trong ngành, bảng thay đổi của mỗi chiến lược biến đổi theo “cấp độ ngành”. Cần lưu ý rằng, tuy dịch chuyển đến cấp độ mới của củng một ngành có thể dễ dàng bao gồm việc kinh doanh với các sản phẩm và công nghệ khác nhau, các sản phẩm chủ chốt, thị trường, ngành; còn công nghệ vẫn phải giữ nguyên
như cũ.
SY: LÊ THỊ THÁI THANH - LỚP 06QT21 Trang 15
ˆ v
'Â TÓT TÉP VHD: Ths. PHÙNG Ni
Bảng 6: Bảng thay đổi chiến lược đối với chiến lược hội nhập
Sản phẩm Thị (trường | Ngành . Cấp độ ngành Công nghệ
Hiện đang sản xuât Hiện tại Hiện tại Mới Hiện tại
1.4.2.1. Hội nhập (liên kết) dọc ngược chiều
Hội nhập dọc ngược chiều là tìm sự tăng trưởng bằng cách nắm quyền sở hữu hoặc tăng sự kiểm soát đối với các nguồn cung ứng nguyên liệu. Khi thực hiện việc hội nhập ngược trong nội bộ, công ty thiết lập các nguồn cung ứng của mình, có lẽ là bằng cách thành lập công ty con. Hội nhập với bên ngoài là mua hoặc mua đứt các cơ sở cung ứng hàng cho công ty. Hội nhập ngược chiều là biện pháp hấp dẫn khi người cung ứng hàng đang tăng trưởng nhanh hoặc có nhiều khả năng lợi nhuận tiềm tàng. Nó cũng có sức hấp dẫn nếu công ty thấy chưa có sự đảm bảo chắc chắn về nguồn hàng có sẵn hay không. Về phí tổn hoặc độ tin cậy trong việc cung cấp hàng trong tương lai. Sự liên kết này còn có lợi trong việc chuyển trọng tâm phí tốn hiện thời thành trọng tâm lợi nhuận tiềm tàng. Hội nhập ngược chiều còn là một cách tốt nhất đảm bảo việc cung cấp hàng một cách chắc chắn từ phía người cung ứng hàng.
1.4.2.2. Hội nhập dọc thuận chiều
Hội nhập dọc thuận chiều là tìm cách tăng trường bằng cách mua lại, nắm
quyền sở hữu hoặc tăng sự kiểm soát đối với các kênh chức năng tiêu thụ gần