CHƯƠNG2: THỰC TRẠNG VỀ THƯƠNG HIỆU VÀ CHIẾN LƯỢC
2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua
2.1.4.1 Tình hình về vốn tài chính
Bảng 1.1. Tổng số vốn kinh doanh của Công ty (2008 - 2010)
Đơn vị tính: nghìn đồng NĂM CHỈ TIÊU 2008 2009 2010 Vốn cố định 5.125.000 5.580.000 6.170.000 Vốn lưu động 5.660.000 6.464.000 7.680.000 Tổng VKD 10.875.000 12.044.000 13.850.000 Nguồn: Phòng kế toán
Qua bảng 1.1, ta có thể thấy nguồn vốn của công ty luôn tăng theo thời gian. Điều này chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua ( tính từ thời điểm năm 2008-2010) có hiệu quả. Công ty đã biết huy động và sử dụng hợp lý các nguồn vốn từ bên ngoài (Ngân Hàng...) , các sản phẩm do công ty kinh doanh đem lại lợi nhuận cao, do đó công ty đã đem một phần lợi nhuận bổ sung vào vốn kinh doanh. Vốn cố định cũng tăng do ban lãnh đạo công ty đã mạnh dạn đầu tư thêm máy móc thiết bị mới nhằm nâng cao năng suất cũng như chất lượng sản phẩm.
2.1.4.2 Tình hình lao động, tiền lương tại công ty
Đặc điểm phương thức kinh doanh của công ty là hợp tác sản xuất với các doanh nghiệp ở những địa phương cách không xa Thành Phố Hồ Chí Minh quá 150km để tận dụng nguồn nhân lực nhàn rỗi ở các địa phương đó nên số lao đông của công ty là ít so với các công ty có cùng quy mô.
Bảng 1.2. Trình độ lao động trong công ty (tính đến 31/12/2010)
Đơn vị tính: người
PHÂN CẤP TRÌNH
ĐỘ Các cấp
lãnh đạo Nhân viên các phòng ban Công nhân Tổng
Trên đại học 0 0 0 0 Đại học, cao đẳng 3 7 0 10 Trung cấp, các trường dạy nghề 0 0 15 15 Công nhân bậc 1- 4 0 0 20 20 Lao động phổ thông 0 0 15 15 Tổng 3 7 50 60 Nguồn: Phòng hành chính
Qua bảng 1.2, ta thấy lực lượng cán bộ chủ chốt bao gồm 3 người thì đều qua các trường lớp đào tạo chuyên môn. Tuy rằng so với qui mô, lực lượng cán bộ còn mỏng, nhưng với tinh thần trách nhiệm cao, trình độ chuyên môn khá đồng đều, nên đội ngũ cán bộ của công ty luôn hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao. Còn đối với công nhân trong xưởng sản xuất, mặc dù số công nhân qua các trường lớp đào tạo còn ít, nhưng luôn có ý thức tuân thủ nội quy làm việc, chịu khó học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm để sản phẩm làm ra có chất lượng cao nhất, đảm bảo tiến độ xuất hàng, đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Đây là một trong những điều kiện khá quan trọng tạo đà cho sự phát triển của công ty trong thời gian qua.
Bảng 1.3. Thu nhập bình quân đầu người của Công ty (2008 - 2010)
Đơn vị tính: nghìn đồng
NĂM
CHỈ TIÊU 2008 2009 2010
Khối sản xuất 2.400 2.800 3.600
Khối tạo mẫu 5.500 5.900 6.300
Nguồn: Phòng hành chính, kế toán
Như vậy, người lao động trong công ty có thu nhập khá ổn định đảm bảo cuộc sống và tạo động lực làm việc. Nhìn chung chính sách tiền lương hợp lý, tiên tiến và theo hiệu quả công việc. Đặc biệt công ty có quan tâm đãi ngộ xứng đáng đối với lao động chất xám. Ta thấy khối tạo mẫu có thu nhập trung bình cao hơn hẳn các khối khác đã chứng minh công tác tạo mẫu cho sản phẩm được công ty chú trọng đặc biệt. Điều này là hóan toàn hợp lý khi mà việc sáng tạo mẫu sản phẩm là một trong những bí quyết tạo sự khác biệt để phát triển thương hiệu cho sản phẩm của công ty.
