HỮU CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊ N
2.2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Trạm
GIỚI TÍNH NAM NỮ TỔNG SỐ LĐ
SỐ LĐ 208 59 267
Trong thời gian qua, chi nhánh trạm nghiền Phú hữu đã tuyển dụng bổ sung thêm được 42 lao động (có 1 người đã nghỉ việc), trong khi nhu cầu tuyển dụng của Trạm là 51 lao động.
Bảng 2.4. Tổng hợp nhu cầu và kết quả tuyển dụng.
Đơn vị
tuyển Ngành nghề Nhu cầu tuyển tuyểnĐã Tên người được tuyển Chưa tuyển Nghỉ việc
Phòng
NCKT KS Hoá 1 1 Trịnh Thị Thu Hằng
PX Sản
xuất KS Điện 3 3 Đặng Quốc ToànNguyễn Đức Khánh Trần Thiện Ân
CNKT Cơ
30
15
Bùi Minh Huy Dương Chí Trung Hoàng Đình Quang La Xuân Cường Lê Chí Mạnh Lê Hoàng Trúc Mai Văn Phúc
Nguyễn Quang Quyền Nguyễn Quốc Dũng Nguyễn Văn Bé Ba Nguyễn Văn Pháp Phan Xuân Hoà Trần Hữu Vĩnh Trần Uyên Vũ Trịnh Xuân Hưng
CNKT Điện 14 Cao Huỳnh Tuân 1
Cao Quang Hiến Cao Văn Trí Đào VănTùng Nguyễn Chí Dũng Nguyễn Ngọc Nở Phạm Văn Đạt Phan Sỹ Đông
Trần Anh Dũng Trần Đình Chiến Trịnh Hồng Huy Võ Trường Thọ Vũ Văn Cảnh Vương Hàm Châu CN giám sát vận hành 6 6 NV Thống kê 1 1 PX Sửa chữa
KS Điện 1 1 Lê Hoàng Hồng Sáng 1
CNKT
Cơ/Điện 7 7
Huỳnh Cao Tuệ
Huỳnh Kim Côn Dũng Lê Cảnh Quang Nguyễn Ngọc Duy Nguyễn Thành Đô Từ Quốc Dũng Vũ Minh Hoàng P.HCNS CV QTNNL 1 1
P.KTTC CN Kế toán 1 1 Nguyễn Minh Thắng
Tổng cộng 51 42 9 1
Nguồn: Phòng hành chánh – nhân sự ( 2010 )
Như vậy, tổng số lao động của chi nhánh trạm nghiền Phú hữu hiện đang là 309 người.
2.2.2.1. Nguồn cung cấp nhân sự
a. Nguồn từ nội bộ công ty
Những nhân viên thâm niên, có kinh nghiệm, có năng lực và trình độ cao sẽ được đề cử vào các chức vụ quan trọng trong Công ty.
- Ưu điểm: Biết rõ về năng lực và kinh nghiệm của nhân viên có phù hợp với công việc đó hay không. Đồng thời tạo ra sự ganh đua rộng rãi giữa các nhân viên đang làm việc, kích thích họ làm việc tích cực sáng tạo và năng suất cao hơn. Những
nhân viên được bổ nhiệm sẽ thích ứng nhanh với công việc trong thời gian đầu ở cương vị trách nhiệm mới.
- Nhược điểm: Xuất hiện hiện tượng chai lì, sơ cứng do các nhân viên được thăng chức đã quen với cách làm việc của cấp trên trước đây và họ sẽ rập khuôn lại, không có sự sáng tạo, không dấy lên được bầu không khí thi đua mới, đồng thời có thể xảy ra hiện tượng bất hợp tác với lãnh đạo mới từ những ứng cử viên không được bổ nhiệm, do đó sẽ dễ chia bè phái mất đoàn kết.
