6.1 Mục tiêu
Vạn Thành thực hiện chiến lược này để giảm chi phí quản lý và cải tiến phương thức sản xuất kinh doanh để giảm giá thành
6.2 Nội dung của giải pháp
+ Xem xét lại bộ phận sản xuất để đưa ra quy trình sản xuất hợp lý hơn. + Tương tự đối với bộ phận kinh doanh, xây dựng một chế độ hợp lý về chi phí.
+ Các phịng ban khác
6.3 Giải pháp thực hiện
- Đối với bộ phận sản xuất:
+ Theo dõi, quản lý tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu, đưa ra định mức cho từng sản phẩm.
+ Kiểm tra chặt chẽ giá cả đầu vào.
+ Giao cho các nhà máy trực thuộc tự quản lý thu chi và đưa ra các mục tiêu doanh số, lợi nhuận cho từng nhà máy.
- Đối với bộ phận kinh doanh :
+ Từng phịng ban phải đưa ra kế hoạch chi phí cho từng năm, cuối năm tổn kết chi phí.
+ Đưa ra các chính sách quản lý chi phí cụ thể như đi cơng tac, điện thoại, văn phịng phẩm, tiếp khách,…
+ Xây dựng cơ cấu làm việc cho gọn nhẹ nhưng hiệu quả để giảm chi phí lương.
6.4 Đánh giá tính khả thi và dự báo hiệu quả.
- Trong tình hình hiện tại của cơng ty, việc xắp xếp lại nhân sự, quản lý chặt chẽ từng bộ phận là cĩ thể thực hiện được nếu cĩ sự chỉ đạo sát sao của Ban Giám Đốc Cơng Ty.
- Nếu thực hiện được cơng việc như trên sẽ làm tăng lợi nhuận, giảm giá thành, đủ sức cạnh tranh và phát triển trong tình hình hiện nay và tương lai