2.1.4.3 sản phẩm sản xuất
Công ty sản xuất và lắp đặt các sản phẩm: vách ngăn văn phòng, vách ngăn di động, vách ngăn có bánh xe, vách ngăn nhôm - kính, trần thạch cao, nội thất văn phòng (bàn giám đốc, bàn trưởng phòng, bàn nhân viên, bàn họp, tủ tài liệu, quầy lễ tân), sàn nâng kỹ thuật, bàn, ghế với đội ngũ nhân viên trẻ , năng động phục vụ tận nơi.
2.1.4.4 Năng lực sản xuất
- Sản phẩm vách ngăn văn phòng: 15 đơn hàng/năm - Sản phẩm vách ngăn vệ sinh: 22 đơn hàng/năm - Sản phẩm vách ngăn di động: 31 đơn hàng/năm - Sản phẩm vách ngăn thạch cao: 50 đơn hàng/năm - Quầy lễ tân: 50 sản phẩm/năm
- Tủ, kệ đựng hồ sơ: 100 sản phẩm/năm - Bàn họp, bàn nhân viên: 50 sản phẩm/năm - Ghế: 162 sản phẩm/năm
2.1.4.5 Khả năng đáp ứng đơn hàng của công ty
Công ty đã và đang trong giai đoạn hợp tác phát triển các cơ sở sản xuất bao gồm việc xây dựng nhà máy, đào tạo công nhân, hoàn thiện và cải tiến công nghệ, tích lũy kinh nghiệm quản lý sản xuất (của các doanh nghiệp sản xuất), nên khả năng đáp ứng đơn hàng hiện còn hạn chế. Công ty mới chỉ có khả năng đáp ứng những đơn hàng nhỏ và vừa, chưa có khả năng đáp ứng những đơn hàng của các đại công ty với số lượng đặt hàng lớn. Hiện này công ty đang không ngừng nỗ lực mở rộng quy
mô sản xuất cả về chiều rộng lẫn chiều sâu nhằm đáp ứng tốt hơn các đơn hàng lớn trong tương lai.
2.1.4.6 Kết quả kinh doanh
Sản phẩm của công ty được sản xuất theo công nghệ mới không phải là công nghệ phổ biến hay được chuyển giao từ tổ chức khác. Đó là công nghệ sản xuất cốt sản phẩm bằng bột gỗ đã đăng ký Bằng độc quyền sáng chế. Chính vì thế mà giai đoạn đầu tiên triển khai sản xuất là giai đoạn thử nghiệm gặp rất nhiều khó khăn. Song với sự nỗ lực hết mình của toàn công ty cũng như sự hợp tác của các đối tác nên công nghệ đã triển khai thành công, sản phẩm đã có chỗ đứng trên thị trường chiếm được cảm tình của khách hàng ở nhiều thị trường lớn, khó tính trong nước.
Những thành công bước đầu đó thể hiện ở kết quả đạt được dưới đây
Bảng 1.4. Kết quả kinh doanh của Công ty TNHH nội thất MôĐun (2008 – 2010)
NĂM
CHỈ TIÊU 2008 2009 2010
Doanh thu (nghìn đồng) 11.840.547 12.695.316 13.643.015 Chi phí (nghìn đồng) 11.755.702 12.505.382 13.312.820. Lợi nhuận trước thuế (nghìn đồng) 84.845 189.934 330.195 Tỷ suất doanh lợi của doanh thu (%) 0,716 1,496 2,420 Tỷ suất doanh lợi của chi phí (%) 0,721 1,518 2,480
Nguồn: Phòng Kinh doanh
Qua bảng 1.4, có thể thấy nhịp độ tăng của doanh thu, lợi nhuận cũng như hệ số doanh lợi của doanh thu đều đặn qua các năm (2008 - 2010). Doanh thu năm 2008 ( 11.840.547.000 đồng) chưa phải là lớn nhưng lại là một kết quả ban đầu khả quan đối với một công nghệ sản xuất trong giai đoạn thử nghiệm. Năm 2009 bắt đầu đã có đơn hàng giá trị cao hơn nâng doanh thu lên gần 12.695.316.000 đồng tăng lên gấp 1,072 lần so với năm 2008. Năm 2010 các đơn hàng tăng cả về số lượng lẫn giá trị
góp phần tăng doanh thu lên hơn 13.143.015.000 đồng tăng lên gấp 1,075 lần so với năm 2009.
Bảng 1.5. Bảng so sánh kết quả kinh doanh của công ty (2008-2010)