Nguồn cung cấp nhân sự là con em của cán bộ công nhân viên đang làm việc tại Công ty theo quy chế mặc nhiên tuyển dụng là con ruột, con nuôi được pháp luật công nhận của CBCNV tình nguyện nghỉ hưu trước tuổi nghỉ hưu theo quy định ít nhất là một năm hoặc của CBCNV đã nghỉ hưu từ năm 2002 trở về sau của các nhà phân phối chính đang tiêu thụ các sản phẩm của Công ty mà tốt nghiệp đại học chính quy loại giỏi, đúng chuyên ngành, lĩnh vực của Công ty đang hoạt động. Tất cả những đối tượng trên nếu có nhu cầu làm việc cho Công ty mà đảm bảo sức khỏe, có độ tuổi nhỏ hơn 30 tuổi, không thuộc phạm vi cấm của pháp luật thì “đương nhiên” được tuyển dụng mà không cần thõa mãn thêm các điều kiện tuyển dụng khác.
- Ưu điểm: Khuyến khích các CBCNV đang làm việc gắn bó lâu dài với Công ty.
- Nhược điểm: Lao động tuyển từ nguồn này không cần thỏa mãn thêm các điều kiện tuyển dụng khác, có nghĩa là không phải qua vòng phỏng vấn và kiểm tra tay nghề…như vậy sẽ dẫn đến tình trạng bố trí lao động không hợp lý gây ảnh hưởng xấu đến năng suất công việc và cả người lao động.
b. Nguồn ngoài công ty
Đối với vị trí cán bộ quản lý chủ yếu là do sự bổ nhiệm từ cấp trên. Đối với nhân viên văn phòng nguồn cung ứng chủ yếu đó là các trường đại học, cao đẳng, các học viện hành chính mỗi khi đến kỳ tốt nghiệp là lúc Công ty có cơ hội tuyển chọn người phù hợp cho công ty mình. Xét thấy nguồn cung ứng viên càng đa dạng thì Công ty càng có nhiều sự lựa chọn những người phù hợp, trong trường hợp này đòi hỏi từ phía Công ty cần cập nhật thông tin từ thị trường lao động trong nước nói
chung và thị trường địa phương nói riêng để xem xét nguồn cung ứng lao động hiện tại là cao hay thấp và tìm cách lôi kéo nhân tài từ thị trường lao động, cũng có thể thông qua quảng cáo với số lần xuất hiện và nội dung quảng cáo nên nhấn mạnh vào yêu cầu của công việc và tiêu chuẩn công việc, phát triển tính hứng thú của công việc và khả năng có thể thỏa mãn các yêu cầu của ứng viên,… Trong quảng cáo nên có những câu khuyến khích người nghe hoặc đọc quảng cáo mau chóng có hành động liên lạc với công ty.
Tại các phân xưởng sản xuất của công ty thì nhu cầu lao động nhiều hơn, chủ yếu là lao động phổ thông. Nguồn cung ứng ở đây chủ yếu là lao động địa phương và vùng lân cận. Điều này có cũng hợp lý vì thị trường sức lao động địa phương ảnh hưởng rất quan trọng đến việc cung ứng viên cho doanh nghiệp. Việc làm có thể tăng hay giảm rõ rệt trong thành phố hoặc một vùng nào đó có kết quả phát triển hoặc đóng cửa địa phương có ưu thế rõ rệt về điều kiện nơi ở và sinh hoạt tạo điều kiện chủ động hơn trong giờ làm việc, hạn chế đi làm trễ giờ và giảm tình trạng nghỉ việc trong công nhân.
2.2.2.2. Quy trình công tác tuyển dụng tại Trạm nghiền Phú Hữu - Công ty Cổ phần Xi Măng Hà tiên 1
Việc tuyển dụng nhân sự tại công ty thực hiện thông qua quy trình tuyển dụng được sự thống nhất trong toàn công ty. Quy trình bao gồm các bước sau:
Bước 1: Khi cần tuyển dụng nhân sự, phòng tổ chức hành chánh lập phiếu đề xuất nhân sự theo mẫu dưới đây.
SVTT: Hoàng Văn Long Lớp: 06VQT2
Quyết định tuyển dụng