ ạ ế ợ v i b ph n kinh doanh đ nghiên c u th trớ ộ ậ ể ứ ị ường. T đó có th xác đ nh đừ ể ị ược nhu c u khách hàng và tìm ki m thêm khách hàng m i.ầ ế ớ
Xét v 5 phề ương án kinh doanh ta có nh n xét nh sau:ậ ư
Phương án 1: L a ch n phự ọ ương án kinh doanh khi chi phí b tấ bi n và s n lế ả ượng thay đ i: ổ V i phớ ương án này s mang l i l i nhu n choẽ ạ ợ ậ công ty là 6.790.660 đ ngồ . Tuy nhiên l i nhu n đ t đợ ậ ạ ược không cao do lượng tiêu th d ki n tăng th p và giá bán không đ i.ụ ự ế ấ ổ
Phương án 2: L a ch n phự ọ ương án kinh doanh khi chi phí khả bi n và s n lế ả ượng thay đ i: ổ V i phớ ương án này s mang l i l i nhu n choẽ ạ ợ ậ công ty là 12.541.320 đ ngồ . Phương án này có ph n kh thi h n phầ ả ơ ương án trước do người ph trách bán hàng s đụ ẽ ược hưởng kho n hoa h ng này. ả ồ Vì thế kh i lố ượng tiêu th s tăng lên. Tuy nhiên phụ ẽ ở ương án này, ch gi chân đỉ ữ ược khách hàng cũ, không thu hút được khách hàng m i.ớ
Phương án 3: L a ch n phự ọ ương án kinh doanh khi chi phí b tấ bi n, giá bán và s n lế ả ượng thay đ i: ổ V i phớ ương án này s mang l i l iẽ ạ ợ nhu n cho công ty ậ 15.861.320 đ ng. Trong phồ ương án này thì có ph n u đi mầ ư ể h n hai phơ ương án trước là v a có th v a gi chân khách hàng cũ l i v a thuừ ể ừ ữ ạ ừ hút thêm khách hàng m i. Tuy nhiên v lâu dàiớ ề , công ty nên xem xét v i ớ phương án này vì ch thu hút đỉ ược khách hàng không trung thành.
Phương án 4: Ch n phọ ương án kinh doanh khi chi phí b t bi n,ấ ế chi phí kh bi n và s n lả ế ả ượng tiêu th thay đ i: ụ ổ V i phớ ương án này sẽ mang l i l i nhu n cho công ty làạ ợ ậ 26.751.320 đ ngồ . Trong phương án này thì kh i lố ượng s n xu t và ch t lả ấ ấ ượng s n ph m đ t cao h n do đ u t thêm dâyả ẩ ạ ơ ầ ư chuy n thi t b m i và thuê mề ế ị ớ ướn thêm công nhân nhi u kinh nghi m. T đóề ệ ừ s gi chân đẽ ữ ược khách hàng cũ v ch t lề ấ ượng s n ph m và thu hút thêm kháchả ẩ hàng m i.ớ
Phương án 5: Ch n phọ ương án kinh doanh khi chi phí b t bi n,ấ ế chi phí kh bi n, s n lả ế ả ượng và giá bán thay đ i: ổ V i phớ ương án này sẽ mang l i l i nhu n cho công ty làạ ợ ậ 32.362.640 đ ng. Phồ ương án này phù h p v iợ ớ tình hình công ty hi n nay ệ và mang v l i nhu n cao nh t trong 4 phề ợ ậ ấ ương án ở trên. Công ty nên áp d ng phụ ương án này đ mang l i hi u qu lâu dài.ể ạ ệ ả